管理的真相一TBC商业掌控秘笈 pdf snb 115盘 kindle 在线 下载 pmlz mobi

　　本书是给企业老板看的一本书，作者认为，只有悟出了人道、世道、商道，管理者才算真正能洞悉管理的真相，全书通过带人——管人管小人、发掘人性光辉：人性的真相（人道）；带队——利益捆绑、铸钢铁长城：组织的真相（世道）；创业——创造价值、基业长青：企业的真相（商道）三篇展开。

序篇　存在即真相

　不为人知叫真相——你知道“管理者核心能力”是什么吗？

　人生处处有真相——“愿意”就等于“不得不”？

　为你剥开层层真相——本书要回答的问题

　人道+世道+商道=天道：管理的真相

第1篇　带人——管人管小人、发掘人性光辉：人性的真相

第1单元　老来遗嘱怎么写——李氏遗嘱公式：人性的真相

　利益相关者理论——问题的关键：是正相关还是负相关？

　延伸阅读：《俞可平：民主是个好东西》

　下限管理——把人看成是坏人的管理方法

　不是亿万富翁，就没有遗嘱问题？

　做好人好事要不要发奖金？

　延伸阅读：价值观人际维度的五个等级

第2单元　利益错位——李氏贵人贱人理论：腐败的真相

　贵人与贱人：利益错位与腐败根源

　　皇帝不是贵人，他身边的人才是——老板不是贵人，他身边的人才是

　代理人风险：利益错位与腐败——法治的必要性

　　“他不是董事长”——代理与自理之别

　　另类腐败：违背制度与感情管理

　　腐败根源：贵人——代理人利益错位

　　利益错位的三种形式

　　延伸阅读：代理人的腐败风险

　　对策分析：代理人的收益点与腐败的关系

　　运用：主管给他手下都打满分怎么办？

第3单元　职业经理对谁负责——愿意=不得不：道德的真相

　生活中的道理：“应该”管用吗？

　　泽尧看国美事件：道德只是一种应该、管理要有可控性

　　何谓“信誓旦旦”“山盟海誓”“海枯石烂”？

　　延伸阅读：写给女人——没有信任就没有背叛！

　　“人心不古”：职业经理人真的会对股东负责吗？

　道德：把“不得不”内化为“愿意”

　　把“应该”内化为“愿意”——年轻人应该优先照顾老人还是儿女？

　　讲道德不一定是高尚：得不偿失是道德自律的坚实基础

　　管理有效性——从摩擦力到推动力

　　延伸：怎么个情况才算是“流氓国家”

　企业管控运用：管人讲手段

　　讨论：用人不疑？

　　天条：授权≠承包

　　委托人(比如民企老板)可控性手段

第4单元　不做傀儡做总裁——操之在我：管控的真相

　企业管控：如何授权而不失控？——李氏苹果理论

　　控制与反控制：管理=可控性+创造性

　　政策不等于制度——制度要有约束力

　　自理创造价值：把职能抽出来了

　　代理靠法制：代理人的风险控制——以事管人、工作要有标准

　共赢的委托代理——“腐败”治疗“两把板斧”

　　治本：利益对称——腐败总收益

　　中国著名管理专家，清华大学、华中科技大学、中国人民大学商学院、西南财经大学会计学院、香港财经学院、北京大学民营经济学院、浙江大学继教学院以及中山大学颐园学院、高继学院、中外管理研究中心高级经理工商管理硕士（MBA）研修班特聘教授，中山大学教授经理研究会特约顾问，原广州亚加达mini MBA教育中心负责人、管理系教授、系主任、“在职经理人MBA班”及“国际项目经理文凭班”《项目管理》、《管理学》、《运作管理》、《人力资源管理》课程教授。

　　西南交通大学工学硕士，美国威斯康辛国际大学MBA。深圳、北京、上海、广州多家管理顾问公司的首席顾问和特邀高级培训导师，多家企业的首席顾问、常年管理顾问。

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编辑推荐

　　改革开放三十载后，当中国以跃升至全球第二大经济体的形象出现在国际舞台中时，中国的企业和企业管理者在国际上也越来越受到瞩目。中国人独特的传统文化和哲学思维，与西方管理科学的碰撞，引发了中国式管理话题。本丛书就是实战派管理专家李泽尧推出的一套独具中国特色的管理模式——TBC企业驱动体系。

　　在李泽尧看来，西方管理学基本局限于讲道理，因此出现了很多管理者学了西方的管理学，到中国可能会发现能力发挥不出来。西方管理学中也有讲利益，但这一点并不特别突出。“中国现在的转型时期，讲利益非常急迫。在西方人的观念中，讲利益是理所当然的。”所以李泽尧认为西方管理学中“讲利益”并没有像在中国这么强调。在他看来，工资结构是管理学里非常重要，甚至于**堂就必须要学、必须要研究的东西。作为实战派的管理专家，在书中李泽尧也表明他对传统观念中“以人为本”的不赞同。他认为企业存在的*后理由要以人为本，要让客户满意，要让人民满意，要让社区满意，但是管理作为一种手段，为了达成目标，要以事为本……正因为书中处处闪现着这些独到的思想精华，所以李泽尧老师的书籍在各大著名电商网站上受到广泛的好评。

　　特色卖点：

　　弱者苟且偷安、回避真相；强盗阴谋诡计、隐藏真相；唯强者，勇于探索、直面真相。存在即真相、只在知与不知。

　　管理者是美好世界的缔造者，而非享用者，所以必须要知道真相、懂得真相。而回避真相，则无异于掩耳盗铃、自欺欺人。

书籍介绍

本书是给企业老板看的一本书，作者认为，只有悟出了人道、世道、商道，管理者才算真正能洞悉管理的真相，全书通过带人——管人管小人、发掘人性光辉：人性的真相(人道)；带队——利益捆绑、铸钢铁长城：组织的真相(世道)；创业——创造价值、基业长青：企业的真相(商道)三篇展开。