现货 赋能：打造应对不确定性的敏捷团队+授权：如何激发全员领导力（2册套装）中信出版社 pdf snb 115盘 kindle 在线 下载 pmlz mobi

圣塔菲号是一艘攻击型核潜艇，武器配备足以摧毁一个中等面积的国家。然而，圣塔菲号无论是技术上、管理上还是士兵的情绪上都处于所属舰队的末端。L.大卫·马凯特船长（作者）临危受命，他要对135位船员的生命安全负责，他的每一个决定都关乎国家的安危。船长打破了传统观念下“领导者—追随者”的领导模式，打造了“领导者—领导者”这一全新模式，同时完整记录了船员和组织的变革历程。在船长卸任后的十年间，圣塔菲号依旧保持着优良的操作水平和很高的成员晋升率，其领导模式无疑是留给领导者、员工和组织的宝贵财富。

作者认为，领导力是一种释放人类才智和潜能的艺术。你也许可以通过金钱、职位、权力或胁迫获取某人的支持，但是才智、激情、忠诚和顽强拼搏的精神只能建立在个人意愿的前提下。无论你处于组织系统的哪个位置，你都需要阅读本书。

推荐序 每个人都能发挥更多的才能和价值

前言 人人都是天生的领导者

第一部分 重启

01 失败如何塑造你

02 优化组织的长远未来

03 临危受命的领导者：180天扭转局面

04 做一名优秀的餐桌谈论者

05 自我驱动

06 “领导者—追随者”模式

07 追求卓越or避免犯错

第二部分 掌控

08 微调流程

09 创新的风险

10 信任和默契

11 我计划……

12 计划先行

13 监管体系并非都重要

14 将想法说出来

15 评估体系

第三部分 才能

16 谨慎行事

17 虚心求教

18 主动负责

19 强调愿景

20 当心流程

第四部分 阐明

21 晋升计划

22 激励常在

23 指导原则

24 即时认可

25 完善组织

26 鼓励质疑

27 机制汇总

28 释放优于授权

29 涟漪激荡

人物介绍

致谢

词汇表 专业术语、俚语和部队术语

参考文献

L.大卫·马凯特（L.David Marquet）

美国第七舰队潜艇指挥官，美国外交关系委员会终身理事，哥伦比亚大学资深领导力导师。

美国海军学院高材生，1999—2001年指挥美国海军圣塔菲号攻击型核潜艇。不到一年，他就将原本管理混乱、士气低落、倒数第一的圣塔菲号打造成太平洋舰队中凝聚力、战斗力俱佳的舰艇，赢得很多奖项。离开海军后，他加入Next Jump公司，为AT&T公司、美国银行、摩根大通、百思买等全球知名企业提供领导力咨询服务。

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把一组想法相近的人组成团队，再给他们一个理念去追求。

两方一味委曲求全，不触及核心问题，唯恐引起激烈冲突，但两人心结日深。

人总会犯错，在犯错后他们会觉得自己很糟糕。按照这样的思路，成功就是避免失败，减少批评、杜绝一切事故，完全失去了积极的意义。“圣塔菲”号上通行一句悲哀的玩笑，“给你的奖励就是不惩罚。”

我决心改变这种状况，我们的目标应该是超越，而不是减少错误。我们会专注于全面提高潜艇的效率，成就伟大的事业。

很多期望都是含蓄的，从来没有明白地说出来过，但是人们却想当然地认为这些事不言自明。

你是否曾在不确定组织成员有能力处理更多决策时，就试图放弃控制权？我在碰得头破血流后才明白，授权给不具备能力的人就是在制造混乱。

学习为什么是一个比培训更好的词？

答：培训是被动的，我们接受培训，参加培训，针对的是我们做过的事或正在做的事。相比之下，学习是主动的，针对的是我们想做的事。

为了不断进步，我们要学习、坚持、实践——再学习、再坚持、再实践。

一旦具备了自我意识，我们就必须选择自己需要遵循的目标与原则。

书籍介绍

圣塔菲号是一艘攻击型核潜艇，武器配备足以摧毁一个中等面积的国家。然而，圣塔菲号无论是技术上、管理上还是士兵的情绪上都处于所属舰队的末端。L.大卫·马凯特船长（作者）临危受命，他要对135位船员的生命安全负责，他的每一个决定都关乎国家的安危。船长打破了传统观念下“领导者—追随者”的领导模式，打造了“领导者—领导者”这一全新模式，同时完整记录了船员和组织的变革历程。在船长卸任后的十年间，圣塔菲号依旧保持着优良的操作水平和很高的成员晋升率，其领导模式无疑是留给领导者、员工和组织的宝贵财富。

作者认为，领导力是一种释放人类才智和潜能的艺术。你也许可以通过金钱、职位、权力或胁迫获取某人的支持，但是才智、激情、忠诚和顽强拼搏的精神只能建立在个人意愿的前提下。无论你处于组织系统的哪个位置，你都需要阅读本书。