大败局2 吴晓波　著 浙江大学出版社【正版书】 pdf snb 115盘 kindle 在线 下载 pmlz mobi

《大败局2》解读九大著名企业盛极而衰的失败原因：“中国第一饮料品牌”是如何陨落的？家电业最具现代气质的公司，是怎样被肢解和蹂躏的？中国民营企业的航母，为何会彻底沉没？股市庄家如何布下资本迷局？最具想象力的汽车革命为什么会一夜流产？房地产最大的黑马失陷何处？最低调的钢铁公司如何迎来最致命的打击？中药业的领头兵因何溃不成军？资本狂人究竟是在点燃全民的热情，还是在玩火自焚？

在《大败局2》中，我们更多地看到了一种“工程师+赌徒”的商业人格模式。他们往往有较好的专业素养，在某些领域有超人的直觉和运营天赋，同时更有着不可遏制的豪情赌性，敢于在机遇降临的那一刻，倾命一搏。这是企业家职业中最惊心动魄的一跳，成者上天堂，败者落地狱，其微妙控制完全取决于天时、地利与人和等因素。

序言 关于“中国式失败”的思考

健力宝： “东方魔水”是如何变味的

“东方魔水”： 一个橙黄的传说

乱世纷战： 清新一枝不坠泥

致命一问： 健力宝是谁人的

呵护李宁： 小李比老李幸运

政商交恶： 偏不卖给创业人

张海登台： 命运三耍李经纬

“”当家： 步步臭棋毁天物

盛宴散场： 闹剧何日有竟时

健力宝大事记

后续故事

新新观察 值得检讨的“三水策略”

科龙： 一条被刻意猎杀的龙

顺德模式： 炸平山头建厂房

潘宁宿命： 怎一个“愤”字了得

科龙革命： 名不副实的革命

格林柯尔： 抢食腐尸的兀鹰

顾氏新政： 一块钱里有我两毛

造系运动： 并购催生霸王梦

顾郎之争： 一场针锋相对的战争

科龙大事记

后续故事

八方说词一 可惜了，科龙

八方说词二 顾雏军的并购“七板斧”

德隆： 金融恐龙的宿命

桶金： 5000人去深圳排队认购原始股

三驾马车： 被夸大的整合神话

庄家： 股不在优，有“德”则名

产融整合： 这是个真实的谎言

末路狂奔： 没有节制的大游戏

牟唐对照： 两代大鳄何其相似

何谓天意： 企业家性格的投射

德隆大事记

后续故事

档案存底 我们的6个失误

八方说词 学者、总裁：各说各的德隆

中科创业： 那个庄家狂舞的年代

朱大户与K先生的亲密接触

神奇的小丁

K先生的跨世纪对话与“519行情”

构筑“中科系”

因内讧而造成的崩盘

中科创业大事记

档案存底 代庄家的结局

八方说词 为什么中国股市像赌场

华晨： “拯救者”的出局

亮相： 催生“中国股”

造车： 打造“中华车”

背叛： 导致决裂的罗孚项目

出局： 无可诉性的“知识产权案”

溃败： 一个两败俱伤的结局

华晨大事记

后续故事

档案存底 “我没有为华晨培养一个好的接班人”

新新观察 企业家的“政治博弈术”

顺驰： 一匹被速度击垮的黑马

26岁时的那场牢狱之灾

顺驰，就是“孙氏”的谐音

当孙宏斌杠上王石

现金流的“极限运动”

奈何天不佑宏斌

一次没有技术含量的失败

顺驰大事记

后续故事

档案存底 孙宏斌答《普鲁斯特问卷》

八方说词 “地产大佬”说顺驰

铁本： 钢铁之死

长江边的钢厂梦

棋局中的一枚棋子

宏观调控的分水岭

铁本之死与建龙之活

最让人意外的公诉书

铁本大事记

后续故事

新新观察 中国企业家的“法罪错位”

八方说词 “要低估自己的能力”

三九： 中药的“最后一次失败”

一个人的三九

次扩张： “下山摘桃子去”

第二次扩张： 仅次于德隆的大鳄

第三次扩张： 回归专业化的狂想

龙种与跳蚤

三九大事记

后续故事

八方说词 赵新先的“捞钱六招鲜”

新新观察一 一样的战略，不一样的结果

新新观察二 大前研一的“专业主义”

托普： 十年一觉TOP梦

蹬三轮： 大学教授敢下海

放卫星： 托普一夜暴大名

软件园： 跑马全国成地主

“托普系”： 生产“概念”的公司

大招聘： 那最后一根稻草

两元钱： 了结一场TOP梦

托普大事记

后续故事

档案存底 “我不是一个合格的CEO”

新新观察 “我无法控制哥伦比亚”

跋

吴晓波，著名财经作家，“蓝狮子”财经图书出版人，上海交通大学、暨南大学EMBA课程教授，常年从事公司研究。2009年被《南方人物周刊》评为年度“中国青年领袖”。

主要出版著作有

《激荡三十年：中国企业1978-2008》（上下卷）

《跌荡一百年：中国企业1870-1977》（上下卷）

《浩荡两千年：中国企业公元前7世纪—1869年》

《吴敬琏传：一个中国经济学家的肖像》

《历代经济变革得失》等

其中《激荡三十年》被评为“2008年《新周刊》新锐榜之年度图书”，《跌荡一百年》被中国图书评论学会评为“2009年度十大图书”。《浩荡两千年》被评为“2012年读书盛典年度影响力图书”。

