三步通过PMP考试 pdf snb 115盘 kindle 在线 下载 pmlz mobi

　　《三步通过PMP考试》应用独特的方法讲授通过三个步骤来通过项目管理资格考试，内容全面、详实，是打算通过项目管理资格认证考生的必备书籍。

第一步：规划您的备考活动

1 项目管理协会PMI的PMP考试介绍

1.1 PMP考试的形式

1.2 PMP考试的内容

1.3 PMF考试的典型题型

1.4 PMP考试中常见的障碍

1.5 PMI的思维方式

1.6 如何使用本书

2 确定您的备考计划

2.1 模拟测试50题

2.2 分析与PMP考试要求之间的差距

2.3 确定通过PMP考试的计划

第二步：理解项目管理知识

3 项目管理框架（Framework）

3.1 组织中的项目和项目管理（Project and Project Management in Organizations）

3.2 项目管理环境（Project Management Environment）

3.3 项目管理模型（Project Management Model）

3.4 热点主题检查表

3.5 章节练习题

4 项目整合（Integration）管理（对应于PMBOK第4章）

4.1 制定项目章程（Develop Project Charter）

4.2 制定项目管理计划（Develop Project Management Plan）

4.3 指导与管理项目工作（Direct and Manage Project work）

4.4 监控项目工作（Monitor and Control Project Work）

4.5 实施整体变更控制（Perform Integrated Change Contr01）

4.6 结束项目或阶段（Close Projeet or Phase）

4.7 热点主题检查表

4.8 章节练习题

5 项目范围（Scope）管理（对应于PMBOK第5章）

5.1 规划范围管理（Plan Scope Management）

5.2 收集需求（Collect Requirements）

5.3 定义范围（Define Scope）

5.4 创建WBS（Create WBS）

5.5 确认范围（Validate Scope）

5.6 控制范围（Control Scope）

5.7 热点主题检查表

5.8 章节练习题

6 项目时间（Time）管理（对应于PMBOK第6章）

6.1 规划进度管理（Plan Schedule Management）

6.2 定义活动（Define Activities）

6.3 排列活动顺序（Sequence Activities）

6.4 估算活动资源（Estimate Activity Resources）

6.5 估算活动持续时间（Estimate Activity Durations）

6.6 制定进度计划（Develop Schedule）

6.7 控制进度（Control Schedule）

6.8 热点主题检查表

6.9 章节练习题

7 项目成本（Cost）管理（对应于PMBOK第7章）

7.1 规划成本管理（Plan Cost Management）

7.2 估算成本（Estimate Costs）

7.3 制定预算（Determine Budget）

7.4 控制成本（Control Costs）

7.5 挣值管理EVM（Earned Value Management）

7.6 热点主题检查表

7.7 章节练习题

8 项目质量（Quality）管理（对应于PMBOK第8章）

8.1 规划质量管理（Plan Quality Management）

8.2 实施质量保证（Perform Quality Assurance）

8.3 控制质量（Control Quality）

8.4 热点主题检查表

8.5 章节练习题

9 项目人力资源（Human Resource）管理（对应于PMBOK第9章）

9.1 规划人力资源管理（Plan Human Resource Management）

9.2 组建项目团队（Acquire Project Team）

9.3 建设项目团队（Develop Project Team）

9.4 管理项目团队（Manage Project Team）

9.5 热点主题检查表

9.6 章节练习题

10 项目沟通（Communications）管理（对应于PMBOK第10章）

10.1 规划沟通管理（Plan Communications Management）

10.2 管理沟通（Manage Communications）

10.3 控制沟通（Control Communications）

10.4 热点主题检查表

10.5 章节练习题

11 项目风险（Risk）管理（对应于PMBOK第ll章）

11.1 规划风险管理（Plan Risk Management）

11.2 识别风险（Identify Risks）

11.3 实施定性风险分析（Perform Qualitative Risk Analysis）

11.4 实施定量风险分析（Perform Quantitative Risk Analysis）

11.5 规划风险应对（Plan Risk Responses）

11.6 控制风险（Control Risks）

11.7 热点主题检查表

11.8 章节练习题

12 项目采购（Procurement）管理（对应于PMBOK第12章）

12.1 规划采购管理（Plan Procurement Management）

12.2 实施采购（Conduct Procurements）

12.3 控制采购（Control Procurements）

12.4 结束采购（Close Procurements）

12.5 热点主题检查表

12.6 章节练习题

13 项目干系人（Stakeholders）管理（对应PMBOK第13章）

13.1 识别干系人（Identify Stakeholders）

13.2 规划干系人管理（Plan Stakeholder Management）

13.3 管理干系人参与（Manage Stakeholder Engagement）

13.4 控制干系人参与（Control Stakeholder Engagement）

13.5 热点主题检查表

13.6 章节练习题

第三步：全真模拟测试

14 模拟测试卷

15 测试结果分析和试题解析

15.1 模拟测试参考答案

15.2 测试结果分析

15.3 模拟测试试题解析

参考文献

徐建新，PMP，ITIL认证，上海欣旋企业管理咨询有限公司专职PMP®培训讲师。2007年创办上海欣旋企业管理咨询有限公司。专注于项目管理培训领域，从事多年的项目管理培训工作，幽默、风趣的授课风格，通俗易懂的项目管理案例讲解，所讲内容既有理论高度又能与实际相结合，使学员获益良多。深入研究PMBOK ®指南，经历PMBOK ®指南第2版、第3版、第4版、第5版教程，对PMP®资格认证有深刻的理解。紧随PMI®出题思路，掌握PMP®考试最新动向。从PMP备考可能出现的种种心理现象入手，用大量真实的案例引起PMP学员的普遍兴趣，严谨地阐述了PMP备考的科学规律。帮助学员保持积极的学习情绪，提高学员备考PMP的心理素质。针对学员开展个性化的服务，极度认真负责的作风，深受学员的好评。已累计培训超过600天，辅导几千余名学员成功通过PMP认证考试，PMP通过率遥遥领先。教学同时，善于总结，持续改进，参与编写《三步通过PMP考试》备考书籍。

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书籍介绍

本书专为准备参加PMP考试的考生而准备，希望能帮他们少走弯路并顺利地通过PMP考试，本书安排了三个方面的内容：

第一步：规划您的备考活动。让考生了解PMI的PMP考试是怎么回事，了解个人与PMP考试要求的差距，并确定自己的备考计划。

第二步：理解项目管理知识。帮助考试阅读和理解PMBOK Guide。强调过程逻辑，解释每个过程中主要的知识。

第三步：全真模拟测试。。。。。