MBA轻松读(全6册) 一周快速掌握MBA商务精华升级商业认知 金融学市场营销经营战略逻辑思维企业管理书籍【新华书店旗舰店官网】 pdf snb 115盘 kindle 在线 下载 pmlz mobi

丛书以GLOBIS商学院MBA科目内容为基础编纂成书，涵盖市场营销、经营战略、逻辑思维、组织管理、管理会计、金融学等六大内容，知识浅显易懂、基础实用，能让初学者轻松入门。同时提高板块内容专业，满足了专业者精益求精的研读需求。结合详细案例，穿插问答讲解，让读者有如身临课堂的感觉。

"前言／ 

序章 管理会计都做什么？／ 

某棒球队的故事／ 

第一章 掌握管理会计的基本／ 

1.管理会计的基本／ 

2.企业的战略与管理会计／ 

3.灵活性极强的管理会计／ 

第二章 KPI的设定与活用／ 

1.好的KPI从战略开始／ 

2.更加有效地利用KPI／ 

3.被众多企业的KPI采用的财务指标／ 

4.典型的KPI组合／ 

第三章 成本与成本核算—使管理会计得到发展的重要的KPI／ 

1.成本与成本核算／ 

2.成本的种类／ 

3.成本核算中普遍存在的问题／ 

4.盈亏平衡点分析／ 

5.ABC（基于活动的成本管理）／ 

第四章 产量会计／ 

管控流程与关注时间的管理法／ 

第五章 利用KPI进行管理的集大成—BSC与PDCA／ 

1.将描绘战略地图的KPI组合起来的BSC／ 

2.PDCA（Plan-Do-Check-Action）／ 

第六章 激励性的管理会计／ 

1.什么是激励性的管理会计／ 

2.设计评价系统的关键／ 

3.设定与评价相关的KPI／ 

补充1／ 

补充2／ 

结语／ 

参考图书／ 

" 

"六、 目录 

前言／ 

第 1 章 决定事物价值的标准／ 

1．试着为某个东西“定价”！／ 

2．金钱的“时间价值”是什么？／ 

3．基础中最重要的 PV、NPV 是什么／ 

4．贴现率的重要性／ 

第 2 章 贴现率由风险决定／ 

1．怎么看待贴现率（贴现率与风险）／ 

2．思考“收益的偏差幅度”—风险性质之 1 ／ 

3．务实的市场风险附加费计算方法／ 

4．思考“收益的不确定性”—风险性质之 2 ／ 

5．学会使用 NPV 与 IRR（内部收益率）／ 

第 3 章 风险水平决定事业价值／ 

1．“资本成本”是什么？／ 

2．项目的风险特性／ 

3．为什么“说明责任”是必要的？／ 

第 4 章 如何适应变化的商业价值／ 

1．现金流量的估算时间与“剩余价值”／ 

2．剩余价值的计算方法／ 

3．如何看待资产——固定资产与流动资产／ 

4．如何保持健康的营运资本／ 

5．如何看待固定资产与流动资产的比例／ 

第 5 章 如何进行“有效经营”／ 

1．思考负债与所有者权益的比例／ 

2．平衡性资本结构是什么？／ 

3．控制资金杠杆是非常重要的／ 

4．什么是 ROE、ROA、ROI ？／ 

第 6 章 从金融视角看穿企业价值的本质／ 

1．事业投资组合与持续性的关系／ 

2．M&A 可以作为协同效应与降低风险的手段／ 

3．如何将 IR、说明责任与企业价值联系起来／ 

4．公司究竟是属于谁的？／ 

后记／ 

" 

"前?言／ 

序章 何为经营战略？／ 

战略即为了取胜的策略／ 

第1章 何为战略性思考／ 

1.从“能够胜利”到“能够持续胜利”／ 

2.成为基础分析的具体手法／ 

3.市场分析（3C）的方法／ 

4.思考的速度越来越被重视／ 

第2章 定式①：规模化战略／ 

1.规模化的优点／ 

2.规模化战略的推行／ 

3.作为规格标准的规模化战略／ 

4.从成长期到成熟期的转换和秩序的形成／ 

第3章 定式②：差异性战略／ 

1.成熟期的竞争者的行动／ 

2.差异化战略探究／ 

3.领导的全方位战略与合理的矛盾／ 

第4章 创造价值和市场／ 

1.市场定位的局限性／ 

2.蓝海战略／ 

3.延续蓝海的“新常规战略”／ 

4.罕见的逆袭现象（商品经济VS网络经济）／ 

第5章 为了创造新市场的战略性方法／ 

1.什么是开拓“新市场”的设想／ 

2.创造能源源不断产生创意的环境的方法／ 

3.有关“新市场”的分析／ 

终章 全公司制定创造性的组织／ 

1.产生好创意的组织／ 

2.酝酿愉悦情绪的方法／ 

3.让职员快乐工作的人才战略／ 

后 记／214 

参考文献／221 

" 

