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内容简介:
日本中川政七商店自1716年诞生以来,至今已经营了300多年。近年来,该商店更是备受关注,成为吸引众多游客的“网红”打卡地。在全球诸多老字号企业面临困境的今天,中川政七商店是如何焕发新的生机,实现基业长青的?
本书按照逻辑营销管理的框架,对中川政七商店经营发展的三个阶段进行了具体描述和分析,归纳出传统老字号企业长寿,以及从长寿到长青的营销规律,总结、创建了三类营销模式框架,并对这些框架的普适性进行了讨论,为企业特别是老字号企业持续、健康发展提供参考。
书籍目录:
目 录
序
第1章 引言 / 1
现实的困境 / 1
老字号长青的营销模式 / 4
中川政七商店长青营销模式的三个发展阶段 / 5
第2章 第一阶段:中川政七商店长寿营销模式的形成(1716~2001年) / 13
批发店铺阶段(1716~1897年) / 13
产品制造阶段(1898~1984年) / 18
单一品牌阶段(1985~2001年) / 20
中川政七商店长寿的原因 / 25
中川政七商店长寿的营销模式 / 30
中川政七商店长寿营销模式形成阶段大事记(1716~2001年) / 33
第3章 第二阶段:中川政七商店长青营销模式的创建(2002~2009年) / 35
“游中川”零售专柜阶段:探索长青的营销模式(2002~2003年) / 35
“粋更”产品品牌阶段:磨合长青营销模式(2003~2006年) / 38
调整关键流程和资源阶段:建立品牌支撑系统(2006~2007年) / 41
“游中川”零售店阶段:完善长青的营销模式(2008~2009年) / 44
中川政七商店跨进长青之门的原因 / 47
中川政七商店跨进长青之门的营销模式 / 61
中川政七商店长青营销模式创建阶段大事记(2002~2009年) / 70
第4章 第三阶段:中川政七商店长青营销模式的复制(2010~2020年) / 73
综合品牌复制(1):创建“中川政七商店”品牌(2010~2020年) / 74
综合品牌复制(2):创建“日本市”和“仲间见世”品牌(2013~2020年) / 80
产品品牌复制(1):“2&9”“motta”“花园树斋”等联合品牌的创建(2011~2020年) / 89
产品品牌复制(2):为非竞争同行提供品牌发展咨询服务(2009~2020年) / 94
展销会品牌复制:创建“大日本市”品牌(2011~2020年) / 108
茶品牌复制:创建“茶论”品牌(2009~2020年) / 113
中川政七商店成功进行品牌复制的原因 / 118
中川政七商店成功进行品牌复制的模式 / 121
中川政七商店长青营销模式复制阶段大事记(2010~2020年) / 147
第5章 结论 / 151
中川政七商店长寿的营销模式及形成机理 / 151
中川政七商店长青的营销模式及形成机理 / 156
中川政七商店长青营销模式的复制逻辑 / 161
后 记 / 169
作者介绍:
李飞
清华大学经济管理学院市场营销系教授、系主任,清华大学文化经济研究院副院长,中国零售研究中心常务副主任。主要研究领域为营销定位决策、零售战略选择、奢侈品营销、全渠道营销、中国营销理论等。偏好应用案例分析法进行营销理论和实践的研究。
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原文赏析:
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其它内容:
书籍介绍
日本中川政七商店自1716年诞生以来,至今已经营了300多年。近年来,该商店更是备受关注,成为吸引众多游客的“网红”打卡地。在全球诸多老字号企业面临困境的今天,中川政七商店是如何焕发新的生机,实现基业长青的?
本书按照逻辑营销管理的框架,对中川政七商店经营发展的三个阶段进行了具体描述和分析,归纳出传统老字号企业长寿,以及从长寿到长青的营销规律,总结、创建了三类营销模式框架,并对这些框架的普适性进行了讨论,为企业特别是老字号企业持续、健康发展提供参考。
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书籍真实打分
故事情节:6分
人物塑造:9分
主题深度:5分
文字风格:9分
语言运用:9分
文笔流畅:3分
思想传递:9分
知识深度:3分
知识广度:4分
实用性:4分
章节划分:6分
结构布局:5分
新颖与独特:3分
情感共鸣:3分
引人入胜:6分
现实相关:8分
沉浸感:7分
事实准确性:8分
文化贡献:9分