供应链管理专业协会CSCMP指南系列套装9册 pdf snb 115盘 kindle 在线 下载 pmlz mobi

9787115541451 供应链精益管理：技术赋能，打造低成本、*率供应链体系 79.80

9787115541468 供应链与需求管理：*预测需求与*匹配供需 79.80

9787115541475 供应链与物流管理：运输网络规划、方式选择与成本控制 79.80

9787115541642 供应链管理典型案例：需求管理、采购管理、精益生产、网络设计与风险防范 69.80

9787115541963 供应链与仓储管理：选址、布局、配送、库存管理与*防护 79.80

9787115542014 供应链与库存管理：库存控制、流转与绩效评估 79.80

9787115543165 供应链运营管理：流程协同，打造高绩效、强竞争供应链体系 79.80

9787115546623 供应链与采购管理：供应商管理、成本控制与绩效评估 79.80

9787115548337 供应链管理综合实战：战略实施、信息协同、流程优化与绩效评估 79.80

《供应链精益管理：技术赋能，打造低成本、*率供应链体系》

精益生产、六西格玛和相关技术能有效提高竞争力、降低成本和改善客户体验——前提是能够克服规划和实施的挑战。有针对性地使用技术可以大大降低风险并提*率。

《供应链精益管理：技术赋能，打造低成本、*率供应链体系》是将精益思想与经过验证的、可负担的新兴技术相结合的完整指南，可帮助读者了解公司如何将战略、价值链

联系在一起，以及如何执行计划以获得真正的竞争优势。

《供应链精益管理：技术赋能，打造低成本、*率供应链体系》逐步介绍了如何使用六步SCOR模型来实现技术与关键供应链和运营流程的集成。通过阅读本书，读者将学会

如何制定计划以优化供应链网络、需求预测等，如何更有效地利用当今的物料需求计划（MRP）、采购/ 电子采购技术，如何借助现代企业资源计划（ERP）、短期计划系统实

现精益生产，如何利用先进的灾难恢复计划（DRP）、订单履行系统完成产品配送，以及如何使用先进的逆向物流系统退回产品和材料。

《供应链精益管理：技术赋能，打造低成本、*率供应链体系》内容集系统性、理论性、可操作性于一体，为读者提供全景化的视角、洞见和解决方案，对供应链管理的从业

人员来说是一份宝贵的资源。

《供应链与需求管理：*预测需求与*匹配供需》

需求预测结果直接影响着企业的生产计划、库存水平和客户满意度，然而，由于预测本身具有的不确定性，使得预测方法的选择变得尤为重要。

《供应链与需求管理：*预测需求与*匹配供需》剖析了如何通过创建更加*和有用的需求预测模型来提升预测的*性，概述了成功实施供需匹配的关键特征，展示了

如何将需求预测作为管理过程进行处理，并指导读者理解、选择和应用*的定性和定量预测技术。通过《供应链与需求管理：*预测需求与*匹配供需》，读者将学习如

何在预测中*分析市场信息、衡量预测性能、应用需求预测系统、管理需求评估结果等。

《供应链与需求管理：*预测需求与*匹配供需》集系统性、理论性、可操作性于一体，为读者提供全景化视角、洞见和解决方案，适合于供应链管理、物流管理、库存管

理和运营管理等从业人员阅读与使用。

《供应链与物流管理：运输网络规划、方式选择与成本控制》

物流作为供应链管理中成本较高、影响较大的领域之一，优化其策略和流程将显著降低成本，提高客户服务水平，带来可观的经济效益，而运输又是物流的重要组成部分。

《供应链与物流管理：运输网络规划、方式选择与成本控制》剖析了几种基本的运输方式、不同形式的运输服务商、新兴运输相关技术，通过分析各种影响因素的优势与劣势，

帮助从业者做出具有战略意义的运输管理决策，包括网络设计、线路分析、运输方式与承运商选择、服务协商、服务评估、运输文件管理等。此外，《供应链与物流管理：运输

网络规划、方式选择与成本控制》还分析了运输的可持续发展以及未来的趋势。

不管是企业的经营管理人员，还是物流部门的工作人员，抑或是企业的培训师、咨询师，*可以通过阅读本书来*了解物流管理的各个方面。

《供应链管理典型案例：需求管理、采购管理、精益生产、网络设计与风险防范》

《供应链管理典型案例：需求管理、采购管理、精益生产、网络设计与风险防范》汇集了世界范围内的供应链管理实践案例，这些基于事实的案例由世界知名*撰写，充分反

映了现代供应链的复杂性，其研究成果可帮助从业者评估解决方案、应对潜在风险、实施有效计划。

《供应链管理典型案例：需求管理、采购管理、精益生产、网络设计与风险防范》包括需求预测、采购管理、网络设计、物流管理、精益生产、风险防范等主题。通过阅读本书

，从业者能够了解供应链管理领域的实践情况，并掌握如何整合从预测到规划、从订单履行到售后服务等一系列活动。

