给你一个团队你会怎么带 pdf snb 115盘 kindle 在线 下载 pmlz mobi

这本书，以知名企业都在运用的团队管理法则为基础，以 外名企经典案例为依托，针对放权与控权、执行力与沟通力、自我塑造与团队塑造这几个方面，教你如何打造 团队。

会带团队的领导才是好领导

不了解员工，怎么带好团队

好领导总是 考虑自己

以身作则，打造高信任度的团队

团队执行力决定团队工作效率

用专业的领导力影响团队

红脸与黑脸，角色变换的艺术

团队赢则成员赢

团队的力量高于个人英雄主义

“全权’’制不如放权制

没空间，再好的员工也不出成绩

放弃“管家婆”式的错误领导方式

抓权与放权的管理艺术

给管理层空间，不做“权奴

适当放权，让团队工作 顺畅

权力划分，聪明人的管理手段

用分权来制权

不要“欺负”中层管理者

授权是一门管理艺术

授权要掌握一定的原则

个人魅力决定授权的价值

“用人不疑”不只是说说而已

大权要独揽，小权要分散

谁来管控下放的权力

分清管理型人才与业务型人才

做团队中的“闲人

有权就有责

知人善任，授权方法有讲究

请合适的人上车，不合适的人下车

知人善任，不做“障目”先生

掌握方与圆的用人智慧

关键岗位敢用新人

善于用人之长，避人之短

敢于用比自己强的人

权力激励法，让员工不好意思失败

不要让助手变成对手

授权给有影响力的人

“权”与“利”，可以齐头并进

不做甩手掌柜，该管还要管

抓大放小，抓急放缓

权力要合理监管

刚柔并济——柔性管理是人本管理的核心

该管不管，必然大乱

该留之人要留，该换之人要换

放权，不放

科学运筹，适当的时候要集权

合理用权，管理如行云流水

频繁揽功之人，不可授权过多

刘漠，图书编辑，80后。擅长经管类、职场类图书策划与创作，对青年人创业与职业生涯规划有较多研究，能够用敏锐的眼光，挖掘出 有价值的信息。从事图书创作数年，曾出版《工作头五年，决定你一生》《名著里的财富真谛》等多部图书。

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