"前?言?/ 001 

第1章 理清条理，有逻辑地思考 

1．基本原则只有四个 / 

2．令结论具有说服力 / 

3．条理不清，便不得要领 / 

4．开始论证时，需从所有人都认可的事实起步 / 

5．不切中论点等于浪费时间 / 

第2章 加快思考速度的思考方法 

1．只要明白“模式”，就能快速得出正确的结论 / 

2．使用“MECE”，无重复，无遗漏；借助“逻辑树”，简明呈现 / 

3．便于应用的“矩阵图” / 

4．通过“流程图”来体现过程 / 

5．整理、可视化的“关系图” / 

6．用假说检验来提升效率 / 

第3章 利用框架来节约时间和精力 

1．框架（framework）是加速商务活动的方便工具 / 

2．滥用框架等于白费力气 / 

3．3C：简明地呈现全局（MECE） / 

4．用SWOT发掘商机（矩阵图①） / 

5．选轴意味着一切！定位图与知觉图（矩阵图②） / 

6．把握优势和劣势的价值链（流程图） / 

7．摸清行业结构的五力模型（关系图） / 

8．通过实践来掌握关键点 / 

第4章 打造具有说服力的主张 

1．提出正确且有说服力的主张 / 

2．设定Issue——论点为何？ / 

3．搭建框架就能弄清需要的信息 / 

4．真的如此吗？质疑事实 / 

5．逻辑搭建后深入彻底地思考 / 

6．通过文章来表达 / 

第5章 抓住问题本质，得出解决方案 

1．按四大步骤思考问题 / 

2．理想状态与现状之间的差距即为问题（第一步） / 

3．反复问“为什么”，从而发现原因（第二．三步） / 

4．在设立解决方案时必须摒弃“常识”（第四步） / 

参考资料 / 

后记 / 

参考书籍 / 

" 

"前言 

第1章 MBA的市场营销能告诉我们的事／ 

1.思考市场营销的目的／ 

2.市场营销的发展史／ 

3.产品分析：价值大致可分为两种／ 

4.分析顾客嗜好／ 

5.市场营销的调查与交流／ 

第2章 学习基本理论①（市场营销1.0）／ 

1.市场营销的序幕（市场营销1.0）／ 

2.市场营销1.0之后的路／ 

3.竞争的加入成为2.0的导火索／ 

第3章 学习基本理论②（市场营销2.0）／ 

1.理解市场营销2.0（STP）／ 

2.通过事例思考市场营销2.0／ 

3.市场营销不是一条直线／ 

4.防守方的STP／ 

第4章 学习基本手法（Marketing mix市场营销组合）／ 

1.市场营销组合的实践（4P）／ 

2.根据目的作出决定／ 

第5章 市场营销2.0的界限与品牌管理／ 

1.“差异化”的界限／ 

2．品牌管理与品牌（在STP、4P基础上，市场营销进一步进化）／ 

3.品牌化的界限／ 

第6章 “市场营销困境”的暴露与克服方法／ 

1.“市场营销=销售机制化”论的界限／ 

2.以ABCD模式思考市场营销2.0～3.0／ 

3.“对话型方法”的必要性／ 

第7章 针对“主观满足感”的具体方法（深入市场营销3.0）／ 

1.针对STP无法满足的“主观满足感”的方法／ 

2.“社会贡献型满足”（从解决社会问题中产生满足感的消费者）／ 

3.前所未有的便利性体验（蓝海战略）／ 

4.作为“we”的集合体的分区／ 

第8章 市场营销调查手法的更新／ 

1.市场营销调查的目的／ 

2.市场营销调查的新潮流／ 

后 记／ 

" 

"前 言／ 

序章 为什么要学习组织管理？／ 

什么是组织管理／ 

第一章 为什么要在组织中工作？／ 

1.个人能力有限 ／ 

2.组织与创新的关系／ 

3.以提升“自我充实感”为目标／ 

第二章 多样性的组织形态／ 

1.核心技术与组织形态／ 

2.组织与企业战略／ 

3.组织文化 ／ 

4.今后的组织的方向性 ／ 

第三章 在组织中工作／ 

1.人事制度 ／ 

2.职业愿景 ／ 

第四章 为什么要有下属／ 

1.经理的工作是什么 ／ 

2.管理与领导／ 

3.驱动属下／ 

第五章 经理的辛劳／ 

1.人并不只凭理性行动／ 

2.个人思考的弊端／ 

3.经理的终极目的／ 

第六章 理解组织构造，驱动组织运作／ 

1.“执行”与“行政”／ 

2.制定经营战略／ 

3.设计组织 ／ 

4.设计、运用人事制度／ 

5.制作预算／ 

第七章 总经理／ 

1.总经理的定位／ 

2.环境分析与战略应对 ／ 

3.组织变革 ／ 

4.培养接班人／ 

第八章 新动向／ 

1.工作与生活的平衡／ 

2.多样性／ 

3.网络组织 ／ 

4.现在的组织与个人之间正在发生什么？／ 

结束语／ 

参考文献／ 

顾彼思商学院，日本很大的商学院，提供全英语教学的全日制工商管理硕士课、全英语，日语教学的在职工商管理硕士课以及企业高层经理培训课程。如今，在日本众多的商学院中，GLOBIS以其具有高水准和实践性强的课程设计，在实际商务中有着丰富经验的教师群以及高质量的服务水平，赢得社会广泛认可。本系列六本书作者均为本商学院的教授。

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