工程项目承揽与合同管理（第二版） pdf snb 115盘 kindle 在线 下载 pmlz mobi

　　郭庆阳、张晓丹主编的这本《工程项目承揽与合同管理（第2版）》内容包括工程项目承揽、工程项目合同管理两个学习情境。又细分为：编制招标方案、编制工程施工招标公告、编制工程项目招标文件、编制工程施工投标文件、开标评标和中标、工程项目合同的签订、工程项目施工合同的履约管理、工程项目合同的索赔等八项工作任务。通过本课程的学习，使学生掌握工程项目承揽与合同管理的一般规律，为毕业后从事施工组织、技术管理工作奠定基础。《工程项目承揽与合同管理（第2版）》可作为高职高专建筑工程技术专业和工程管理类专业教材，或者供土建类其他专业选择使用。

学习情境1　工程项目承揽

　工作任务1　编制招标方案

　　实施1.1　工程项目招投标入门

　　实施1.2　招标方案

　　实施1.3　案例分析

　　实施1.4　能力训练

　工作任务2　编制工程施工招标公告

　　实施2.1　资格审查入门

　　实施2.2　招标公告或资格预审公告

　　实施2.3　资格预审文件

　　实施2.4　案例分析

　　实施2.5　能力训练

　工作任务3　编制工程项目招标文件

　　实施3.1　工程招标文件

　　实施3.2　工程招标文件的编制

　　实施3.3　案例分析

　　实施3.4　能力训练

　工作任务4　编制工程施工投标文件

　　实施4.1　工程投标文件

　　实施4.2　工程投标文件编制前的准备

　　实施4.3　工程投标文件的编制与递交

　　实施4.4　案例分析

　　实施4.5　能力训练

　工作任务5　开标、评标和中标

　　实施5.1　开标

　　实施5.2　评标

　　实施5.3　中标和签约

　　实施5.4　案例分析

　　实施5.5　能力训练

学习情境2　工程项目合同管理

　工作任务6　建设工程合同的签订

　　实施6.1　建设工程合同基础

　　实施6.2　施工合同示范文本基本内容

　　实施6.3　建设工程合同的担保方式

　　实施6.4　建设工程合同谈判与订立

　　实施6.5　案例分析

　　实施6.6　能力训练

　工作任务7　建筑工程施工合同的履约管理

　　实施7.1　施工合同履约管理的基本要求

　　实施7.2　建筑工程施工合同的实施管理

　　实施7.3　建筑工程施工合同的变更管理

　　实施7.4　建筑工程合同的争议处理

　　实施7.5　案例分析

　　实施7.6　能力训练

　工作任务8　建设工程合同的索赔

　　实施8.1　建设工程合同索赔概述

　　实施8.2　索赔证据

　　实施8.3　索赔程序

　　实施8.4　索赔值计算

　　实施8.5　案例分析

　　实施8.6　能力训练

参考文献

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　　郭庆阳、张晓丹主编的这本《工程项目承揽与合同管理（第2版）》依据中华人民共和国《招投标法》、《合同法》，结合行业**实施的各项标准招标文件、合同示范文本，结合工程实际，通过案例分析、能力训练，培养学生运用所学招投标与合同管理相关专业知识，担任招标师助理岗位、经营部助理岗位工作的能力。全书共设2个学习情境，内容包括工程项目承揽和工程项目合同管理。