左手执行力右手领导力 pdf snb 115盘 kindle 在线 下载 pmlz mobi

中层干部是一个单位里的骨干力量，起着承上启下的作用。能不能准确领会领导意图，贯彻全局性的方针与计划，能不能带好手下这帮人，把自己的团队打造成团结、高效的队伍，体现出一位中层领导的综合水平，这就要求中层领导必须以更高的标准要求自己，既要有执行力，又要具备领导力。本书正是从这两个方面出发，给中层领导提供一些参考。

上篇　左手执行力：成为上级领导的得力王牌

　第一章　提高素质：做好承上启下的合格“中层”

学会给自己准确的定位

一定要彰显出精明强干的气质

打铁先要自身硬

要具备良好的职业道德

要处理好几个关键的问题

善于排解不良情绪

出色的“中层”必备良好的心理

　第二章　于练果断：做执行的中坚

中层领导的执行力是管理成败的关键

“有令必行”是执行工作的通则

　　有效的打造执行力

　　善于协调是强化执行力的重要保障

　　分清轻重缓急是落实执行力的前提

　第三章　准确理解：强化执行力

　　充分了解公司的各项预期目标

　　端正自己的心态，认同企业的价值观

　　保持顺畅的沟通，领会上级的意图

　第四章　统御有方：目标管理执行

　　树立全局观念的意识

　　制定目标并细化目标

　　执行目标的方法

　　目标执行的准备工作

　　协助下属执行目标

　　确保目标管理的执行

　第五章　 自信者强：良好的执行离不开信心和决心

　　胜利永属于自信者

　　管理不能没有信念

　　执行永远不需要借口

　　决断也是一种勇气

　　在困难面前勇于担当

……

下篇：右手领导力：掌控管理局面的坚实底牌

马彪，具有多年管理经验，主要作品有《跟大师学管理》、《中层领导实务手册》、《管理越简单越好》等。

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书籍介绍

《左手执行力,右手领导力:中层领导的实用管控智慧》主要内容简介：俗语说“没有金刚钻，不揽瓷器活”，只有各方面的实力都能满足实际的需求，才能把手中的“瓷器活”做好。中层领导所面临的处境和挑战也是如此，要想圆满地完成上级下达的任务指标，要想有效统率下属，最大限度地发挥下属的积极性，若没有实实在在的“几把刷子”是无法想象的，这其中最为重要的“两把刷子”就是执行力和领导力。

中层领导在单位中具有重要的承上启下作用，是单位中上传下达的重要环节，单位的战略目标和计划，单位计划的执行情况，员工对单位计划的意见，单位所面临的社会环境的变化等，都需要中层领导来传达。中层领导在单位中，一方面起到向基层管理者推行高层决策的作用；另一方面也负有将基层管理者在实施过程中发现的问题向高层管理者进行反馈的职责。中层领导是高层管理者和基层管理者之间进行沟通的重要桥梁，在上传下达的过程中起着“二传手”的作用。