权力 中信出版社 pdf snb 115盘 kindle 在线 下载 pmlz mobi

深度解析权力是什么

如何正确认识权力

如何正确行使权力

二十多年来，斯坦福大学商学院教授、心理学家德博拉·格林菲尔德教授一直致力于权力领域的深入研究，并且开设了斯坦福大学的知名课程“权力课”(Acting with Power)。

在这本新书中，格林菲尔德博士以其独特的视角，颠覆了我们对权力本质的局限认知——她探索了权力的概念，分析了权力的本质以及当权者的特质。在作者看来，权力存在于每一种关系中，并且通过我们在生活中扮演的角色进行体现。权力不是地位或等级制度的作用结果，相反，权力体现的是个体被需要的程度，及其履行社会责任的程度。权力不是自我提升的工具，也不是个人消费的资源，权力正是我们在现实中扮演的角色。当权者应将责任置于权力之前，将发展置于事实之前，以集体利益为重，并重视自己所处的环境，这样才能更好地利用权力。通过学习如何正确使用权力，我们就能更好地预防权力滥用，阻止因权力滥用而危害世人。

正如作者在书中所说：“慷慨地使用权力，以他人利益为重，打下信任的基础，并且使得他人也愿意按照这样的方式为人处世，这就是权力的意义。”

前言 我和权力的故事／VII

第一部分 权力到底是什么？

第1章权力的本质／003

人类对权力的兴趣有着深刻的存在的根源。我们常常在不知不觉中追逐着权力。权力既能让人表现出其优选尚的一面，也能让他们表现出最卑劣的一面。决定我们是谁以及我们对世界的影响的，不是我们拥有多少权力，而是我们如何运用权力。

第二部分 权力的两面性

第2章刻意夸大权力影响／025

刻意夸大权力影响是赢得地位竞赛的一种方式。当团队处于危机之中，需要更强大的力量来掌控局面时，强势专断、敢为人先地使用权力比庸庸碌碌、甘居人后的做法更受欢迎，也更受推崇。

第3章刻意淡化权力影响／045

淡化权力是一种展示亲和力的方式，它并不一定意味着放弃控制权，它是一种平衡控制和联系的方式，用于提醒别人，你能够把他们放在第一位，而且你可能需要他们的回报。

第三部分 表演你的权力

第4章恪守剧情，“表演”自己／073

表演自己并不是试图成为别人，而是一种自律的方式，一种管理自己的行为准则。试着接受你身处的舞台，让自己接近沉浸其中，全身心投入其中，让自己以一个有意义的形象出现。

第5章根据剧情调整，甘当配角／109

为了有效地利用权力，我们需要掌握扮演配角的艺术。在任何情况下，看不清局势都是一个不利因素、一个危险信号，这说明你太过在意自己和自己在舞台上的形象，却对别人不够关心。

第6章应对表演焦虑／127

表演焦虑是担任更重要角色时的正常表现。即使专业演员也会怯场，但若能以正常的心态及正确的方法迎接演出前出现的剧烈紧张情绪，就能控制焦虑，并对此积极地加以利用。

第四部分 停止滥用权力

第7章警惕权力腐败现象／159

行使权力时若不考虑自己扮演的角色的责任，或者根本不想为他人解决问题，那么肯定会导致滥用职权的行为和权力腐败的现象。

第8章勇敢拒绝，不再扮演受害者／183

被恶霸欺辱，会让你觉得自己是一个无能为力的受害者。但是，被恶霸欺辱并不意味着你只能扮演受害者的角色。如果遇到滥用权力的人，你需要改变策略，你需要鼓起勇气说“不”，阻止对方的霸凌行为。

第9章不做旁观者，与盟友齐心协力／203

人们很容易把作恶行为看成“别人的问题”，他们把自己定位成旁观者的角色，或是观众中批评者的角色。宽容的环境容易导致权力滥用，因此每个人都可以更好地选择自己在剧中扮演的角色。

第10章 正确使用权力，发挥权力的意义／229

强大的领导者不仅推动结果的产生，领导的作用实际上是“消除疑虑，培养组织成员对组织宗旨的信念，培养组织成员的希望和信心”。慷慨地使用权力，把他人利益放在首位，打下信任的基础，并且使得他人也愿意按照这样的方式为人处世，这就是权力的意义。

致谢／253

注释／259

德博拉·格林菲尔德（Deborah Gruenfeld），美国知名社会心理学家，斯坦福大学商学院教授。她曾获得纽约大学新闻学硕士学位、伊利诺伊大学心理学博士学位。多年来，格林菲尔德教授在组织行为学领域尤其是权力方向取得了相当高的成就，并开创了斯坦福大学的知名课程“权力课”。她还得到了麦克阿瑟基金会、伊利诺伊大学国际安全项目和花旗集团行为科学研究委员会等机构的研究资助。其研究成果已在许多学术期刊以及《华尔街日报》《纽约客》《奥普拉杂志》《华盛顿邮报》和《芝加哥论坛报》等知名媒体上发表。此外，格林菲尔德博士还是斯坦福大学女性领导者管理项目的共同负责人之一，也是励媖基金会(Leanln.OrgFoundation）及斯坦福大学女性领导力提升中心(Centerfor the Advancement of Women 's Leadership)的董事会成员。

