华为为什么能(不在非战略机会点上消耗战略竞争力量) pdf snb 115盘 kindle 在线 下载 pmlz mobi

华为为什么能？华为创始人任正非说：“华为公司什么都不会留下，就剩下管理。”管理，特别是战略管理，是华为取得巨大成功的要义所在。

“心有猛虎，细嗅蔷薇。”好的管理，既要野心勃勃，又细腻入微。华为的战略管理做到了宏观管理和微观管理的 统一。

随着华为的影响力越来越大，华为管理模式已经成为 外企业管理界竞相学习的标杆。

学习， 遗憾的事情莫过于不得其门而入。学习华为的战略管理，学什么？怎么学？现在，入门的机会来了！本书作者是华为战略管理的见证者和参与者，本书将带你一睹华为战略管理的全部奥妙。

序言

部分 华为的战略

章 华为的战略管理体系

节 战略指导思想

第二节 战略规划方法

第三节 战略管控机制

第二章 华为的战略管理体系起源和发展

节 企业战略管理体系的发展阶段

第二节 华为的发展历程和管理变革

第三节 华为的成功是赢在战略

第二部分 华为的战略指导思想

第三章 利润转移理论

节 利润转移是必然趋势

第二节 利润转移背后的驱动因素

第四章 客户经济学

节 总顾客成本

第二节 总顾客价值

第五章 赢利模式

节 价值链模式

第二节 客户模式

第三节 渠道模式

第四节 资源模式

第五节 知识模式

第六节 巨型模式

第七节 组织模式

第八节 产品模式

第六章 企业设计

节 业务设计的四个战略要素

第二节 华为不同发展阶段的业务设计

第三部分 华为的战略规划方法

第七章 战略设计方法

节 市场洞察

第二节 战略意图

第三节 创新焦点

第四节 业务设计

第八章 执行设计方法

节 关键任务与依赖关系

第二节 组织

第三节 人才

第四节 企业文化与组织氛围

第四部分 华为的战略管控机制

第九章 战略管理组织架构和职责

节 华为整体的组织架构和职责

第二节 华为的战略管理架构和职责

第十章 战略管理流程

节 战略规划子流程

第二节 年度业务计划与预算子流程

第三节 管理执行与监控子流程

第四节 战略管理的时间进度安排

后记

李冠辰战略管理专家，企业创新创业培训引导教练，获得科技部创新方法协会颁发的《创新工程师（TRIZ）》2级、3级证书。

  在市场趋势洞察、战略规划、战略运营、 绩效管理以及企业创新创业管理、孵化器运营、技术转移、产业运营等方面具有丰富的理论和实际操作能力。

  历任德国电信 咨询公司战略咨询总监、华为技术有限公司企业业务战略总监、海尔集团开放创新中心创新咨询总监、海尔集团创新工作坊首席引导教练等职务。

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书籍介绍

华为为什么能？

华为创始人任正非说：“华为公司什么都不会留下，就剩下管理。”管理，特别是战略管理，是华为取得巨大成功的要义所在。

“心有猛虎，细嗅蔷薇。”好的管理，既要野心勃勃，又细腻入微。华为的战略管理做到了宏观管理和微观管理的完美统一。

随着华为的影响力越来越大，华为管理模式已经成为国内外企业管理界竞相学习的标杆。

学习，最遗憾的事情莫过于不得其门而入。学习华为的战略管理，学什么？怎么学？

现在，入门的机会来了！

本书作者是华为战略管理的见证者和参与者，本书将带你一睹华为战略管理的全部奥妙。