职业经理人才选用实操手册 pdf snb 115盘 kindle 在线 下载 pmlz mobi

本书是专门为职业经理量身定制的人力资源管理操作指南。全书共六章，主要从选人、用人、育人、留人四个方面，帮助你分析和解决企业人才管理的常见问题。书中结合了大量咨询案例，讲解了从识人、管人到带人的大量实用技巧，对于中高层管理者识别人才、打造精英团队，具有极大的借鉴意义

自序

章 当好职业经理，对识人用人要有正确认知

一、识人用人，先要把握三个问题

二、意愿，就是“想不想干”

三、能力，其实就是“能不能干”

四、伟人，这样运用人性去影响人

五、管人，其实就是管好四类人“才”

六、职业经理，必懂选、用、育、留

第二章 职业经理如何才能选到可用之才

一、选择比努力更重要

二、选人之前要做好哪些工作

三、人力资源部和直线经理各有分工

四、选的人不一定要秀，但要合适

五、能力素质，你该怎么看

六、能力素质分析

七、五个经典面试题

八、面试提问有技巧：上推、下切、平移

九、如何判断候选人是否喜欢公司 

十、如何判断候选人能力是否胜任工作

十一、候选人是否具备岗位所需素质，又如何判断

十二、面对三种情景，你该如何用

十三、求职需求不能满足的解决对策

十四、如何规避新人的“232”现象

十五、总结：选人有八个要点 

第三章 职业经理如何把用人落到实处

一、用人，就要以专长为思考点

二、人岗匹配，“人适其岗”“岗得其人”

三、直线经理和人力资源部的用人角色分工

四、四类人“才”使用策略

五、职业经理用人，责权利要匹配

六、把能力优势放在适合的位置

七、根据考评结果综合用人

八、总结：用人的八个要点

第四章 职业经理怎样激励才更有效

一、找准需求，是有效激励的前提 

二、直线经理和人力资源部的激励角色分工

三、针对员工需求，有的放矢

四、非物质激励有八大策略

五、总结：激励的八个要点

第五章 职业经理育人之道

一、要让员工变得能干

二、人才培养有三种模式

三、直线经理和人力资源部的育人角色分工

四、OJT育人效果不佳解决之策

五、OJT育人的三大工具

六、OJT育人的六大策略

七、OJT实施中的注意事项

八、总结：育人的八个要点

第六章 职业经理如何留住有用之才

一、员工流失，后果很严重

二、直线经理和人力资源部留人角色分工

三、怎样从离职面谈中获取有用信息

四、离职倾向监控，防患于未然

五、有效留人的三大关键

六、留人的四大策略

七、总结：留人的八个要点        

朱会友，机制经营模式创始人，实战人力资源管理专家，中国人力资源管理十大职业培训师之一，北京大学民营经济学院总裁班特聘讲师。

拥有十余年企业人力资源管理咨询方面的实战经验，为移动、电信、电力、能源、金融、制造业、快速消费品等数十个行业的数百家上市公司和大中型企业提供过培训服务。其创建的机制经营模式成功解决了数百家企业人力资源管理的难题，使企业利润获得了成倍增长。

微信公众号：18127982000

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编辑推荐

1. 本书专门为中小企业管理者、职业经理人量身定制。

2. 书中讲解了大量实用的方法和技巧，实操性很强。

身为职业经理人，你是不是总忙得不可开交，焦头烂额？你想带出精英团队，可又总觉得下属能力平平？为什么很多职业经理人在日常工作中充当的只是“消防队员”的角色，哪里有险情，哪里就有你的身影？主要原因，恐怕还是职业经理没有合适的人才可用。如何识人带人，让每个员工都成为精兵强将，从而快速提升团队绩效，是职业经理需要考虑的问题。

本书是专门为职业经理量身定制的人力资源管理操作指南。全书共六章，主要从选人、用人、育人、留人四个方面，帮助你分析和解决企业人才管理的常见问题。书中结合了大量咨询案例，讲解了从识人、管人到带人的大量实用技巧，对于中高层管理者识别人才、打造精英团队，具有极大的借鉴意义