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迈克尔.舒马赫是地球上开汽车最快的人。

这位“速度的宠儿”在F1比赛中获得过七次年度总冠军，举世无人可及。

有人问舒马赫：“赛车最关键的技术是什么？”

他说：“刹车。”

开车最快的世界冠军也是刹车用得最优秀的。

在处置国有企业产权的时候，握有生杀大权的地方政府出于对经营层的极端不信任，转而试图从外部寻找产权改造路径，国有资产成为跨国公司和资本经营着们争相追逐的猎物。在这个过程中，对现有经营层的无情排斥，与对外来力量的盲目信任，形成了鲜明的对比。

顾雏军在‘国退民进’的背景下，将地方政府急于出手的，经营困难但是生产条件和市场基础较好的企业作为收购对象，这种对时机的判断和收购对象的选择是整个并购和整合成功的基础。

‘能攻心，则反侧目消，自古知兵非好战；不审势，即宽严皆误，后来治蜀要深思。

开车最快的世界冠军也是刹车用得最优秀的。

决策基于推理而产生-商业推理影响决策的制订，而因为所有决策必须依赖的事实都是存在的，所以作出的决策几乎都是必然的。计划和会议的作用是吧推理硬性的推到前面，使他的价值和需要被大家所认同。

我们观察20世纪90年代中后期的企业败局，如三株、爱多、秦池等等，大多数为企业家市场战略的失误；而近5年的企业败局，如华晨、德隆、格林柯尔、铁本、三九等等，无一不表现出强烈的政商博弈气息。

这种特征，便要求企业家必须具备一定的政治素养。在很多关键的时刻，企业家的”政治博弈术“往往决定了企业得命运轨迹。

记者（以下简称记）：你认为最理想的快乐是什么样的？

孙宏斌（以下简称孙）：事情做成时最快乐。

记：你最害怕的是什么？

孙：有时候会怕死，想到人这一辈子就那样死了，觉得是一件挺恐怖的事。

记：还在世的人中你最钦佩的是谁？

孙：没有，我从很多人的身上都学到了东西，现在觉得把一些常识性的东西做好就非常不错了。

记：你自己的哪个特点让你觉得最痛恨？

孙：无。

记：你最痛恨别人的什么特点？

孙：不努力。你要是努力了但不行，这可以理解；但要是根本不努力，不能容忍。

记：你觉得最奢侈的是什么？

孙：有时间去想事。我这个人目的性很强，会去想一些有用的事。

记：你认为你自己的哪种美德被过高估计了？

孙：外界都是来挑刺的，没人说我有美德，所以不知道自己哪种美德被高估了。

记：你对自己外表的哪一点最不满意？

孙：没想过，我觉得这个问题在根本上与自信有关。只要有自信，什么身高啊、相貌啊，就是有问题也都没问题了。

记：还在世的人中你最轻视的是谁？

孙：没有。

记：你使用最多的词汇是什么？

孙：该干什么就干什么，想明白了就干。

记：你最伤痛的事是什么？

孙：现在没有。

记：你这一生中最爱的人或东西是什么？

孙：姑娘。

记：何时是你生命中最快乐的时刻？

孙：没有什么，过了难关最快乐。

记：你最希望拥有哪种才华？

孙：远见。

记：你目前的心境怎样？

孙：平和。

记：你认为你最伟大的成就是什么？

孙：改变了很多人的命运。

记：如果你能选择的话，你希望让什么重现？

孙：没什么想重现的。

记：你最珍惜的财产是什么？

孙：人。

记：你认为程度最浅的痛苦是什么？

孙：对痛苦没感觉，更谈不上程度浅的了。

记：你最喜欢的职业是什么？

孙：创业型的。

记：你本身最显著的特点是什么？

孙：目标感比较强。

记：你最喜欢男性身上的什么品质？

孙：责任感。

记：你最喜欢女性身上的什么品质？

孙：聪明，不是美丽，有的女孩很漂亮，但...

商业，就本质而言，是一个关于幸存者的游戏；对企业家而言，失败是职业生涯的一部分。

编辑推荐

财经作家吴晓波经典之作——大败局！

首本关于中国企业失败的MBA式教案！

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讲述十个企业，如何盛极而衰，遭遇大败局！

修订版持续关注案例企业命运，更新后续故事！

书籍介绍

《大败局2》解读九大著名企业盛极而衰的失败原因：“中国第一饮料品牌”是如何陨落的？家电业最具现代气质的公司，是怎样被肢解和蹂躏的？中国民营企业的航母，为何会彻底沉没？股市庄家如何布下资本迷局？最具想象力的汽车革命为什么会一夜流产？房地产最大的黑马失陷何处？最低调的钢铁公司如何迎来最致命的打击？中药业的领头兵因何溃不成军？资本狂人究竟是在点燃全民的热情，还是在玩火自焚？

在《大败局2》中，我们更多地看到了一种“工程师+赌徒”的商业人格模式。他们往往有较好的专业素养，在某些领域有超人的直觉和运营天赋，同时更有着不可遏制的豪情赌性，敢于在机遇降临的那一刻，倾命一搏。这是企业家职业中最惊心动魄的一跳，成者上天堂，败者落地狱，其微妙控制完全取决于天时、地利与人和等因素。