精益精神 pdf snb 115盘 kindle 在线 下载 pmlz mobi

　　《精益精神》从责任、协调、积极参与、思维模式、问题分析、实践、成果、持续8个方面，阐述了精益推行过程中经常遇到的各种问题，准确剖析了这些问题产生的深层原因，并总结出了一系列被验证行之有效的精益推行方法，以帮助读者树立精益思想，从而获得精益推行的实战能力。

丛书序

前言

01／每个人都有精益管理的责任

　企业的成功源于精益

　推行精益也需要一定的勇气

　精益推行是我们的重要责任

　将工作关系纳入精益管理范畴之中

　学会与工作赛跑

　每个人都应主动寻求进步

　聚焦于问题的解决

　有时候，我们需要一位督导者

02／精益是一场联合作战

　精益能够成功源自跨职能联合作战

　我们要坚持“以顾客为导向”

　目标任务的协调是十分必要的

　积极实现内部资源的共享

　让工作对接更快捷

　让工作保持一定的节奏感

　精益活动的推进应循序而行

　精益管理也需要全方位评估

03／我们不需要任何借口

　现在是你差的状态

　与其找借口，不如马上行动

　工作常识不一定好用

　重视精益管理的过程

　企业不需要评论家

　主动寻求管理者的支持

　一错再错绝非智者行为

　彻底解决问题才是真正的精益管理

　绝不可忽视环境的影响力

04／你应具备这样的思维模式

　主动思考，不盲从

　从表面发掘隐藏其后的部分

　不产生价值的行为必须去除

　对智慧的体贴是退步的温床

　一味模仿不能成为精益实现的保障

　相信方法总比问题多

　我们的智慧是无穷尽的

　随时记下你的想法

　在双赢的前提下谈“精益”

05／学会分析问题

　无视问题是精益化的天敌

　把所有问题都摆到桌面上

　每个细节都可能成为精益改善点

　风险也应该处于考量范围之内

　带着目的去思考

　寻根究底，每次都问5个为什么

　记住：问题的根源只有一个

　从不同的情境中不断挖掘问题一

　你需要给出一个有创意的答案一

06／精益实践亦有模式可循

　一开始就做正确的事

　事前预设置的做事方法

　在遵循标准的基础上改进

　采取有效的工作分配法

　设法将工作流程化繁为简

　每个人都应完全理解工作要求

　想好了，就马上行动

　确保工作一次做到位

　让工作环境更加简洁有序

　善用网络提高工作效率

07／让精益推行出成果

　有成果，推行精益才有价值

　精益计划要有弹性

　精益行动不必等到“万事俱备”

　精准执行，让精益方案落地

　一发现问题，就立即喊停

　你必须主动报告精益推行进程

　灵活应用ECRS和PDCA

　用标准化手段形成精益习惯

　让精益的智慧可视化

08／天天精益，天天实践

　仅有短暂的热情是不够的

过去的经验会阻碍今天的进步

挑战那些看似不可能的事

从一个个小的精益活动开始推行精益

面对困难，我们绝不放弃

为我们每一次进步鼓掌

不断拓展精益的视野

我们必须快速应对变化

精益的成功来自于持之以恒的精益管理

后  记

参考文献

　　孙科柳：精益界智力平台合作伙伴

　　管理咨询顾问，精益执行力训练导师

　　拥有近20年外资企业高级管理和精益制造管理课题研究和咨询经历，b并出版相关著作数十部。主要从事企业文化建设、制度体系设计以及员工执行力训练等咨询辅导工作。现致力于在丰富的一线管理实践经验基础上，全力推动企业精益执行体系建设（涵盖流程优化、现场改善、标准化作业、全面绩效导入、团队建设、职业成长教育等咨询课题）。曾为厉华纺织、依赛通信、致君制药、晟通集团、以纯服饰、宝塔石化、联合尚品等各类型企业提供咨询服务。

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前言

当下，面对成本上升、全球化竞争进一步加剧等诸

多挑战，我国企业暴露出很多管理缺陷，如管理粗放、 效率低下、竞争力弱、抗风险能力差等。很多竞争力弱 的企业已经倒闭或面临倒闭。迫于巨大的经营压力，越 来越多的企业引入了精益管理模式，期望以此提升企业 运作水平。然而，很多引入精益生产模式的企业，往往 面临着精益生产不能落地的问题，这些问题真切地反映 了中国企业在推行精益化过程中面临的风险。

其实，企业要想获得成功，并非简单地推行精益管 理机制就可以，因为有一种因素会给精益成功产生更强 的影响力，这就是企业人的精神。进一步说，我们必须 努力改变管理者和员工的思想，形成一种精益精神，这 样才能让精益管理生产在企业中真正落地生根，形成企 业的文化内核，确保企业精益管理能够持续推进。

为了帮助读者朋友们获得这种精神，我们特别策划 了本书。在本书中，我们将阐释“精益”的基本理念， 使读者深刻认识到推行精益管理的重要性，发现精益推 行的规律性。同时，我们将通过生动有趣又引人深思的 案例，解读精益推行过程中的关键思路、操作技巧，为 读者树立推行精益化的正确价值观，使读者在思想意识 和行为方式上达到高度统一，终有力推进企业精益活

动的开展。

具体而言，本书具有以下几个特征。

（1）从员工的角度切入 本书并不是面向企业管理者谈精益，而是面向员工、

精益执行者谈精益的意识及实践问题，旨在帮助读者朋 友明晰一个问题：身为基层企业人，自己应该具备什么 样的意识。

（2）从精益推行的逻辑展开 我们依据明确精益责任、形成联合意识、接纳精益

行为、建立精益思维模式、精益规划、精益实践、保障 精益成果、实施长期精益这一基本逻辑，逐步展开论述， 帮助读者逐步认可精益精神，并主动开展精益活动。

（3）主题典型、分析透彻、结论准确 本书的各个主题，是每一个精益推行者必须会思考

的问题。我们将以案例直播的形式提出主题，再深入剖 析这一主题背后隐藏的问题，寻找其产生的根源，后 给出正确的行为方案。

后，我衷心地希望本书能给广大读者带来帮助。 如果您发现书中不足之处，还请提出宝贵的意见和建议。