系统集成项目管理工程师考试金色重点暨四年真题解析(20092012()本书整理出了每年必考和历年常考的知识点；将这四年（20092012）年共8次的考试真题进行了分类及解析，使考生能够通过试题，更好地理解考试重点。) pdf snb 115盘 kindle 在线 下载 pmlz mobi

　　《系统集成项目管理工程师考试金色重点暨四年真题解析（2009-2012）》是根据*的系统集成项目管理工程师考试大纲编写的，其金色重点是作者针对该科考试自2009年上半年首次开考到2013年上半年期间所有考过的内容进行了梳理后，得出了每年必考和历年常考的知识点；其四年真题解析是将这四年（2009-2012）年共8次的考试真题进行了分类及解析，使考生能够通过试题，更好地理解考试重点。

本书由全国计算机技术与软件专业技术资格（水平）考试用书（2012版）编委会主任薛大龙担任主编。

本书作为考生备考软考中级资格“系统集成项目管理工程师”的学习教材，也可供各类培训班使用。考生可通过学习本书，掌握考试的重点，并通过近四年真题及解析，熟悉试题形式及解答问题的方法和技巧等。

第1章 信息化基础

1.1 信息化概念

1.1.1 金色重点

1.1.2 真题解析

1.2 电子政务

1.2.1 金色重点

1.2.2 真题解析

1.3 企业信息化与电子政务

1.3.1 金色重点

1.3.2 真题解析

1.4 信息资源开发利用及共享

1.4.1 金色重点

1.4.2 真题解析

1.5 信息化法规政策标准规范

1.5.1 金色重点

1.5.2 真题解析

第2章 信息系统项目管理

2.1 信息系统服务管理

2.1.1 金色重点

2.1.2 真题解析

2.2 信息系统集成资质管理

2.2.1 金色重点

2.2.2 真题解析

2.3 信息系统工程监理资质管理

2.3.1 金色重点

2.3.2 真题解析

第3章 信息系统集成专业技术知识

3.1 系统集成

3.1.1 金色重点

3.1.2 真题解析

3.2 信息系统建设

3.2.1 金色重点

3.2.2 真题解析

3.3 软件工程

3.3.1 金色重点

3.3.2 真题解析

3.4 面向对象系统分析与设计

3.4.1 金色重点

3.4.2 真题解析

3.5 软件体系结构

3.5.1 金色重点

3.5.2 真题解析

3.6 典型应用集成技术

3.6.1 金色重点

3.6.2 真题解析

3.7 计算机网络知识

3.7.1 金色重点

3.7.2 真题解析

第4章 项目管理一般知识

4.1 项目管理的理论基础与体系

4.1.1 金色重点

4.1.2 真题解析

4.2 项目生命周期和组织

4.2.1 金色重点

4.2.2 真题解析

第5章 立项管理

5.1 立项管理内容

5.1.1 金色重点

5.1.2 真题解析

5.2 建设方的立项管理

5.2.1 金色重点

5.2.2 真题解析

5.3 承建方的立项管理

5.3.1 金色重点

5.3.2 真题解析

5.4 签订合同

5.3.1 金色重点

5.4.2 真题解析

第6章 项目整体管理

6.1 项目整体管理的含义、主要活动和流程

6.1.1 金色重点

6.1.2 真题解析

6.2 项目章程

6.2.1 金色重点

6.2.2 真题解析

6.3 编制初步范围说明书

6.3.1 金色重点

6.3.2 真题解析

6.4 项目管理计划

6.4.1 金色重点

6.4.2 真题解析

6.5 项目计划实施的监督和控制

6.5.1 金色重点

6.5.2 真题解析

6.6 项目整体变更控制

6.6.1 金色重点

6.6.2 真题解析

6.7 项目收尾

6.7.1 金色重点

6.7.2 真题解析

第7章 范围管理

7.1 项目范围和项目范围管理

7.1.1 金色重点

7.1.2 真题解析

7.2 制定范围计划

7.2.1 金色重点

7.2.2 真题解析

7.3 范围定义和工作分解结构

7.3.1 金色重点

7.3.2 真题解析

7.4 项目范围确认

7.4.1 金色重点

7.4.2 真题解析

7.5 项目范围控制

7.5.1 金色重点

7.5.2 真题解析

