低调为王张近东 pdf snb 115盘 kindle 在线 下载 pmlz mobi

1963年，生于南京，祖籍安徽。

1984年毕业于南京师范大学中文系，后供职于南京市一家区属国企。

1990年。张近东和哥哥以10万元自有资金。在南京租下一个200平方米的门面房，取名为苏宁交家电。专营空调，下海年就做到了6000万元，纯挣1000万。此时的张近东年仅28岁。

1999年张近东率苏宁全面切入综合电器领域，提出“3年1500店”的发展目标。率先开创了家电连锁发展模式，直接推动了中国现代零售业的发展进程。

2004年7月21日，苏宁电器连锁集团股份有限公司在深圳证券交易所中小企业板上市，成为当时高价股。张近东身价达170亿。

2007年，张近东以财富45亿美元排名福布斯中国富豪榜第五名。

2007年，张近东荣获“CCTV中国经济年度人物”，并当选全国工商联副主席。

2008年，张近东荣获《中外管理》杂志评选的“*领导力奖”。

2009年10月，张近东以280亿身价登上胡润IT、零售双富豪榜首富。

序：黄光裕落败的意义：中国需要商业新秩序

章　低调执着终成大器

　苏宁笑到后

　资本性格决定企业走向

　新苏商的领军人物

　总理之托：“成为中国的沃尔玛”

第二章　草根创业不惧强者

　年轻的心为创业跳动

　净赚千万：下海一年的成绩单

　不惧强者，勇气

　一战成名，苏宁扬名立万

第三章　战略转型：做大要走自己的路

　战略就是远见

　挣该挣的钱，连锁的价值

　红旗插遍全国，两天开一家店

　争夺要地，决胜紫禁之巅

　上海风云：与永乐的恩怨

第四章　分享财富，汇聚人心

　正确看待财富，学会舍得

　上市成功，批发“千万富翁”

　股权激励，有财大家发

第五章　连锁的背后

　管理模式创新升级

　做大事要有定力

　通吃价值链

　养鸡生蛋，店面管理的意义

第六章　大局观：不触及商业的底线

“要讲政治，但不能靠政治！”

　厂商之间：谁动了谁的奶酪？

　核心价值观是基业长青的基础

　融人社会，企业才能健康发展

第七章　生存智慧：有容乃大，以柔克刚

　江湖之大：“美苏”的碰撞

　下注与否：大中争夺战

　国美风格：“打到苏宁合并为止”

　有容乃大，以柔克刚

第八章　用服务打造口碑

　服务是连锁企业的产品

　不惜千金，自建后台服务

　管理标准化

　共担风险，共享成功

第九章　制度在说话：看不见的苏宁

　不是决策问题，是信息问题

　物流：连锁的基础

　人才队伍：以诚打造

　夯实基础，强者更强

第十章　用苏宁的节奏做中国的沃尔玛

　不设防：站在家门口的外资

　在中国市场整合全球资源

　学习，然后超越

第十一章 “没有冬天”的底气

　前车之鉴：倒下的巨头们

　冬天里的生机：家电下乡

　扩张新举措，网上圈地

　全球＋生活品质：苏宁新形象

张力升，工商管理硕士，专业财经记者，著有《军人总裁任正非》、《商界铁娘子董明珠》。长期跟踪研究中国本土企业家的成长和发展，重点关注企业家的商业智慧和精神力量。

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1

部分

中国零售商业的两强之争在2008年底有了结果：国美黄光裕落败，苏宁张近东胜出。黄光裕作为商业奇才，他的成功，得益于他的胆识、眼光和控制能力。黄光裕16岁便开始出来闯天下，然后在贩卖电器的过程中敏锐地觉察到家电零售这个巨大而空白的市场。当然，光有胆识和眼光还不够

第1节：序 黄光裕落败的意义

第2节：低调执着终成大器(1)

第3节：低调执着终成大器(2)

第4节：低调执着终成大器(3)

第5节：低调执着终成大器(4)

第6节：低调执着终成大器(5)

第7节：低调执着终成大器(6)

第8节：草根创业不惧强者(1)

第9节：草根创业不惧强者(2)

第10节：草根创业不惧强者(3)

第11节：草根创业不惧强者(4)

第12节：草根创业不惧强者(5)

第13节：草根创业不惧强者(6)

第14节：战略转型：做大要走自己的路(1)

第15节：战略转型：做大要走自己的路(2)

第16节：战略转型：做大要走自己的路(3)

第17节：战略转型：做大要走自己的路(4)

第18节：战略转型：做大要走自己的路(5)

第19节：战略转型：做大要走自己的路(6)

第20节：战略转型：做大要走自己的路(7)

第21节：战略转型：做大要走自己的路(8)

第22节：战略转型：做大要走自己的路(9)

2

第二部分

尽管是私企，但在苏宁的管理层中却没有一个张近东的亲戚。可以说，正是张近东这种对事业的决心、韧性与大气，让员工对企业产生了归属感和主人翁精神，感染和留住了大批高级管理人才，因而苏宁从未出现像高层频繁流动的现象。随着事业的做大，张近东自己的收入也水涨船高。民

