中层领导如何带人管人用人：(有效管理、执行力、沟通力) 房伟 pdf snb 115盘 kindle 在线 下载 pmlz mobi

中层领导在企业中起着承上启下的作用，可谓责任重大。中层领导要想做好本职工作，胜任职位，就需要有一定的管理能力，而这正是许多中层领导迫切需要学习和提升的地方。

本书从中层领导的现实处境出发，从带人、管人、用人三个方面展开讲述，系统而详细地阐明了中层领导要想带好员工，就要从定位、修己、立威、带心、协调几方面着眼，以能服众；中层领导要想管好员工，就要从制度、目标、执行和考核四大方面发力，从而凝聚员工力量；中层领导要想管好员工，就要从选人、定责、培养、激励、授权几大方面下手，从而赢人赢心。本书内容注重场景化、实践性和可操作性。相信广大读者能从本书中学到实实在在的管理本领，从而提高自己的管理能力。

目 录：

上篇　带人

第 1 章　定位：摆正位置，演好角色

做好你的形象设定

确立你的领导风格

人际角色：协调关系

信息角色：传递信息

决策角色：担当责任

第 2 章　修己：以德收心，以能服众

坚毅果断，善做决策

守信守时，对自己负责

处变不惊，体现大将风度

明理宽人，大度容人

坚持原则，坚守底线

提升气质，收敛锋芒

第 3 章　立威：以身作则，提升魅力

影响力比权力更可靠

既要树立威信，又不能摆架子

不要随便显露你的情绪

永远不要和人争执不休

主动为员工的过错承担责任

第 4 章　带心：浇树浇根，带人带心

真诚以待，视员工为知己

投入情感，用人情话收买人心

同甘共苦，荣辱与共

关心他，更关心他的家庭

让员工获得超出预期的收获

传递愿景，让员工成为“自己人”

第 5 章　协调：有效沟通，兼善天下

认真倾听，员工更愿意说

及时清除员工心中的负能量

正确调解员工间的矛盾

有主见，做团队的主心骨

追寻团队内部的价值共识

中篇　管人

第 6 章　制度：有章可循，有法可依

没有规矩不成方圆

制度设计要合时、合宜

既有硬性规定，也有弹性人情

制度执行胜于制度本身

不容许有超越制度的特权存在

制度要在执行中不断完善

第 7 章　目标：上下同欲，凝聚力量

共建目标，统一方向

具体明确，切实可行

适度挑战，激发潜力

分解目标，责任到人

跟踪目标，及时调整

第 8 章　执行：完善细节，抓住结果

身先士卒，自己冲在执行第一线

事成于谋，做好执行计划

没有条件创造条件也要执行

实时指导，确保细节执行到位

结果心态，只要功劳

锁定责任，问责到人

第 9 章　考核：合理考核，追求共赢

细化标准，有效考评

实事求是，绩效为先

公私分明，机会公平

过程公正，结果公开

奖励合理，处罚有据

下篇　用人

第 10 章　选人：知人善任，合理评定

多从企业内部选拔人才

全面了解每一个员工

看学历、资历，更要看能力

评估下属不能感情用事

打破常规选用特殊人才

练就“慧眼识才”的本事

第 11 章　定责：合理分工，适才专用

因事设人，明确职责

岗适其人，人尽其才

用人所长，补人所短

敢用能人，授人以“平台”

善用庸才，授人以“机遇”

能用怪才，授人以“赞誉”

第 12 章　培养：注重培养，提升技能

敢于在人才培养上下血本

培养要因人而异，因职而异

为员工创造成才的环境

扮演好教练员的角色

不能让培训变成形式

第 13 章　激励：满足需求，激发动机

赋予员工使命感

让员工知道你的期望

先褒后贬，收效明显

引入竞争，激发员工活力

情感激励，赢得忠诚员工

激励要个性化，因人而异

第 14 章　授权：分享权力，赢人赢心

职责清晰，权责平衡

充分信任，适度授权

视能授权，把权力授给合适的人

授中有控，绩效优先

合理干预，避免出现问题

房伟

企业中层干部贯彻力体系培训导师

企业规范化落地系统咨询导师

企业员工职业生涯规划导师

北京祥龙振兴广告有限公司董事长

曾担任多所大学MBA、EMBA总裁研修班客座教授；曾在世界500强企业中石油担任中高层管理职务；在商海中摸爬滚打数年，拥有近十年的教育培训和企业 管理经验，对中层干部的管理与培训有丰富的实战经验；首创的“企业中层干部贯彻力培训体系”深受众多企业好评。

曾著有《决胜中层：老板如何带中层》《决胜中层：中层管理者就该这么干》《决胜中层：员工如何迅速成为骨干中层》《卓越员工职业生涯管理》《卓越员工高效执行力》《卓越员工情绪管理》等畅销图书作品。

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编辑推荐

中层领导在企业中的角色非常特殊，需要与上级领导沟通协调，更要带领下属员工把工作做好。这个位置的特殊性对中层领导提出了更高的胜任要求。而中层领导如何带人、管人、用人就成了其中的关键。本书就是从这三个方面展开了论述，通过精当的文字和案例向读者展示了中层领导带人、管人、用人的艺术和技巧。中层领带的带人艺术：摆正位置、以身作则、以能服众、有效沟通、带人带心中层领带的管人艺术：有法可依、上下同欲、抓住结果、合理考核中层领带的用人艺术：知人善任、合理分工、注重培养、激发动机、分享权力相信广大读者把握了以上带人、管人、用人的原则之后，当好中层领导不再难！

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