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     第1章

权力的本质

权力是个迷人的话题。无论我和谁在一起——女人或男人、知名人士或普通百姓、非营利性组织的管理者或商业领袖、企业家、中层管理人员或高层管理人员，每个人都关心权力，而且理由都很充分：掌握权力的人控制着我们的命运。权力能博得欢心，也能招致反感；权力能带来发展，也能导致毁灭；权力能打开门路，也能关闭门路；权力能决定谁去参战、为什么需要和平，以及为何而战；权力能决定我们的生活方式、法律法规，能决定谁拥有物质上的优势、谁没有物质上的优势。伯特兰·罗素曾说过，权力是人类关系的根本力量。正如音乐剧《汉密尔顿》中那个经典桥段，权力决定了谁生、谁死、谁来讲述你的故事。

人类对权力的兴趣有着深刻的存在的根源。心理学家认为，我们之所以在乎权力，是因为我们害怕死亡，而权力可能会带来某种永生。这可能有点儿沉重，但从进化的角度来看是有道理的。权力具有生存价值，不仅能使我们更容易获得共享资源、掌控自己的命运，而且能强化我们与他人之间的关系，提高我们在部族中的地位。人类心理学发展至今，充分证明了这些进化事实。在我们的印象中，一个人掌握的权力越大，就能活得越长久、越精彩，甚至在他离开人世之后，依然能够活在别人的心中。

我们常常在不知不觉中追逐着权力。尽管我们不愿承认，但权力之争无处不在，甚至在我们认为不涉及权力的地方也是如此。不仅在工作中存在权力之争，在家庭里、在婚姻中、在兄弟姐妹中、在朋友中、在更广泛的社会中，权力都是一种核心的组织力量。我们每时每刻都在处理权力分歧，调解有关权力的问题，但我们却常常认为是在处理与权力无关的事情。一旦开始留意，你就会发现权力之争无处不在。即便是朋友间闲聊，谈论的不是与权力有关的话题，比如新闻报道、家里十几岁的孩子几点熄灯睡觉，甚至晚餐约会要去哪家餐馆等，我们也经常想要比较一下谁知道得更多、谁的人脉更广、谁的利益最重要、谁最后拍板、谁占据道德优势、谁制定规则，等等。

关于强权人物的文章很多，其中描述了他们的习惯、策略和弱点，许多人在研究权力时都带着仰视的态度，当然里面也夹杂着恐惧、钦佩和嫉妒。这种个人崇拜的方式似乎表明，权力属于个人，这个人拥有其他人所不具备的超凡魅力和极大的野心。这意味着一个人要想成为强权人物，他就需要不惜一切代价，不惜牺牲其他所有人，努力让自己强大起来，以致能够统治世界。因此，其他人会认为权力不属于自己，觉得这种处事之道不正常(甚至令人反感)。我们放弃管理控制他人，表现得如同谦谦君子，将自己与坏人划清界限。但实际上，这样故是把自己的权力拱手让给了错的人，因为我们不知道大权在握的同时如何做一个好人。

我开始研究权力时，这个话题本身就让我感到不舒服。和我这一代在黑人民权运动时期长大的许多人一样，我从小就被教育要关心社会正义，承认社会生活中的不公平，相信人人享有平等的权利。我心中第一批英雄人物是马丁·路德·金、罗伯特·肯尼迪，还有我的高中英语老师——她是一个不太保守的女权主义者。我曾经认为，做一个好人就要拒绝一切形式的权力。

因此，作为一名研究人员，我开始着手褪去权力的光环，揭开其面纱，揭露其黑暗的一面。这并不难。在一项又一项的研究中，在各种各样的任务中，我们发现，与那些被我们分配到“卑微”环境中的人相比，那些被我们随机分配到“位高权重”环境中的人表现得更任性、更狂妄，更不注意自己行为的后果。乍一看，这似乎表明权力可以激发出每个人内心的邪恶。

P3-5

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德博拉?格林菲尔德博士是美国知名社会心理学家、斯坦福大学商学院心理学教授，她创建了斯坦福大学非常受欢迎的课程之一“权力课”，并基于此课程内容撰写了这本书。

格林菲尔德博士通过对权力进行的深入研究，辅以其个人经历，深度分析了权力的本质、权力的等级制度，告诉我们如何正确使用权力，如何在特殊环境下应对有关权力的种种困境。她认为，我们可以根据现实中的场景来“表演”权力，并且根据剧情的调整转换自己的角色，在一些场景下要主动甘当配角，以便更有效地发挥权力的作用。此外，作者进一步揭开了权力的秘密，包括等级制度为何会运行失误，当权者如何应对失去权力的焦虑及困惑，普通人如何应对因权力不平等导致的不良后果（如性骚扰等），而性别差异又是如何影响了权力及组织地位等。实际上，“好”的当权者意味着去做对团队更有益的事，并且在适合的时候勇敢承担责任，必要的时候甚至需要放弃一些权力，分权给其他人，这样才利于团队发展。只有知道自己在团队中的位置，运用相关知识与能力获得更多的权力，才能赢得更多的尊重与认可。

正如作者所言：“决定我们是谁以及我们影响世界的程度，不在于我们拥有了多少权力，而是我们如何运用了权力。成功、影响力和生活满意度不是积累权力的结果，也不是别人认为你拥有多大权力的结果，而是你运用所拥有的权力为他人服务的结果。