产品精进 产品经理的全链路打法和自成长 电子工业出版社 pdf snb 115盘 kindle 在线 下载 pmlz mobi

本书对产品经理的"隐形瓶颈”进行了探讨，提供了面向产品演进的全链路打法，让读者可以成体系地运用在工作中。同时，笔者将8年产品之路的经历融入本书，并且抽象出关键突破点，这些都是渴望成长的读者的重要参考点。本书的特别之处在于"深度剖析事物本质、构建产品体系化方法论、培养自成长的方式”，这些都是产品经理在日常工作中靠前缺乏的特质，后期往往会产品经理的个人成长。本书适用于已工作1～5年的产品人，包括产品经理、产品设计师、产品运营，以及对该行业感兴趣的人。

部分 产品经理的隐性瓶颈

章 产品灵魂的缔造者

1.1 重新定义产品经理

1.2 产品经理的核心使命

1.3 产品经理职业给予了我们什么

第2章 认识产品经理成长的关键突破点

2.1 产品经理工作看似简单的原因

2.2 产品经理成长的关键突破点

2.3 准备“起航”

第二部分 面向产品演进的全链路打法

第3章 识别需求的5个层面

3.1 辨识需求的类型

3.2 确认需求属性

3.3 预估市场规模

3.4 验证商业模式

3.5 收集用户真实行为，检验需求

第4章 构建差异化，寻找破局点

4.1 掌握用户心智，理解差异化

4.2 在产品底层构建差异化

4.3 让差异点贯穿产品始终

第5章 从工具到生态的产品功能思考框架

5.1 基于操作性条件反射构思产品功能

5.2 基于用户情感构思产品功能

5.3 基于系统视角构思产品功能

第6章 精雕细琢

6.1 基于场景发现麻烦点、机会点

6.2 用设计语言与用户沟通

6.3 从用户情绪角度切入，打磨产品

6.4 让用户进入心流状态

第7章 围绕核心目标的业务规划

7.1 确定核心目标，拆解到项目

7.2 规划产品优先级

7.3 以动态视角调整业务规划

第8章 用户增长

8.1 未触及业务天花板，保持高速增长

8.1.1 寻找产品的增长点

8.1.2 运营和市场

8.2 突破天花板，获得新空间

第9章 产品战略

9.1 价值点战略

9.2 价值网战略

9.3 生态战略

0章 跨越周期的新物种

10.1 新旧周期的交替

10.2 跨越周期的阻力

10.3 如何跨越周期

10.3.1 切入新周期的时间

10.3.2 从本质需求出发

10.3.3 创新思路

10.3.4 探索新物种

10.4 企业的兴衰

第三部分 产品经理的自成长

1章 产品经理的思考力

11.1 洞察问题的本质

11.2 结构化思维

11.3 复杂系统思维

2章 产品经理的原动力

12.1 寻找自身的使命

12.1.1 使命能给予我们什么

12.1.2 寻找使命的道路

12.2 培养成长思维

12.3 产品经理的积极心态

3章 产品经理的自成长

13.1 阶段：应对环境带来的挑战

13.2 第二阶段：向生命演化学习，自适应地成长

13.3 第三阶段：如何认知这个世界，决定了产品经理的高度

13.4 第四阶段：繁衍传承，生命持续向外延展

曹顺达，北京大学硕士，现任职知乎产品总监，先后在去哪儿、百度、每日优鲜工作，也曾创业获得2轮融资，拥有8年的互联网产品经验。作者现在主要负责知乎内容社区、用户平台等产品业务，相应业务的产品战略、业务规划、功能架构、挖掘新场景和用户需求。

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编辑推荐

"《产品精进：产品经理的全链路打法和自成长》适合1~5岁的产品新人！

作者结合自己的工作经验，剖析了产品工作中的职业瓶颈，总结了自我成长的方法，围绕产品实战，干货满满！"

媒体评论

"理想中的产品经理在互联网世界中扮演着造物主，浑身散发着光芒。现实中的产品经理头顶业务目标的压力，终日忙着评审、写文档和处理用户吐槽。当一个产品经理容易，成为一个真正很好的产品经理却往往比较难，需要依靠天赋、悟性、知识积累、不懈的努力，当然，也需要依靠实用的方法。

顺达在本书中阐述的全链路打法，是产品经理能力进阶的实用方法论。本书是他的心血之作，洞见颇多，相信会对你有所帮助！

——猎聘不错设计总监，产品委员会成员 柴林

本书从资深产品经理的实战经验出发，沉淀出适合职业自成长与如何解决实际问题的体系化方法论，无论对想突破发展瓶颈的从业同僚，还是对产品经理这一职业感兴趣的人，都有着很实用的指导意义。

——— 知乎内容中心业务总经理 范俊梅

本书从产品生命周期的开端出发，结合产品经理的个人成长周期，对遇到的问题给出了全面的答案。我和顺达在产品方面合作四年有余，从他的身上既学到了专业产品经理的品质，也看到了他对产品经理这个职业的热爱，很高兴能看到本书出版。本书是他多年产品经验及感悟的浓缩，会让你受益良多。

————不错技术专家 刘文平

市场上产品经理方面的书很多，它们大多数都能传达一些产品设计方法，但你在真正实践时会发现方法论并不是在任何业务和任何场景中都适用的。因为在具体的实践中，你会面临大量的不确定性。产品工作的魅力之一就是在不确定性中通过自己的判断为业务带来确定性，而这种判断能力就是本书的核心价值。本书可以帮助你剖析事情本质，让你构建自己的方法。

—————字节跳动飞书IM产品负责人 张永昊

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