运营其实很简单 互联网运营进阶之道 郑文博 人民邮电出版社【正版】 pdf snb 115盘 kindle 在线 下载 pmlz mobi

为了帮助从事运营或即将从事运营的广大读者更好、更快地了解运营、学习运营、入职运营，本书详细阐述运营对于用户、企业的帮助，同时以单个理论点 单个实战案例的方式详细分析了社群运营、活动运营、新媒体运营、内容运营、渠道运营、精细化运营、场景化运营、用户化运营、商业化运营等模块及运营工作、渠道整合、社群知识、渠道优化、SOP流程等细节，力求让读者在求职路上快速上手，在迷茫途中快速定位。《运营其实很简单 互联网运营进阶之道》内容全面，案例丰富，实用性强，既是初入互联网行业运营人员的实用手册，也可作为该行业相关专业的培训教材。

第1 章 窥探运营大门 / 1

1.1 运营介绍 / 2

1.1.1 运营是什么 / 2

1.1.2 运营的员工职责具体是什么 / 3

1.1.3 运营、市场、产品的关系 / 6

1.2 运营平台及常用的工具 / 10

1.2.1 新媒体平台介绍 / 10

1.2.2 短视频平台介绍 / 11

1.2.3 社区与社交平台介绍 / 12

1.2.4 工具型平台介绍 / 14

1.2.5 运营必-备的几大工具 / 15

1.3 运营有哪些常见的问题 / 17

1.3.1 运营的基本知识类问题 / 17

1.3.2 学习运营类的问题 / 19

第2 章 连接用户 / 22

2.1 建立用户来源入口 / 23

2.1.1 入口与承接口 / 23

2.1.2 用户渠道的重要性 / 27

2.1.3 产品各个阶段的入口如何建立 / 27

2.2 设立用户分级漏斗 / 29

2.3 深入连接用户 / 33

2.3.1 取之于民，用之于民 / 33

2.3.2 如何有效且快速地提炼需求 / 34

2.3.3 深入连接 / 35

2.4 提高用户放弃成本及黏度 / 37

2.4.1 放弃成本理论 / 37

2.4.2 放弃因素建立 / 38

2.4.3 提高用户黏度 / 40

2.5 建立自己的用户生命周期 / 41

2.5.1 用户生命周期是什么 / 42

2.5.2 量身打造用户生命周期 / 43

2.6 建立用户自运营体系 / 46

第3 章 锻造产品 / 51

3.1 产品生命周期 / 52

3.1.1 产品生命周期是什么 / 52

3.1.2 具体化产品生命周期 / 54

3.2 五大阶段运营工作 / 56

3.2.1 建设期 / 56

3.2.2 引入期 / 57

3.2.3 成长期 / 58

3.2.4 成熟期 / 59

3.2.5 衰退期 / 60

3.3 产品、运营与用户 / 61

3.3.1 产品、运营与用户的关系 / 61

3.3.2 如何通过运营优化产品 / 62

第4 章 打造内容 / 64

4.1 为什么说内容为王 / 65

4.1.1 什么是内容 / 65

4.1.2 产品、用户与内容的关系 / 66

4.1.3 如何建立内容体系 / 66

4.1.4 如何潜心创造内容 / 69

4.2 内容策略是什么 / 70

第5 章 运筹帷幄 / 74

5.1 运营节奏 / 75

5.1.1 什么是运营节奏 / 75

5.1.2 如何把握节奏 / 76

5.1.3 标准化运营节奏 / 77

5.2 运营是否有方法论 80

第6 章 掌握运营技能 / 82

6.1 推广技能 / 83

6.1.1 推广技能有哪些 / 83

6.1.2 推广如何与运营结合 / 88

6.1.3 如何更有效率地进行推广 / 89

6.2 营销技能 / 90

6.2.1 如何对产品进行营销 / 90

6.2.2 在什么阶段适合做什么营销 / 93

6.3 运营还有哪些技能 / 95

6.3.1 数据分析 / 95

6.3.2 整合能力 / 96

第7 章 社群运营 / 98

7.1 什么是社群 / 99

7.1.1 社群是什么 / 101

7.1.2 社群有哪些类型 / 102

7.1.3 社群与运营 / 102

7.2 社群运营怎么做 / 103

7.2.1 社群核心定位 / 103

7.2.2 社群核心人群 / 105

7.2.3 社群自由制度 / 107

7.2.4 如何让别人依赖社群 / 108

7.2.5 建立社群认知度 / 110

7.2.6 社群如何快速提高活跃度 / 110

第8 章 活动运营 / 111

8.1 活动运营是什么 / 114

8.1.1 活动是什么 / 114

8.1.2 活动有哪些类型 / 115

8.2 好的活动如何创建 / 119

8.2.1 好活动之定位 / 119

8.2.2 好活动之数据 / 121

8.2.3 好活动之渠道 / 124

8.3 好的活动如何运营 / 125

8.3.1 活动组成及策划 / 125

8.3.2 活动的执行案 / 127

8.3.3 活动沟通与协调 / 129

8.3.4 如何提高活动成功率 / 130

第9 章 新媒体运营 / 132

9.1 什么是新媒体运营 / 133

