项目管理经典译丛：项目管理精要（第3版） pdf snb 115盘 kindle 在线 下载 pmlz mobi

《项目管理经典译丛：项目管理精要（第3版）》汇聚了国际思想领袖、教育家和项目管理专家的知识，融合了数位作者合计近100年项目管理的经验，提炼并呈现出这个专业的主要概念。，本书是一本阐述如何正确管理项目所需的重要的概念和*实践的指南。本书概念介绍简明扼要，难易程度适合对项目管理了解深浅不一的读者，读者不仅可以学习到理论知识，还可借鉴到实践经验。

目录

中文版致谢

致 谢

前 言

导 论 概述项目管理

从历史中得到的启发

你有这个力量

项目经理能做什么

如何使用本书

第 章 选择正确的项目

什么是项目组合管理

项目组合管理流程

项目选择：适用性、实用性和均衡性

为什么PPM是重要的

项目组合经理

项目组合管理工具

第 章 启动项目

什么是项目启动

项目章程

项目管理方法：过程与阶段

项目信息

干系人参与

项目资源库

启动会议

团队章程

第 章 规划项目成功

定义范围

项目范围说明书

制定项目管理计划

三重约束和项目规划

工作分解结构

资源分配矩阵

制定项目进度计划

规划存在的实际情况——滚动式规划法

第 章 制定项目成本及预算

关键的成本和预算术语

估算方法

估算和估算的一些问题

成本和预算流程

第 章 制定项目进度

常见的进度规划问题

进度计划的类型

项目时间管理流程

第 章 考虑项目管理中人的因素

团队是必要的吗

如何将一个群组建设成一个团队

在缺少权力的情况下进行管理：说服的艺术

团队建设的五个阶段

一个项目经理的“完美风暴”

冲突解决方法

管理项目沟通

第 章 管理项目风险

什么是风险管理

风险构成

项目风险管理

规划风险管理

识别风险

实施风险分析

规划风险应对

控制风险

第 章 执行项目

获得牵引力

出行方案完成了吗？文档核查

是谁，为什么？干系人优先顺序

绕道和修改路径：变更管理

检查仪表盘：状态会议

第 章 监控项目

蝴蝶效应

有效监测

从监测到控制的关系

监测系统的设计

数据收集注意事项

挣值管理

关于监测的后注解

项目控制

第 章 收尾项目

项目收尾的形式

收尾活动

项目收尾的终结语

第 章 总结经验教训

建立一个经验教训方法论

不要打击提供信息的人

谁负责经验教训

作者简介

       黛比·毕格罗·克劳福德， 项目管理专家，PMP，美国项目管理学院（PM

College）总裁，项目管理解决方案公司（PM Solutions）副总裁。

       作为PM College的总裁，她负责PM College项目集的财务管理和质量保证，她同时也是PM College的姊妹咨询机构PM Solutions的副总裁。她拥有超过20年的商业管理经验，及掌控PM

Solutions运营与行政管理的能力。在加盟PM

Solutions和PM College之前，她曾服务于美国项目管理协会（PMI），并担任PMI的执行董事，为PMI提供运营保障支持，并为PMI呈指数级的快速发展做出了卓著的贡献，并将PMI的这种指数级发展的趋势保持了10年之久。

       她曾担任PM Network杂志、Chief Project Ofcer杂志和Optimize 杂志的特约编辑和总编辑并撰写了大量的文章，且在PMI的Congress Proceedings上发表了众多论文，她在国际研讨会中已经呈现了众多项目管理文章，她也是国家女性高管协会以及PMI的成员。

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前言

前言

生活是一个迂回曲折的旅程，有高山也有险谷。在旅程中，众多的通道之门不断地开开合合。1991年，当我应聘美国项目管理协会（PMI）的一个职位后，生命中的一扇机遇之门就此打开。虽然我并不是很确信“项目管理”的含义，但是我认为我获得这个职位后，我就会弄明白。是的，我终弄明白了，但是我仍然无法解释，为什么像“项目管理”这个必要而又简单的概念，乍一看会显得如此神秘。在从事该行业超过20年之后，这么有用的做事方式对于我们这个领域之外的其他人来说，依然难以解释，这真的使我很惊讶。

项目管理已经存在很多年了——一些人可能会争辩说，项目管理已经存在几个世纪了。大部分的土木工程专业会有一两门关于项目管理的课程。但是项目管理的“创世纪”应该追溯到1969年费城的三叁（3 Threes）餐厅，就像我们今天所了解的那样。就是在那里，经过一系列的讨论之后，组建了一个新的组织，用于项目经理们联系交往、分享信息以及讨论常见的问题。作出这个决定的思想领袖们就是PMI的创建者，而PMI是当今世界正处于高速发展的专业协会之一。PMI和其他相关机构解密了这样一个事实：通过把项目管理专业方法应用于执行组织战略的项目过程后，我们发现，项目管理可以提升组织的效率和效益。项目管理是战略执行车轮中的一根辐条，当然它不是的辐条。项目、项目集，以及项目组合管理是组织战略驱动车轮中的全部辐条，尽管在对战略目标作出贡献的方式上有所不同，但都是为了实现战略目标。对于大多数组织来说，这三项都非常关键，遗憾的是，有些组织并没有意识到这一点。

本书中所呈现的项目管理的概念并不高深，都是常识性的概念，但需要我们掌握相关的知识（一个把项目做好的框架）和纪律（愿意遵守它的意愿）。那些深刻领会项目管理规则，并且能在组织中建模的人，将具备做大事的潜力，这仅仅需要学会运用这些简单的工具。

当你在这段学习之旅中勇往直前的时候，我希望本书能为你打开崭新的大门和视野。本书尽量做到章节简短而清晰，尽量做到让概念更容易理解。本书的作者，即美国项目管理学院所有重量级的高级专家，运用他们的专业经验和学术背景使这些章节的内容更加生动。你在本书中的学习过程不只是你一个人的旅程，我们希望这是你与他人分享你所学所悟的开始，是你为所参与的每个项目增添价值的开端。

黛比·毕格罗·克劳福德

美国项目管理学院总裁

格伦米尔斯市，宾夕法尼亚

2013年5月