好团队是带出来的(团队管理的49个关键) pdf snb 115盘 kindle 在线 下载 pmlz mobi

小成功靠自己，大成功靠团队。本书从带领和管理团队的具体方法入手，全面系统地阐述了团队管理的关键因素和实战细节，包括识人、用人、留人的学问，明确目标与规则，有效沟通，协作共赢，合理授权，引入竞争机制，化解冲突等，向读者提供了一套实用的操作性指导，以具体和有效的方法帮助读者打造自己的高绩效团队。

章#8195;识人、用人、留人是门大学问1.世界上没有 的个人，只有 的团队 22.把恰当的人才放在团队中 恰当的位置上 53.将团队目标层层分解到个人，让个人目标成为团队目标的一部分 104.分析团队每个成员所扮演的角色 135.合理搭配人才，注重优势互补，实现团队1+12的整体功效 166.留住并用好团队中的核心员工 197.把团队成员当作合伙人 23第二章#8195;明确目标与规则1.确定和实现团队中共同的奋斗目标 282.创造共同愿景，激励团队追求 333.为团队制定挑战性的目标及相应的计划 364.规则明确、纪律严明是团队制胜的法宝 38第三章#8195;有效沟通，拉近彼此距离1.有效沟通是建立高效团队的前提 442.有效沟通的关键在于倾听 483.良好的沟通能够让双方充分理解，达成共识 534.顺畅沟通渠道，确保团队上下有效沟通交流 56第四章#8195;倡导协作，增强团队凝聚力1.企业的成功靠团队 642.信任是合作的前提，也是团队管理的基础 673.打造一个有战斗力的团队，成员间的换位思考不可或缺 724.彼此协作是团队生存之本 755.团队合作是一家企业成功的保证，也是一个人成功的前提 786.激发员工的团队意识，不断增强团队凝聚力 82第五章#8195;合理授权，提高团队成员参与度1.合理授权的基础是信任 862.不要抓住权力不放，要尽可能地授权给团队成员 913.给团队成员充分的自主权 964.让团队成员分享权力与责任 995.赋予团队成员自己作决策的权力 1026.积极提高团队成员的参与度，让每个人都成为决策者 105第六章#8195;要引入竞争，也要化解冲突1.在团队内部引入竞争机制，让员工在良性竞争中成长 1122.引进外来人员激发团队活力 1163.激发团队中建设性冲突，保持企业经营活力 1204.巧妙化解团队成员之间的冲突 1245.用好团队中的“马蝇” 1286.制造危机氛围，让团队成员时刻保持高度警惕性 132第七章#8195;提升自身领导力1.团队管理者要以身作则，给员工树立一个正确的榜样 1382.团队领导不要吝啬对员工的赞美 1423.表现出对团队的信心 1464.尊重每一位成员，包括那些给你制造麻烦的人 1515.敢于起用比自己能力强的人 1576.团队领导和员工之间应保持适度的距离 1607.避免和团队成员有直接的冲突 163第八章#8195;加强团队文化建设1.加强人性化管理，营造充满关爱的团队氛围 1682.让每一位员工都感到他在团队里很重要 1733.塑造 特色的团队文化 1764.让员工为团队感到自豪 1805.激发员工和团队的热情，打造一个充满 的团队 1836.创造良好的团队工作氛围，有效提高员工工作积极性 1887.把握团队管理中的公平原则，公平地对待每一个成员 1908.立即行动是团队成员的基本素质，也是团队文化的具体体现 1939.创建学习型组织，提升企业核心竞争力 197

吕国荣，知名畅销书作者，人力资源管理专家，上海复锐企业管理咨询公司首席咨询师、培训师。出版过《你的工资从哪里来》《你在为谁工作》《执行力是管出来的：打造高效执行力的58个关键》等员工培训类畅销书，其中多部图书被许多大型企业、机构列为员工职业素质的培训教材。另有《赢局》《比尔·盖茨： 员工的10大准则》《老板为什么会发火》等五部图书版权输出，在韩国出版。

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