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激发你的潜能与领导力！

本书将挑战从事教练行业的人士进一步加强教练过程的深度和效果，挖掘发展教练技术的更多可能性，从而使整个教练行业的视野和影响力也为之拓宽。

《人本教练模式》建基于中华传统文化，以人本概念为基础，融合了儒、道、释的深邃思想智慧。因为这种极具创造性的结合，《人本教练模式》对于实际的教练过程非常有帮助，使更多人可以通过此书对教练行业得到更多了解和学习。

人的信念会影响人的行为，人的行为又影响人的结果。人应该在知识技术与心态信念两方面平衡发展，才能成为卓越人才。

《人本教练模式》包含九点领导力、四步教练技巧、四种教练能力、九种领导技巧，对于人的内在的深入挖掘，使我们更明白追求卓越的出发点。

序言

前言

再序言

章 人本概念

    节 “人”的起源

    第二节 人本教练模式

    第三节 生命计划

    第四节 教练之“道”

    第五节 领导力模型

第二章 九点领导力

    节 激情

    第二节 承诺

    第三节 负责任

    第四节 欣赏

    第五节 付出

    第六节 信任

    第七节 共赢

    第八节 感召

    第九节 可能性

第三章 四步教练技巧

    节 厘清目标

    第二节 反映真相

    第三节 心态迁善

    第四节 行动计划

第四章 四种教练能力

    节 聆听

    第二节 发问

    第三节 区分

    第四节 回应

第五章 九种领导技巧

    节 挖掘愿景

    第二节 设定目标

    第三节 制定策略

    第四节 资源整合

    第五节 贯彻执行

    第六节 有效授权

    第七节 团队建设

    第八节 积极沟通

    第九节 创新思维

附录一 人本教练实践案例

    激情——屈钢：激发真我创造成功

    共赢——徐志强：企业教练与专业律师

    感召——Gary：用心去做生意

    欣赏——徐文：欣赏的力量

    付出——桂厚瑛：收获在付出时

附录二 参考书目

黄荣华女士，“人本教练模式”理论创始人，香港人本教练模式研究中心负责人。曾在中国、俄罗斯、新加坡、马来西亚和美国从事教练及训练行业近20年之久，并率先于1995年将教练技术引进中国，创立了以人本概念为基础、融合东方儒、释、道文化的人本教练模式。如今，人本教练模式已被二十余万人次用不同方式实践和应用，帮助众多企业、专业人士、公务员及个人创造出骄人的成果。从2011年起，黄荣华推出基于第三代教练技术的“REN

Coaching ?人本教练整合训练”。

黄女士拥有香港理工大学管理学学士学位、澳大利亚新英格兰大学心理咨询硕士学位，曾在美国哈佛大学约翰肯尼迪政府学院深造，出任过加拿大驻华大使馆商务官员一职，同时还是大型社会公益活动“成长心连心”、“青年儒商训练营”的创办人。著有《The

Power of Ren》《人本教练模式》《成长心连心》及翻译书籍《体验式学习的力量》等。

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《人本教练模式》相关信息

我与黄荣华女士相识已经 10 多年。我们在不同的国家和地区（美国、

香港、俄罗斯、中国内地）共同学习和工作过。我们同时作为教练和学员，彼此从对方身上学到了许多。在我眼里，她非常具有专业性、创意、关爱和深邃思想，对别人的成长和成功很有承诺。

