老HRD手把手教你做员工管理（实操版）（第二版） pdf snb 115盘 kindle 在线 下载 pmlz mobi

员工管理贯穿了劳动关系的整个生命周期，其管理水平直接决定人力资源管理体系基础的牢固程度。本书涵盖了员工管理工作的大量实战细节，既可以拿来就用，更能帮助HR理解背后的动因，为人力资源管理工作的迭代提升奠定基础。

通过本书，您将学到：

从事员工管理需要必备哪些技能?

如何通过入职资料审查防控风险?

劳动合同必备条款应当如何设计?

解除劳动合同时要如何防范风险?

怎样通过导师制进行新员工辅导?

如何操作岗位晋升、轮换、调动?

应如何帮助空降高管空快速融入?

如何合理计算非整月出勤的工资?

税收政策对员工福利有哪些支持?

企业如何处理工伤职工劳动关系?

防范实习生用工风险措施有哪些?

如何规范操作离职面谈、离职交接?

怎样准确计算各类离职的补偿金?

怎样让规章制度设计得更加严谨?

防范劳动争议企业需要做些什么?

……

请您认真阅读本书寻求解决方案。

第一篇　了解岗位

第1章

认知岗位——全面认识员工管理岗

01员工工作全貌// 004

02工作的价值点// 008

03岗位必备技能// 009

04工作质量考核// 010

05如何学习成长// 011

第二篇　劳动关系

第2章

劳动合同——劳资权益的保障基础

01劳动合同模板// 020

02设计合同条款// 027

03劳动合同签署// 036

04劳动合同变更// 039

05劳动合同续订// 041

06劳动合同解除// 043

07劳动合同终止// 050

08保密竞业协议// 051

09培训协议管理// 053

第3章

灵活用工——多元化用工模式管理

01灵活用工形式// 056

02实习生的管理// 058

03平台化用工// 061

04非全日制用工// 063

05劳务派遣管理// 064

06雇佣离退休人员// 067

第4章

入职管理——筑好风险防范首道墙

01做好入职跟踪// 071

02内部协作准备// 074

03入职资料审查// 077

04签署入职文件// 079

05入职引导介绍// 085

06岗前培训管理// 089

07入职风险防控// 092

第5章

试用期管理——助力新员工快速融合

01试用管理流程// 096

02约定录用条件// 098

03导师辅导机制// 100

04试用员工访谈// 103

05试用期的考核// 105

06试用期去与留// 107

07风险控制管理// 111

第6章

异动管理——最优化内部人才市场

01职位优化调整// 114

02员工晋升管理// 116

03岗位轮换管理// 121

04岗位调动管理// 123

05迎接空降高管// 126

第7章

离职管理——帮员工站好最后一班岗

01离职风险预警// 130

02离职情形分类// 133

03离职工作流程// 136

04离职面谈设计// 144

05离职工作交接// 149

06补偿金赔偿金// 152

07竞业协议运用// 157

第8章

劳动争议——风险防范与应对策略

01争议受理范围// 160

02争议处理方式// 161

03劳动争议调解// 163

04劳动争议仲裁// 167

05劳动争议诉讼// 170

06举证质证技巧// 172

07争议防范措施// 175

第三篇　日常事务

第9章

考勤休假——用纪律保障效率提升

01考勤工具选择// 180

02日常考勤管理// 181

03加班考勤管理// 183

04员工出差管理// 186

05请假休假管理// 187

06旷工处置管理// 194

07“三期”女工考勤// 195

第10章

薪酬核算——工资单上的分毫不差

01工资支付规定// 200

02核算数据准备// 201

03出勤工资计算// 203

04加班工资计算// 204

05带薪假的工资// 206

06医疗期的工资// 210

07个税附加扣除// 212

第11章

制度建设——避免员工管理随意性

01制度设计方法// 214

02履行民主程序// 217

03制度公示告知// 218

04制度辞退运用// 219

第四篇　社会与企业保障

第12章

社保公积金——社会责任与意外保障

01缴费基数核定// 224

02社保事务办理// 229

03关于养老保险// 233

04工伤保险待遇// 236

05生育保险服务// 237

06医疗保险报销// 239

07失业金的办理// 242

08公积金的支取// 244

09退出社保体系// 246

第13章

工伤处置——谨慎规范操作免纠纷

01工伤认定范围// 250

02工伤认定程序// 254

03工伤保险待遇// 255

04劳动能力鉴定// 258

05工伤职工权利// 260

06防范工伤策略// 260

第14章

员工福利——法定福利外的人心支持

01员工福利清单// 264

02员工商业保险// 268

03员工互助基金// 271

04自助式福利包// 271

附录1：人力资源相关法律法规索引// 273

附录2：员工管理相关制度参考清单// 275

杨良：硕士，高级人力资源管理师、高级项目管理师。十余年民企、外企、国企软件行业部门及人力资源部门管理经验，擅长对公司经营管理全过程的控制与执行，具有丰富的初创企业组建、公司治理架构设计、团队绩效与激励等实战经验，现任紫光清联创HRD。

王晓云：工商管理硕士，高级人力资源管理师、国家心理咨询师、企业培训师。十余年快消行业集团人力资源管理经验，擅长组织架构搭建、人才培养体系建设和绩效管理、薪酬设计等疑难问题的处理，现任华泽集团HRM。

暂无出版社相关信息，正在全力查找中！

暂无相关书籍摘录，正在全力查找中！

在线阅读地址：老HRD手把手教你做员工管理（实操版）（第二版）在线阅读

在线听书地址：老HRD手把手教你做员工管理（实操版）（第二版）在线收听

在线购买地址：老HRD手把手教你做员工管理（实操版）（第二版）在线购买

暂无原文赏析，正在全力查找中！

书籍介绍

员工管理贯穿了劳动关系的整个生命周期，其管理水平直接决定人力资源管理体系基础的牢固程度。本书涵盖了员工管理工作的大量实战细节，既可以拿来就用，更能帮助HR理解背后的动因，为人力资源管理工作的迭代提升奠定基础。

通过本书，您将学到：

从事员工管理需要必备哪些技能?

如何通过入职资料审查防控风险?

劳动合同必备条款应当如何设计?

解除劳动合同时要如何防范风险?

怎样通过导师制进行新员工辅导?

如何操作岗位晋升、轮换、调动?

应如何帮助空降高管空快速融入?

如何合理计算非整月出勤的工资?

税收政策对员工福利有哪些支持?

企业如何处理工伤职工劳动关系?

防范实习生用工风险措施有哪些?

如何规范操作离职面谈、离职交接?

怎样准确计算各类离职的补偿金?

怎样让规章制度设计得更加严谨?

防范劳动争议企业需要做些什么?

……

请您认真阅读本书寻求解决方案。