9.1.1 新媒体是什么 / 133

9.1.2 新媒体有哪些类型 / 135

9.2 新媒体运营 / 136

9.2.1 微信公众订阅号运营 / 136

9.2.2 其他新媒体如何运营 / 142

9.3 新媒体如何进行商业化变现 / 144

第10 章 内容运营 / 148

10.1 内容运营是做什么的 / 149

10.2 如何正确地布局内容 / 151

10.2.1 文章撰写 / 151

10.2.2 产品内容布局 / 152

10.3 如何撰写所谓的“爆文”内容 / 159

10.3.1 微信公众平台 / 159

10.3.2 今-日头条 / 161

第11 章 学习运营实例 / 164

11.1 QQ 群运营实例 / 165

11.1.1 为什么要运营QQ 群 / 165

11.1.2 运营群的建立 / 165

11.1.3 运营群的QSO / 167

11.1.4 运营群的用户导入 / 168

11.1.5 运营群的运营 / 179

11.2 微信公众号运营实例 / 172

11.2.1 51 运营公众号的诞生 / 172

11.2.2 51 运营公众号的基础建设 / 173

11.2.3 51 运营公众号的内容建设 / 176

11.2.4 51 运营公众号获取的第一批用户 / 178

11.2.5 51 运营公众号用户分组 / 181

11.3 活动运营实例 / 182

11.3.1 “赶特价”产品活动背景 / 183

11.3.2 活动实施和完善 / 185

11.3.3 活动总结 / 187

11.4 实例与整合思维 / 186

第12 章 精细化运营 / 188

12.1 精细化运营是什么 / 189

12.1.1 精细化运营介绍 / 189

12.1.2 如何精细化工作 / 190

12.1.3 如何将精细化应用到运营中 / 192

12.2 如何进行精细化运营 / 193

12.2.1 SOP 精细化运营文档 / 194

12.2.2 用户运营精细化运营 / 194

12.2.3 内容运营精细化运营 / 196

12.2.4 活动运营精细化运营 / 197

12.2.5 精细化运营思维 / 198

第13 章 场景化运营 / 200

13.1 场景化运营是什么 / 201

13.1.1 场景化介绍 / 201

13.1.2 不同产品类型的场景化 / 203

13.2 场景对于运营的影响 / 204

13.2.1 场景与用户使用需求 / 205

13.2.2 如何运营场景 / 207

第14 章 用户化运营 / 209

14.1 如何以用户为中心做运营 / 210

14.1.1 以用户为中心是什么 / 210

14.1.2 你认为的用户真的是用户吗 / 211

14.1.3 如何更有效地帮助用户玩转产品 / 212

14.2 如何以用户为杠杆撬动更多用户 / 213

14.2.1 SMO 和杠杆 / 213

14.2.2 把握用户心理变动 / 216

14.2.3 营造用户内部氛围 / 217

第15 章 商业化运营 / 218

15.1 商业化问题——商业化是什么 / 219

15.1.1 商业化包括的内容 / 219

15.1.2 盈利与商务合作你知道多少 / 219

15.2 商业化思考——互联网盈利及运营商业化 / 221

15.3 商业化思维性——以企业利益为导向 / 224

15.3.1 运营时如何考虑企业利益 / 224

15.3.2 如何让产品及企业风险zui小化 / 225

第16 章 运营未来路 / 227

16.1 运营职业规划——应该如何学习运营 / 228

16.1.1 如何建立自己的运营知识体系 / 228

16.1.2 如何更高效地学习运营 / 229

16.1.3 如何规划自己的运营职业发展 / 231

16.2 如何找到一份运营工作 / 231

16.3 运营未来路 / 233

16.3.1 运营未来发展 / 233

16.3.2 我对运营的看法 / 234

附录A 运营方案模板大纲 / 235

附录B 推广运营方案模板大纲 / 239

附录C 活动运营方案模板大纲 / 242

附录D SOP 执行方案模板大纲 / 245

郑文博： ◆网站及微信公众号“51运营”创始人，中大小企业运营人员，现任某上市企业产品运营经理。有8年以上一线运营经验，曾在5家公司担任运营顾问/项目负责人，涉及外卖、电商、企业SaaS等行业。 ◆曾撰写多篇文章，广在知乎、搜狐等各平台传播，同时开设“从零开始学运营”“运营其实很简单”运营知识体系课程，累计听众100000人以上，是网易、优酷、慧聪、英盛网、八戒教育等平台的优xiu讲师。针对银湖网、名爵网络等多家企业进行企业/产品运营培训，已组织数十余场线上/线下培训。

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书籍介绍

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