第23节：分享财富，汇聚人心(1)

第24节：分享财富，汇聚人心(2)

第25节：分享财富，汇聚人心(3)

第26节：分享财富，汇聚人心(4)

第27节：连锁的背后(1)

第28节：连锁的背后(2)

第29节：连锁的背后(3)

第30节：连锁的背后(4)

第31节：连锁的背后(5)

第32节：连锁的背后(6)

第33节：连锁的背后(7)

第34节：连锁的背后(8)

第35节：连锁的背后(9)

第36节：大局观：不触及商业的底线(1)

第37节：大局观：不触及商业的底线(2)

第38节：大局观：不触及商业的底线(3)

第39节：大局观：不触及商业的底线(4)

第40节：大局观：不触及商业的底线(5)

第41节：大局观：不触及商业的底线(6)

第42节：大局观：不触及商业的底线(7)

第43节：大局观：不触及商业的底线(8)

第44节：大局观：不触及商业的底线(9)

第45节：生存智慧：有容乃大，以柔克刚(1)

第46节：生存智慧：有容乃大，以柔克刚(2)

第47节：生存智慧：有容乃大，以柔克刚(3)

第48节：生存智慧：有容乃大，以柔克刚(4)

第49节：生存智慧：有容乃大，以柔克刚(5)

第50节：生存智慧：有容乃大，以柔克刚(6)

第51节：生存智慧：有容乃大，以柔克刚(7)

第52节：生存智慧：有容乃大，以柔克刚(8)

第53节：生存智慧：有容乃大，以柔克刚(9)

第54节：生存智慧：有容乃大，以柔克刚(10)

第55节：生存智慧：有容乃大，以柔克刚(11)

第56节：用服务打造口碑(1)

第57节：用服务打造口碑(2)

第58节：用服务打造口碑(3)

第59节：用服务打造口碑(4)

第60节：用服务打造口碑(5)

第61节：用服务打造口碑(6)

第62节：用服务打造口碑(7)

3

第三部分

连锁零售业的实质就是信息流带动下的物流运作，企业的竞争力取决于其商品和资金的周转率。大半个世纪之前，管理大师彼得·德鲁克就极富前瞻性地预言：信息技术将改变整个商业形态。1970年，当沃尔玛投资3000万美元建立全国的零售信息体系时，当时的营业额仅有2.3亿。那时，沃

第63节：制度在说话：看不见的苏宁(1)

第64节：制度在说话：看不见的苏宁(2)

第65节：制度在说话：看不见的苏宁(3)

第66节：制度在说话：看不见的苏宁(4)

第67节：制度在说话：看不见的苏宁(5)

第68节：制度在说话：看不见的苏宁(6)

第69节：制度在说话：看不见的苏宁(7)

第70节：制度在说话：看不见的苏宁(8)

第71节：制度在说话：看不见的苏宁(9)

第72节：制度在说话：看不见的苏宁(10)

第73节：制度在说话：看不见的苏宁(11)

第74节：用苏宁的节奏做中国的沃尔玛(1)

第75节：用苏宁的节奏做中国的沃尔玛(2)

第76节：用苏宁的节奏做中国的沃尔玛(3)

第77节：用苏宁的节奏做中国的沃尔玛(4)

第78节：用苏宁的节奏做中国的沃尔玛(5)

第79节："没有冬天"的底气(1)

第80节："没有冬天"的底气(2)

第81节："没有冬天"的底气(3)

第82节："没有冬天"的底气(4)

第83节："没有冬天"的底气(5)

第84节："没有冬天"的底气(6)

第85节："没有冬?"的底气(7)

第86节："没有冬天"的底气(8)

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他是中国商业新偶像，他在改变中国商界的潜规则陋习；

　　2009年胡润富豪榜IT、零售双榜首富，中国商业**CEO的商道智慧。

　　执着拼搏，永不言败！要让苏宁成为中国的沃尔玛：张近东精彩语录：

苏宁要在5年内再造一千个千万富翁。

观念是制约中国人赚大钱的**阻力。要有一种创造财富、赚取财富的动力。并快速地付诸行动，不要怕失败。跌倒了再爬起来。如果一味地求稳怕输，那就很难成功了。

创业，其实就是想做事，想做实事，但不一定是什么惊天动地的事，而是把自己的事做好，一点一滴累积，到一定程度就是大事了。

我这个人**的特点就是：一件事情，放在我面前，我能很快地判断能做不能做？怎么做？至于归纳总结、上升到理论高度，那是我做不来的。

苏宁要的是事业经理人，而不是职业经理人。

可以承认挫折，可以承认问题，但绝不承认失败，绝不轻易放弃！这是我的个性，也是我*想给予苏宁全体员工的东西。

靠吃兴奋剂比赛是没有用的，只有练好内功才能赢。我知道这市场一定是我们赢的，铁定的，我要的是长远的东西，我认为是一个价值观的问题。

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