"http://read.dangdang.com/images/arrow3.gif" />内容简介

"http://read.dangdang.com/images/arrow3.gif" />作者简介

"http://read.dangdang.com/images/arrow3.gif" />本书献给亲爱的肥猪Lawrence立邦

"http://read.dangdang.com/images/arrow3.gif" />序言（1）

"http://read.dangdang.com/images/arrow3.gif" />序言（2）

"http://read.dangdang.com/images/arrow3.gif" />前言（1）

"http://read.dangdang.com/images/arrow3.gif" />前言（2）

"http://read.dangdang.com/images/arrow3.gif" />再序言（1）

"http://read.dangdang.com/images/arrow3.gif" />再序言（2）

"http://read.dangdang.com/images/arrow3.gif" />再序言（3）

"http://read.dangdang.com/images/arrow3.gif" />再序言（4）

"http://read.dangdang.com/images/arrow3.gif" />再序言（5）

"http://read.dangdang.com/images/arrow3.gif" />目录（1）

"http://read.dangdang.com/images/arrow3.gif" />目录（2）

2

章 人本概念

在我们的生活中，会经常听到这样的说法：对事不对人。这个说法要表达的意思很明显，就是我们关心的是问题发生的原因，以及相应的解决办法；我们只关注问题，在处理问题过程中所提到的观点和意见不是针对某个人，而是针对问题本身。

"http://read.dangdang.com/images/arrow3.gif" />章 人本概念（1）

"http://read.dangdang.com/images/arrow3.gif" />章 人本概念（2）

"http://read.dangdang.com/images/arrow3.gif" />章 人本概念（3）

"http://read.dangdang.com/images/arrow3.gif" />章 人本概念（4）

"http://read.dangdang.com/images/arrow3.gif" />章 人本概念（5）

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"http://read.dangdang.com/images/arrow3.gif" />章 人本概念（7）

"http://read.dangdang.com/images/arrow3.gif" />章 人本概念（8）

"http://read.dangdang.com/images/arrow3.gif" />章 人本概念（9）

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第二章 九点领导力

九点领导力就像是罗盘上的指针，可以照亮被教练者内心的盲点，让他看到人生真正的方向。美国 19

世纪著名的哲学家爱默生说："愚昧的坚持乃是迷惑于不明事理。"在教练看来，迷惑的起因不是不明白"事"，而是不明白自己。

"http://read.dangdang.com/images/arrow3.gif" />第二章 九点领导力（1）

"http://read.dangdang.com/images/arrow3.gif" />第二章 九点领导力（2）

"http://read.dangdang.com/images/arrow3.gif" />第二章 九点领导力（3）

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如果身边还没有一个你心目中满意的领导、员工、爱人，那就把他创造出来。

你是否遇到过这样的情况：我很想为公司负责任，但我根本没机会见到老总。实际上你是可以发挥作用去负责任的。你见不到老总但你可以影响那些见得到他的人，直到这种影响到达老总那里。

你在一件事情上有多负责任意味着你在这件事情上有多大的影响力。

一位印度哲人说的：负起责任将能够使你自由。

有人问教练：要做一个教练是否要有很强的说服力？

教练说：不是。教练用的是感召而不是说服。说服的意思是用你的语言来让别人服你，是不平等的关系。......教练所做的只是通过对话让对方清晰自己的目标，看到更多的可能性，然后他自己选择。

因为教练的基本信念是：每个人都会为自己做最好的选择。教练要做的是帮对方看清自己的选择。

这是关于说服与感召的区别。

......

......

真正能感召到对方的，只能是他自己的需求。

编辑推荐

教练（Coaching）是本世纪**革命性的管理概念，已是当今欧美企业界**、*有效地管理方法之一。“教练”原本是运动界的用语，近年来被广泛运用到企业、人际关系、生涯规划上，帮助人们良性沟通、发挥能力、调整心态、提升表现。

书摘插图

书籍介绍

本书将挑战从事教练行业的人士进一步加强教练过程的深度和效果，挖掘发展教练技术的更多可能性，从而使整个教练行业的视野和影响力也为之拓宽。

《人本教练模式》建基于中华传统文化，以人本概念为基础，融合了儒、道、释的深邃思想智慧。因为这种极具创造性的结合，《人本教练模式》对于实际的教练过程非常有帮助，使更多人可以通过此书对教练行业得到更多了解和学习。

人的信念会影响人的行为，人的行为又影响人的结果。人应该在知识技术与心态信念两方面平衡发展，才能成为卓越人才。

《人本教练模式》包含九点领导力、四步教练技巧、四种教练能力、九种领导技巧，对于人的内在的深入挖掘，使我们更明白追求卓越的出发点。