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【没有带不好的下属，只有不会带的领导】

为什么下属没长进？方向错了离目标只会越来越远，方法错了干一百遍效率也不会提高，本书详细阐释行为科学管理法的应用，教你如何帮助下属找出工作中那些好及不好的行为，并加以赞扬和纠正，真正帮助下属获得提高，并提升整个团队的执行力。

培养下属的四大原则：

◎多教方法

有好的工作方法，要毫不吝惜地教给下属，必须将流程分解，明确告诉下属把事做好的关键节点在哪里。

◎有效沟通

“尽快做好”等于没说，“3小时完成”才是真正有效的指令。与下属进行有效沟通，明确指令，团队执行力提升10倍！

◎明确赏罚

不以自己的心情盲目称赞或批评下属，表扬或批评要及时且有针对性，下属才有努力的动力及方向。

◎消除内耗

消除个人竞争及内耗，打造团队认同感，构筑下属之间的横向联系及团队互助精神。

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石田淳

　　日本行为科学管理领域开拓者。社团法人行为科学管理研究所所长，社团法人组织行为安全管理协会代表理事，株式会社Will-PM国际代表董事长兼主要经营责任者，美国行为分析学会ABAI（Association for Behavior Analysis International）会员，日本行为分析学会会员，日本笔会会员，日经BP主办的“主管训练班”讲师。

　　行为科学管理受到美国航空航天局、波音公司等600家超大企业一致采用，在美国经济界创造出了巨大成果！，在此学说基础上作者结合管理学创造出了适合日本企业的“行为科学管理”。该管理方法取得了很大的实效，因此作者被选举为社团法人组织行为安全管理协会代表理事。至今，作者已直接指导超过六百家公司和数万名上班族。

　　作者的爱好是铁人三项和马拉松。2012年曾挑战过250公里撒哈拉沙漠马拉松，并顺利完赛。

　　出版过的主要作品有《带人的技术》《图解带人的技术》（刊记出版）《“等上一年”再辞职》（magazine house）《三天就让营业组织发生戏剧性改变的行为科学管理》（inforest出版）《组织行为安全管理》《短期内改变组织状态的行为科学管理》（钻石社）等。

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【员工做不好，都是主管的错！】别再抱怨员工态度不好、能力不足，其实都是你没教明白！无能主管带领20%的精英下属完成团队80%的工作，优秀主管将80%的普通下属培养成团队的得力干将！◎不论是20万员工的大企业，还是20人的小企业全部适用的中层领导法则。◎美国航空航天局、波音公司等600家超大企业一致采用，在美国经济界创造出了巨大成果！◎日本行为科学管理开拓者石田淳力作！上市半月疯狂加印，日本著名图书网站5星推荐！◎特别收录了“行为拆解法”，带人带的是行为，不是心态和情绪，优秀的管理者要明白，什么才是正确的行为语言和方式◎“谆谆教诲带员工，为什么还是不成才？”“我们这么拼，为什么团队却拿不出成果？”不靠干劲、不发脾气，用行为科学方法提高团队实绩！◎优秀的主管不会只是嚷嚷：“做出成绩来！”而是具体点出“做出成绩的关键行为”，只有这样，员工才能自动自发做出良性行为。如果能将指令拆解成谁都可以轻易理解的具体步骤，将目标化小，让员工逐项过关，累积了成就感，才有持续下去的动力。

书摘插图

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