管理就是搞定人（知名管理专家南勇20年一线管理经验精华） 南勇【正版书】 pdf snb 115盘 kindle 在线 下载 pmlz mobi

为什么管理者眼中的“业务强人”往往无法成为“管理强人”？

为什么管理者“事必躬亲”，而团队效率依然很低？

为什么“嗜才如命”的管理者常常会使下属变为“庸才”？

为什么发了那么多的文件，公司的业绩依然不见起色？

为什么员工的“无限执行”换来的却是自己业务水平的不断下降？

为什么开了很多“重要的会议”，管理问题仍然层出不穷？

为什么鼓励员工做到最好时，他们的表现往往不尽人意？

为什么对员工的“大错大罚”会让他们连续不断地犯错？

为什么突然拉高员工的“阈值”，往往会导致执行力的下降？

为什么公司的规章制度越多，反而管理的效果会越差？

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管理的原点在于搞定人！任何卓越的管理都离不开对人性的顺应与尊重。本书浓缩了作者20年管理经验精华，精选38个经典案例，从“人才选用”“领导力”“执行力”“极致管理”四个维度详细分析了中国公司管理存在的具体问题，并提出了具体可行的提升方案，助你轻松解决“领导力”“执行力”等诸多管理难题！

部分“人力资源管理”就是“选对人”“用好人”和“育新人” -

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章“人才”是个什么东西？

节 -的“业务者”一定是的“管理者”吗丶？

第二节 -“专才”好，还是“全才”好？

第三节 -“闲者有道”

第四节 -“俯视人才”VS -“仰视人才”

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第二章 -为官之道 -——“兵怂怂一个，将怂怂一窝”

节 -鱼和熊掌可以兼得

第二节 -“爱才如命”不如“用才有道”

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第二部分 -执行力就是“干”“干完”和“干好”

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第三章 -“官僚主义”害死人！

节 -“务虚”不“务实”

第二节 -“交代”任务=休止符？

第三节 -“文件能长腿儿，自己走天下”

第四节 -“不务正业”抓“业务”

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第四章 -?把“会”开好！

节 -“赶早不赶晚”

第二节 -一定要在会议室开“坐会”吗丶？

第三节 -“归零的艺术”

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第五章 -?职场之“癌” -——“逗号病”

节 -“逗号病”之害 -?

第二节 -?用“句号”之药，治“逗号”之病

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第六章 -执行力的原点

节 -方法>动机

第二节 -执行“动机”强，执行“意志”一定强吗丶？

第三节 -“重要”不重要

第四节 -“无限努力”就是“不努力”

第五节 -执行力的秘诀——阈值管理

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第三部分 -?领导力就是“服人”又“服心”

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第七章 -?领导力的“五力要素”

节 -不会写文章的领导不是好领

南勇?中国本土管理学专家，职业经理人，管理类书作家，著有《给你一个公司，看你怎么管》等书，作品累计销售50余万册。?南勇早年留学日本，获得东京早稻田大学商学硕士学位。回国后，先后在润滑油、汽车销售等行业从事管理工作。多年管理学研究及一线管理经验相辅相成，南勇得以将德鲁克管理思想的精髓与中国具体国情完美融合，在《给你一个公司，看你怎么管》等图书中，南勇用独特的视角、诙谐的表达，为我们揭示了MBA课程里避而不谈的管理实战技巧。

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书籍介绍

为什么管理者眼中的“业务强人”往往无法成为“管理强人”？

为什么管理者“事必躬亲”，而团队效率依然很低？

为什么“嗜才如命”的管理者常常会使下属变为“庸才”？

为什么发了那么多的文件，公司的业绩依然不见起色？

为什么员工的“无限执行”换来的却是自己业务水平的不断下降？

为什么开了很多“重要的会议”，管理问题仍然层出不穷？

为什么鼓励员工做到最好时，他们的表现往往不尽人意？

为什么对员工的“大错大罚”会让他们连续不断地犯错？

为什么突然拉高员工的“阈值”，往往会导致执行力的下降？

为什么公司的规章制度越多，反而管理的效果会越差？

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