《供应链管理典型案例：需求管理、采购管理、精益生产、网络设计与风险防范》内容集系统性、可操作性于一体，对供应链管理从业人员来说是一本*参考书籍。此外，企

业中高层管理者，也可通过阅读本书了解企业供应链的复杂性，为具体的管理工作提供相应支持。

《供应链与仓储管理：选址、布局、配送、库存管理与*防护》

《供应链与仓储管理：选址、布局、配送、库存管理与*防护》是规划、实施和优化供应链仓储管理的权-威、完整指南，汇集了新的策略和决策，可帮助读者优化仓储管理

的多个方面。

《供应链与仓储管理：选址、布局、配送、库存管理与*防护》介绍了多种仓储选项、基本的仓储存储和处理操作、战略计划，以及仓储设计和服务决策对总物流成本和客户

服务的影响。通过阅读本书，读者将了解当前仓储业面临的挑战和机遇，掌握关键流程和技术，从而在设施选址、设施挑选等方面做出更好的决策。

《供应链与仓储管理：选址、布局、配送、库存管理与*防护》内容集系统性、理论性、可操作性于一体，可为读者提供全景化的视角、洞见和解决方案。不管是企业的经营

管理人员，还是仓储部门的工作人员，抑或是企业的培训师、咨询师，可以通过阅读本书来了解仓储管理的各个方面。

《供应链与库存管理：库存控制、流转与绩效评估》

《供应链与库存管理：库存控制、流转与绩效评估》是规划、实施和优化库存管理实践的完整指南，汇集了新的策略和决策，帮助读者掌握并应用多种库存管理岗位所需的技。

《供应链与库存管理：库存控制、流转与绩效评估》涵盖了计划、设计、控制和协调库存管理的各个方面，包括长期战略决策、中期战术决策，以及短期业务决策。通过本书，

读者将掌握有效库存流的建立原则，了解技术在库存计划与管理中的应用，并学会评估库存管理绩效的做法。

《供应链与库存管理：库存控制、流转与绩效评估》内容集系统性、理论性、可操作性于一体，为读者提供全景化视角、洞见和解决方案，适用于大部分与库存管理和相关流程

有关的从业人员和学生。

《供应链运营管理：流程协同，打造高绩效、强竞争供应链体系》

如今，激烈的全球竞争、快速的经济变化以及不断迭代的信息处理技术，使得运营管理成为企业关注的焦点。作为 “业务引擎”，运营管理可以帮助企业在这种激烈的竞争环境

中取得成功。

《供应链运营管理：流程协同，打造高绩效、强竞争供应链体系》解读了运营管理的关键要素、战略规划、协同流程、技术应用方式、绩效考核指标，为企业实现降本增效、提

升客户服务水平的战略目标提供强有力的支持。

《供应链运营管理：流程协同，打造高绩效、强竞争供应链体系》内容集系统性、可操作性于一体，对供应链管理、运营、销售等从业人员来说可参考性强。此外，企业中高层

管理者，也可通过阅读本书了解供应链运营管理的要点，为具体的企业管理工作提供相应支持。

《供应链与采购管理：供应商管理、成本控制与绩效评估》

有效的采购可以通过降低成本、提高质量以及为内部和外部客户提供更好的服务，帮助企业形成持续的竞争优势。《供应链与采购管理：供应商管理、成本控制与绩效评估》是

规划、实施、评估和优化供应管理和采购流程的实用、完整指南。

《供应链与采购管理：供应商管理、成本控制与绩效评估》阐述了当今重要的供应挑战和机遇，回顾了目前的战略和技术，可帮助读者在供应基础合理化、合同签订、合规性等

方面做出更好的决策。通过阅读《供应链与采购管理：供应商管理、成本控制与绩效评估》，读者可学习供应管理的关键流程和技术，了解全球采购的要求和挑战，并掌握供应

管理内部绩效和外部绩效的评估方式。

《供应链与采购管理：供应商管理、成本控制与绩效评估》内容集系统性、理论性、可操作性于一体，为读者提供全景化的视角、洞见和解决方案，关键内容均有案例、图表、

小结等辅助读者理解。无论是采购人员，还是供应管理领域的从业人员，只要掌握这些概念、技术和方法等，并将它们应用到工作中，便能发现提高绩效的方法，这些方法将在

未来改变采购管理的方式。

《供应链管理综合实战：战略实施、信息协同、流程优化与绩效评估》

《供应链管理综合实战》汇集了设计、实施和管理供应链所需的知识，提供了对供应链管理在改善客户服务、降低成本和提高财务绩效方面的作用的新见解，清楚而详细地介绍

了实施供应链管理的有效方法，可帮助企业在供应链竞争中获得优势。

《供应链管理综合实战》介绍了供应链的定义、结构、流程、权衡决策、战略原则等，阐明了当前的挑战，分享了先进的技术；说明了确定定性和定量指标的方法，并展示了如

何使用它们来管理权衡和提高供应链性能；介绍了可能已经在重塑企业供应链的十大关键因素，如全渠道客户、生产转移、可持续性和自动化等。

图书内容集系统性、理论性、可操作性于一体，为读者提供全景化视角和解决方案，适合供应链管理的从业人员参考和阅读。

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