领导就是让人追随 pdf snb 115盘 kindle 在线 下载 pmlz mobi

本书中，领导力大师约翰•科特提出“领导力提升8步法”：

☆ 营造氛围

☆ 组建领导团队

☆ 制订计划与战略

☆ 有效沟通

☆ 授权行动

☆ 创造短期成效

☆ 建立体系

☆ 打造文化

追随这8个步骤，别人就会追随你！

CHAPTER1 我们的冰山永不融化

你可能会认为弗雷德是只奇怪的企鹅，也许正是那种不合群的企鹅。但那并不十分准确。弗雷德只是做着他认为对的事情。结果，他的所见所闻让他越发警惕起来。

CHAPTER2 “冰山正在融化，很快就要裂开！！”

弗雷德明白，他该行动起来。但他在族群里的地位，绝不是那种能对其他企鹅发号施令的角色。他不是王国领导者之一，甚至也没能和那些领导沾亲带故。何况，他此前从未有过成功预言的辉煌事迹。

CHAPTER3 我现在该怎么做？

“我需要你的协助，”她对弗雷德说，“我要你做好让其他人意识到这个问题的准备。”短暂停顿后，她补充了句：“做好心理准备，部分企鹅并不愿意发现问题。”

CHAPTER4 问题？什么问题？

弗雷德整理了下思绪，鼓足勇气，开始讲述自己的发现。他先是阐述了自己的研究方法，然后描述了自己发现冰山融化导致冰道变宽、冰穴灌水的过程。

CHAPTER5 我独自应付不来

企鹅王说：“王国需要一个牵头渡过这个难关的团队，我独自一个应付不了，但我相信我们五个会是应对这次危机的最佳团队。”

CHAPTER6 海 鸥

海鸥始终与他们保持一定距离，但并未飞走。终于他开了口：“我是侦察兵，我飞在队伍前方，为我们族群寻找可能适合生活的地方。”

CHAPTER7 把消息传出去

“我希望大家现在听听巴迪的话，”路易斯又停顿了一段时间，接着说道，“他将和大家分享一个让人思考新生活的故事。”

CHAPTER8 好消息，坏消息

起先，好消息的影响盖过了坏消息。但很快，不不的谣言、孩子们的惶恐不安、家长的焦虑愤懑、集团内部的明争暗斗、中层企鹅的充耳不闻、侦察兵的过冬问题……愈演愈烈。

CHAPTER9 侦察兵

侦察兵们一抵达现场，便开始讲述海上的传奇故事，他们谈起游过遥远距离的过程，还有他们见到的几处新冰山。大家伙都围在他们身边津津有味地听着。

CHAPTER10 第二波侦察

5月12日，就在南极洲的冬天来临前夕，企鹅们踏上了迁往新家园的旅程。这并非一趟速战速决的行程。

CHAPTER11 最重大的变革

随着时光流逝，企鹅王国日渐繁荣壮大。现在的企鹅们应对新危机时更为从容，也能抓住新的发展机遇，这或多或少都离不开此前的融冰危机对他们的磨炼。

故事里的现实

企鹅和你

领导力提升八步法

集体议事的力量

作者问答

约翰•科特John Kotter

科特1947年出生于美国圣地亚哥，曾先后就读于麻省理工学院及哈佛大学，1972年开始执教于哈佛商学院。1980年，年仅33的科特成为哈佛商学院的终身教授，他和"竞争战略之父"迈克尔•波特是哈佛历史上此项殊荣最年轻的得主。他是全球公认的领导和变革领域的世界第一权威，科特国际咨询公司创始人，已出版《总经理》《变革的力量》等多部商业经管类畅销书。

霍尔格•拉斯格博 Holger Rathgeber

曾任职于世界知名医药科技公司Becton Dickinson，现为科特国际的主要负责人。

暂无出版社相关信息，正在全力查找中！

暂无相关书籍摘录，正在全力查找中！

在线阅读地址：领导就是让人追随在线阅读

在线听书地址：领导就是让人追随在线收听

在线购买地址：领导就是让人追随在线购买

成功变革的步骤

搭建平台

1.增强紧迫感。

帮助大家认识到变革的必要性，以及马上采取行动的重要性。

2.建立领导团队。

确保组建一个强有力的领导团队—— 一个具有领导才能、公信力、沟通技巧、权威性、

分析技能和紧迫感的团队。

做出决定

3.确立变革愿景以及变革策略。

让大家清楚认知变革后的未来与过去会有怎样的不同，未来将如何变成现实。

实行变革

4.有效沟通。

让尽可能多的人理解并接受变革愿景和策略。

5.授权行动。

尽可能地为那些愿景投身变革的人扫除障碍。

6.创造短期成效。

尽快取得一些看得见成果的胜利。

7.不要放松。

取得最初的成功后要加倍努力。不断地进行变革。直至将愿景变为现实。

巩固成果

8.打造新文化。

坚持新的行为方式，确保它们成功并日益强大，直至取代旧传统。

书籍介绍

本书中，领导力大师约翰•科特提出“领导力提升8步法”：

☆ 营造氛围

☆ 组建领导团队

☆ 制订计划与战略

☆ 有效沟通

☆ 授权行动

☆ 创造短期成效

☆ 建立体系

☆ 打造文化

追随这8个步骤，别人就会追随你！