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赢:向杰克·韦尔奇学执行书籍详细信息

  • ISBN:9787504724373
  • 作者:暂无作者
  • 出版社:暂无出版社
  • 出版时间:2005-08
  • 页数:301
  • 价格:27.70
  • 纸张:胶版纸
  • 装帧:平装
  • 开本:暂无开本
  • 语言:未知
  • 丛书:暂无丛书
  • TAG:暂无
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内容简介:

杰克·韦尔奇和通用电气的成功靠的是什么?归根到底一句话,赢在执行——卓越执行。

杰克·韦尔奇的卓越执行具备两个有效要件,一是“认真百分百,不打折扣”,二是“踏踏实实,一步一个脚印”。

在结果上,卓越执行要做到“三保”,即保时、保质、保量。

在过程上,卓越执行要完成两个规定动作和两个自选动作。两个规定动作,一个是“步步到位”一个是“步步正确”。两个自选动作,一个是完美“补白”,一个是持续改进。

为了赢,我们必须像杰克·韦尔奇那样全面提升执行力——

把提升执行力的关键放在领导上。

第二 提升组织的执行力,通过精细控制来保证执行。

第三 提升员工的执行力,通过员工素质来保证执行。

赢——向杰克·韦尔奇学执行,我们从现在就开始做吧!


书籍目录:

导引 为了赢而提升执行力

 赢在执行——卓越执行

 卓越执行是什么

 提升执行力

部分 提升执行力的关键在领导

 第1章 造型:塑造自我形象

  积极表现自我

  拥有远大的目标

  力挽狂澜

 第2章 教化:影响下属的价值观和态度

  用价值观说话

  确定你的价值观

  树立共同的价值观

  实践价值观

 第3章 鼓动:改变下属的认知

  营造可信的氛围

  激发下属的激情

  培育赢者的心态

  解放下属的思想

  鼓励下属行动

 第4章 激励:临机给予下属利益

  遵循个人利益原则

  尊重下属

  替下属着想

  让下属感到满足

 第5章 授权:临时授予下属的权力

  准备授权

  确认授权任务

  ……

 第6章 定标:确定组织目标

第二部分 提升组织的执行力:通过精细控制来保证执行

第三部分 提升员工的执行力:通过员工素质来保证执行

结语 执行落实在操作上才会赢


作者介绍:

甘华鸣,现任北京道乐吉管理顾问有限公司总经理,北京经济技术社会研究所所长。

  上过山,下过乡;77级大学生;进过工厂,当过助理工程师:83级研究生。

  1991年在中国人民大学破格晋升副教授。在人大工作期间,曾任中国届MBA班也是当时全国的MBA班核心课程


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原文赏析:

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其它内容:

编辑推荐

向杰克·韦尔奇学习,执行必须落实到核心流程的操作上,要有“执行操作手册”。

  用执行操作手册落实执行,就是用“管理圆规”画管理之圆。

   执行操作手册包括以下板块:

  《执行:人员流程操作手册》

  《执行:战略流程操作手册》

《执行:财务流程操作手册》

  《执行:市场营销流程操作手册》

  《执行:生产作业流程操作手册》

  《执行:新产品开发流程操作手册》

  企业领导者真正把执行落实到核心流程的操作上,就能:建立基础生存力,形成核心竞争力,保持基业常青,成就卓越,创造辉煌。


书籍介绍

杰克·韦尔奇和通用电气的成功靠的是什么?归根到底一句话,赢在执行——卓越执行。

杰克·韦尔奇的卓越执行具备两个有效要件,一是“认真百分百,不打折扣”,二是“踏踏实实,一步一个脚印”。

在结果上,卓越执行要做到“三保”,即保时、保质、保量。

在过程上,卓越执行要完成两个规定动作和两个自选动作。两个规定动作,一个是“步步到位”一个是“步步正确”。两个自选动作,一个是完美“补白”,一个是持续改进。

为了赢,我们必须像杰克·韦尔奇那样全面提升执行力——

第一 把提升执行力的关键放在领导上。

第二 提升组织的执行力,通过精细控制来保证执行。

  第三 提升员工的执行力,通过员工素质来保证执行。

  赢——向杰克·韦尔奇学执行,我们从现在就开始做吧!


书籍真实打分

  • 故事情节:9分

  • 人物塑造:3分

  • 主题深度:9分

  • 文字风格:6分

  • 语言运用:4分

  • 文笔流畅:4分

  • 思想传递:3分

  • 知识深度:4分

  • 知识广度:6分

  • 实用性:5分

  • 章节划分:8分

  • 结构布局:3分

  • 新颖与独特:3分

  • 情感共鸣:5分

  • 引人入胜:8分

  • 现实相关:9分

  • 沉浸感:5分

  • 事实准确性:8分

  • 文化贡献:7分


网站评分

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