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章

外贸企业未来发展的宏观视野

节外贸企业发展战略

Part 1外贸企业的战略布局

Part 2外贸企业应该把这些放到战略高度

第二节直面变化，巧妙应对

Part 1直面所谓的外贸寒冬

Part 2再见，低成本外贸时代

Part 3外贸形势的变化与应对

Part 4传统B2B如何实现向B2C的转型

Part 5内贸企业转外贸企业的关键点

Part 6外贸企业需要尽快商务化

Part 7试错成本不容忽视

Part 8重新定义老外贸

第三节耸人听闻的言论

Part 1贸易公司倒闭潮真的要来了

Part 2外贸企业发展中的

第二章

厘清外贸体系

节你必须了解外贸体系

第二节品牌运作的四大体系

第三章

行业现象之我见

节看似奇怪的那些事儿

Part 1为什么贸易公司一般都做不大

Part 2为什么单笔订单额越来越小

Part 3不以签单为目的的参展都是浪费钱

Part 4更新一下你的某些传统观点

第二节我眼中的Alibaba

Part 1“我到底应不应该做一达通”

Part 2Alibaba到底惹了谁

Part 3除了Alibaba还有什么宣传方法

第四章

打破外贸企业经营瓶颈

节向精细化管理要效益

第二节通过数据分析提升转化率

第三节外贸企业老板的心态与改变

第四节你的经验不是的

第五节他山之石为我所用

第六节如何勋员工流失给企业业绩带来波动

第七节是切换了创业模式和守业模式

第五章

外贸整体运营方案

节到底什么是外贸营销

第二节几个营销策略

Part 1把握销模式，主动出击

Part 2不容忽视的本土化营销

Part 3社交思维，让你的SNS变成核武器

第三节网络营销

Part 1网络诚信度包装方案

Part 2网络营销方案

Part 3如何做一个可以收到询盘的

Part 4提高访问转化率

Part 5企业或者SOHO创业者如何验收建站和

网络优化

第四节展会营销，你真的做好了吗

第五节外贸人才的培养

Part 1让每个员工都做明星

Part 2人才培养策略，团队养成策略

Part 3培训体系的建立

第六节高端不是说说就行

第七节建立标准化流程

Part 1标准化、量化、傻瓜化

Part 2标准化的提炼

Part 3鼓励员工推行标准化

Part 4标准化的意外纰漏

第八节借题发挥，小题大做

第九节激励，一个中心，两个基本点

第十节管理

Part 1管理员工的几个基本点

Part 2对管理人员的基本要求

Part 3两个你容易忽视的管理小细节

Part 4管理，本就没有道理可讲

第十一节我的企业投资观

第十二节外贸老板的自我修炼

Part 1外贸老板之痛

Part 2舍得与尝试

Part 3加的具体方法

第六章

招人、用人

节招兵买马壮大企业队伍

Part 1招聘——磨不误柴工

Part 2招人、用人小贴士

Part 3招聘方案

Part 4老板要具备“原本思维”

第二节学会用人让员工人尽其才

Part 1企业臣的两个误区

Part 2为什么你的员工没有执行力

Part 3人才培养速成法——培训篇

Part 4关于“邮件转发”，必须让业务员明白的

那些事儿

第七章

外贸老板经常面临的那些“纠结”

节左右为难的业务决策

Part 1一个订单赚钱不多甚至不赚钱你到底要

不要做

Part 2写给各位对宣传纠结的老板看

第二节老板也要不断深造

Part 1老板怎样筛选供应商

Part 2根据公司禀赋，量体裁衣

Part 3更该受教育的是老板

Part 4外贸公司老板的常见软肋

第八章

外贸老板必须主导的实

节做好外贸要加强模拟和训练

第二节收到询盘后的客户背景调查

第三节一定要让你的业务员分清这三组词

第四节别再让你的员工做这样的事件营销

第五节教会你的业务员危机公关的基本逻辑

第六节邮箱被盗引发客户被骗的一些方法

第九章

外贸企业未来几年关注点

节这几个市场值得外贸企业关注

第二节要这样做外贸宣传

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