第8章 项目进度管理

8.1 活动定义

8.1.1 金色重点

8.1.2 真题解析

8.2 活动排序

8.2.1 金色重点

8.2.2 真题解析

8.3 活动资源估算

8.3.1 金色重点

8.3.2 真题解析

8.4 活动历时估算

8.4.1 金色重点

8.4.2 真题解析

8.5 制定进度计划

8.5.1 金色重点

8.5.2 真题解析

8.6 项目进度控制

8.6.1 金色重点

8.6.2 真题解析

第9章 项目成本管理

9.1 项目成本管理概念及相关术语

9.1.1 金色重点

9.1.2 真题解析

9.2 项目成本估算

9.2.1 金色重点

9.2.2 真题解析

9.3 项目成本预算

9.3.1 金色重点

9.3.2 真题解析

9.4 项目成本控制

9.4.1 金色重点

9.4.2 真题解析

第10章 项目质量管理

10.1 质量管理基础

10.1.1 金色重点

10.1.2 真题解析

10.2 制定项目质量计划

10.2.1 金色重点

10.2.2 真题解析

10.3 项目质量保证

10.3.1 金色重点

10.3.2 真题解析

10.4 项目质量控制

10.4.1 金色重点

10.4.2 真题解析

第11章 项目人力资源管理

11.1 项目人力资源管理有关概念

11.1.1 金色重点

11.1.2 真题解析

11.2 项目人力资源计划制定

11.2.1 金色重点

11.2.2 真题解析

11.3 项目团队组织建设

11.3.1 金色重点

11.3.2 真题解析

11.4 项目团队管理

11.4.1 金色重点

11.4.2 真题解析

第12章 项目沟通管理

12.1 项目沟通管理的基本概念

12.1.1 金色重点

12.1.2 真题解析

12.2 沟通管理计划编制

12.2.1 金色重点

12.2.2 真题解析

12.3 信息分发

12.3.1 金色重点

12.3.2 真题解析

12.4 绩效报告

12.4.1 金色重点

12.4.2 真题解析

12.5 项目干系人管理

12.5.1 金色重点

12.5.2 真题解析

第13章 项目合同管理

13.1 项目合同

13.1.1 金色重点

13.1.2 真题解析

13.2 项目合同的分类

13.2.1 金色重点

13.2.2 真题解析

13.3 项目合同签订

13.3.1 金色重点

13.3.2 真题解析

13.4 项目合同管理

13.4.1 金色重点

13.4.2 真题解析

第14章 项目采购管理

14.1 采购管理的相关概念和主要过程

14.1.1 金色重点

14.1.2 真题解析

14.2 编制采购计划

14.2.1 金色重点

14.2.2 真题解析

14.3 编制询价计划

14.3.1 金色重点

14.3.2 真题解析

14.4 询价

14.4.1 金色重点

14.4.2 真题解析

14.5 招标

14.5.1 金色重点

14.5.2 真题解析

14.6 合同管理及收尾

14.6.1 金色重点

14.6.2 真题解析

第15章 信息（文档）与配置管理

15.1 信息系统项目相关信息（文档）及其管理

15.1.1 金色重点

15.1.2 真题解析

15.2 配置管理

15.2.2 金色重点

15.2.2 真题解析

第16章 项目变更管理

16.1 项目变更基本概念

16.1.2 金色重点

16.1.2 真题解析

16.2 变更管理的基本原则

16.2.2 金色重点

16.2.2 真题解析

16.3 变更管理组织机构与工作程序

16.3.1 金色重点

16.3.2 真题解析

16.4 项目变更管理的工作内容

16.4.1 金色重点

16.4.2 真题解析

第17章 信息安全管理

17.1 信息安全管理

17.1.1 金色重点

17.1.2 真题解析

17.2 信息系统安全

17.2.1 金色重点

17.2.2 真题解析

17.3 物理安全管理

17.3.2 金色重点

17.3.2 真题解析

17.4 人员安全管理

17.4.1 金色重点

17.4.2 真题解析

