如何撰写商业计划书(第5版)(精)/创造成功经典系列 pdf snb 115盘 kindle 在线 下载 pmlz mobi

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提案

你为什么会成功

要你所想要的

你都做了哪些投入

第二轮融资

拿下合约

退出机制

第八章 预测

销售预测

成本

五年预测

计划书的检验

敏感度

重要假设

要点解释

第九章 财务信息

损益账户

现金预测

敏感度

盈亏平衡

筹资

调节和复核

时间安排

资产负债表

趋势

一些重要的术语

第十章 风险

我们在哪里出现了差错

长期问题和短期问题

聚焦大事

别忘了日常问题

第十一章 法律问题和商业机密

商业机密

第十二章 出售你的业务

说明你为何要出售

强调业务的巨大机遇

请不要浪费时间去描述一个预计很快就出现的业务转机

你是否提供了预测信息

谁是买家

保留信息

尽职调查

你拥有你要出售的东西吗

第十三章 借助商业计划书提升业绩

做计划不等同于做预算

战略愿景和行动

创建战略

以人为本的规划

实用性

第十四章 用商业计划书投标

附录

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第二章 概述 你只有很短的时间去抓住读者的注意力，引起他们对你的方案的兴趣。要知道，你的读者相当忙碌：他们每天有一打电话要打，有些电话还会引发 多的电话；他们有10个电子邮件要发，此外还要处理几封信函；再开两个会，接着参加午餐会，午饭后又要开另一个会；到了晚上还要去孩子的学校参加音乐会。

    他们只能挤出时间来写报告，处理一些数据， 发现桌上居然还放着4份其他机构的商业计划书——其中就有你的一份。他们太忙了，因此他们只能草草地浏览你的材料。尽管如此，他们一定会仔细阅读的就是你的概述——前提是它十分简短， 只有一页纸。

     尽管概述出现在计划书的开头，但它通常是 写成的，毕竟这是你的计划书中 重要的一个部分。

     在这一页纸的概述中，你必须尽全力推销你的创意。这样你的读者就会对文档的其他内容产生极大的兴趣。你一定要在概述中展现自己，展示你的团队和背景，告诉读者你的业务是什么，这其中 令人兴奋的地方又是什么，你要解释这个项目为什么会取得成功，以及读者为此可以做的事情——投资多少、何时投资——并且告诉他们可以获得的回报是什么。不论你的实际要点有哪些，它们都必须出现在概述之中——你可以自己决定这些要点是什么，不过它们至少要包含以下几点： ■业务； ■团队； ■提案； ■成功的理由； ■回报是什么； ■主要的风险和 小化风险的方式； ■你需要读者为你提供什么。

     你可能会提到市场和竞争方面的内容，不过一笔带过就可以了。要让所有的内容都集中在这一页纸之中！这看似强人所难，但确实是可以完成的。而奥秘就是选择真正必要的重点，把它们写下来，再剔除那些并非必需的、以华丽的形容词和描写所修饰的内容。请想象自己是以站在项目之外的状态在写作一篇关于此项目的文章。

     这种文章和新闻报道的关键区别在于，你必须将真正重要的数据放入概述中。也许重要的数据并不多，但它们必须出现在概述里。它们是能够说服读者的关键论据，它们能够向投资人传达关于项目规模、市场、投资及投资回报率的信息。它们能将关键内容牢牢锁在读者的脑海中，也能确保读者真正领会项目的内涵。数据是商业传播中 的一个部分。

     下面的这个例子来自20多年前，但它很好地体现了以上的这些要点，令人印象深刻。

     >> 该项目的推广者计划开发一个全新的连锁书店，

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书籍介绍

无论你是刚刚开始创业还是准备出售现有的业务，商业计划书的撰写都是必不可少，也不可绕开的一个重要环节。

《如何撰写商业计划书》将为你撰写商业计划书提供专业性指导，其内容包括如何研究竞争对手，如何展示你的管理技能，以及如何成功地表达你的战略愿景等。

无论你是筹措资金，还是出售一个业务单元，或是开发一个特定的项目，这本书都将为你新事业的商业计划书的撰写提供具有专业性、也最令人信服的一站式写作指导。作为本书的第五版，书中还增添了有关众筹、网上零售、数字化营销和现金流的产生与利润的预测等方面的商业计划书前沿内容。