17.5 应用系统安全管理

17.5.1 金色重点

17.5.2 真题解析

第18章 项目风险管理

18.1 风险和风险管理

18.1.1 金色重点

18.1.2 真题解析

18.2 制定风险管理计划

18.2.1 金色重点

18.2.2 真题解析

18.3 风险识别

18.3.1 金色重点

18.3.2 真题解析

18.4 制定风险管理计划

18.4.1 金色重点

18.4.2 真题解析

18.5 定量风险分析

18.5.1 金色重点

18.5.2 真题解析

18.6 应对风险的基本措施（规避、接受、减轻、转移）

18.6.1 金色重点

18.6.2 真题解析

18.7 风险监控

18.7.1 金色重点

18.7.2 真题解析

第19章 项目收尾管理

19.1 项目收尾的内容

19.1.1 金色重点

19.1.2 真题解析

19.2 对信息系统的后续工作的支持

19.2.1 金色重点

19.2.2 真题解析

19.3 项目组人员转移

19.3.1 金色重点

19.3.2 真题解析

第20章 知识产权管理

20.1 知识产权管理概念

20.1.1 金色重点

20.1.2 真题解析

20.2 知识产权管理相关法律法规

20.2.1 金色重点

20.2.2 真题解析

20.3 知识产权管理工作的范围和内容

20.3.1 金色重点

20.3.2 真题解析

第21章 法律法规和标准规范

21.1 法律

21.1.1 金色重点

21.1.2 真题解析

21.2 软件工程的国家标准

21.2.1 金色重点

21.2.2 真题解析

21.3 机房、网络、综合布线相关标准

21.3.1 金色重点

21.3.2 真题解析

第22章 运维服务管理知识

22.1 运维服务管理

22.1.1 金色重点

22.2.2 真题解析

第23章 新技术的发展

23.1 新一代信息技术的发展

23.1.1 金色重点

23.1.2 真题解析

第24章 项目管理英语知识

24.1 项目管理英语词汇

24.1.1 金色重点

24.1.2 真题解析

第25章 案例分析

25.1 案例分析-管理类

25.1.1 真题解析

25.2 案例分析-计算题类

25.2.1 真题解析

……

薛大龙，高级信息系统项目管理师、注册信息系统监理工程师、注册通信系统监理工程师、2006年市青年科技奖获得者，任职经历包括工业和信息化部计算机与微电子发展研究中心通信工程监理部总经理、北京赛迪信息工程监理有限公司副总经理、北京国软工程咨询有限公司总经理等，参与多个大型信息系统项目并担任项目总监或总监代表，具有丰富的工程咨询、项目管理和监理经验，著或主编出版计算机著作。

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编辑推荐

　　本书根据**的系统集成项目管理工程师考试大纲编写的，其金色重点是作者针对该科考试自2005年上半年首次开考到2013年上半年期间所有考过的内容进行了梳理后，得出了每年必考和历年常考的知识点；其四年真题解析是将这四年（2009~2012）年共9次的考试真题进行了分类及解析，使考生能够通过试题，更好地理解考试重点。

前言

2012年5月2日，工业和信息化部计算机信息系统集成资质认证工作办公室发布了《计算机信息系统集成企业资质等级评定条件（2012年修订版）》，新的系统集成资质等级评定条件主要从综合条件、财务状况、信誉、业绩、管理能力、技术实力、人才实力等共7个方面来判定，其中“人才实力”对从事系统集成行业的持证人员数量有了更高的要求：一级企业资质需要具有计算机信息系统集成项目管理人员资质的人数不少于30名，其中高级项目经理人数不少于10名；二级企业资质需要具有计算机信息系统集成项目管理人员资质的人数不少于18名，其中高级项目经理人数不少于4名；三级企业资质需要具有计算机信息系统集成项目管理人员资质的人数不少于6名，其中高级项目经理人数不少于1名；四级企业资质需要具有计算机信息系统集成项目管理人员资质的人数不少于2名。而通过“系统集成项目管理工程师”考试是获得计算机信息系统集成项目管理人员资质“项目经理”的强制条件！

“系统集成项目管理工程师”考试是人力资源与社会保障部、工业和信息化部为适应国家信息化建设的需要，规范计算机技术与软件专业人才评价工作，促进计算机技术与软件专业人才队伍建设，设置并确定的计算机技术与软件专业技术资格(水平)考试之一。该考试体现了专业技术资格“以考代评”的精神，通过考试的人员，表明其已具备从事相应专业岗位工作的水平和能力，考试合格者将获得各省、自治区、直辖市人力资源与社会保障部门颁发的由人力资源与社会保障部统一印制，人力资源与社会保障部、工业和信息化部共同用印的《中华人民共和国计算机专业技术资格（水平）证书》，用人单位可根据《工程技术人员职务试行条例》有关规定和工作需要，从获得计算机专业技术资格（水平）证书的人员中择优聘任相应专业技术职务。

根据考试大纲的要求，通过“系统集成项目管理工程师”考试的合格人员能够掌握系统集成项目管理的知识体系；具备管理系统集成项目的能力；能根据需求组织制订可行的项目管理计划；能够组织项目实施，对项目进行监控并能根据实际情况及时做出调整，系统地监督项目实施过程的绩效，保证项目在一定的约束条件下达到既定的项目目标；能分析和评估项目管理计划和成果；能够对项目进行风险管理，制订并适时执行风险应对措施；能协调系统集成项目所涉及的相关单位和人员；具有工程师的实际工作能力和业务水平。

由于历年系统集成项目管理工程师考试的全国平均通过率一般不超过10%，考试范围较广，但不是太深，考生仅看集成项目管理工程师教程很难通过考试，因此本书应运而生。

《系统集成项目管理工程师考试金色重点暨四年真题解析（2009-2012）》是根据的集成项目管理工程师考试大纲编写的，其金色重点是作者针对该科考试自2009年上半年首次开考到2013年上半年期间所有考过的内容进行梳理后，得出了每年必考和历年常考的知识点；其四年真题解析是将近四年（2009-2012）年共8次的考试真题进行了分类及解析，使考生能够通过试题，更好地理解考试重点。

本书作为考生备考软考中级资格“集成项目管理工程师”的学习教材，也可供各类培训班使用。考生可通过学习本书，掌握考试的重点，并通过近四年真题及解析，熟悉试题形式及解答问题的方法和技巧等。

本书由全国计算机技术与软件专业技术资格（水平）考试用书（2012版）编委会主任薛大龙担任主编，薛大龙先生曾多次参与全国计算机技术与软件专业技术资格（水平）考试“信息系统项目管理师、系统集成项目管理工程师、信息系统监理师”这三科的命题与阅卷，作为规则制定者非常熟悉命题要求、命题形式、命题难度、命题深度，命题重点及判卷标准等。

本书由王安担任副主编，王安老师具有丰富的信息系统项目管理师、系统集成项目管理工程师、信息系统监理师的培训经验。全书由薛大龙统稿和终审。

在本书出版之际，要特别感谢全国软考办的命题专家们，编者在本书中引用了近四年（2009-2012）的考试原题，另外在本书的编写过程中，参考了许多相关的文献和书籍，编者在此对这些参考文献的作者表示感谢。

感谢电子工业出版社祁玉芹老师，她在本书的策划、选题的申报、写作大纲的确定、以及编辑、出版等方面，付出了辛勤的劳动和智慧，给予我们很多的支持和帮助。

由于编者水平有限，且本书涉及的内容很广，书中难免存在错漏和不妥之处，编者诚恳地希望各位专家和读者不吝指正和帮助，对此，我们将十分感激。

有关系统集成项目管理工程师考试学习的意见反馈和咨询，读者可以发电子邮件到作者电子邮箱pyxdl@163.com与我们交流，我们会及时地解答读者的疑问或建议。

编 者

2013年1月20日

书籍介绍

《全国计算机技术与软件专业技术资格(水平)考试用书:系统集成项目管理工程师考试金色重点暨4年真题解析(2009-2012)》重点是作者针对该科考试自2009年上半年首次开考到2013年上半年期间所有考过的内容进行了梳理后，得出了每年必考和历年常考的知识点；其四年真题解析是将这四年（2009—2012）年共8次的考试真题进行了分类及解析，使考生能够通过试题，更好地理解考试重点。