系统集成项目管理工程师考前冲刺100题全国计算机技术与软件专业技术资格（水平）考试参考用书 pdf snb 115盘 kindle 在线 下载 pmlz mobi

　　通过系统集成项目管理工程师考试已成为获取项目经理资格的必要条件，然而考试知识点繁多，有一定难度。本书总结了作者多年来对软考备考的方法，对题目分析、归类、整理、总结模式等方面的研究。

全书分为项目管理知识篇、综合知识篇、案例分析篇和模拟试题篇。内容通过思维导图描述整个考试的知识体系；以典型题目拉动知识点的复习并阐述解题的方法和技巧，通过对题目的选择和分析来覆盖考试大纲中的重点、难点及疑点。

本书可作为参加系统集成项目管理工程师考试考生的自学用书，也可作为软考培训班的教材和项目经理或高级项目经理的参考用书。

出版前言

致读者

本书说明

篇  项目管理60题

　第1章  项目管理一般知识

　　知识点图谱与考点分析

　　知识点：项目的概念

　　知识点：组织结构

　　知识点：生命周期

　　知识点：过程与过程组

　　知识点：项目经理与PMO

　　课堂练习

　第2章  项目立项管理

　　知识点图谱与考点分析

　　知识点：项目建议书

　　知识点：项目论证

　　知识点：项目评估

　　知识点：复利计算

　　知识点：财物评价

　　知识点：招投标

　　课堂练习

　第3章  项目整体管理

　　知识点图谱与考点分析

　　知识点：整体管理过程

　　知识点：项目章程

　　知识点：项目计划

　　知识点：整体变更控制

　　知识点：结束项目或阶段

　　课堂练习

　第4章  项目范围管理

　　知识点图谱与考点分析

　　知识点：基本概念

　　知识点：范围定义

　　知识点：工作分解结构

　　知识点：范围核实

　　知识点：综合性考核

　　课堂练习

　第5章  项目进度管理

　　知识点图谱与考点分析

　　知识点：定义活动

　　知识点：活动排序

　　知识点：估算活动持续时间

　　知识点：三点估算法

　　知识点：关键路径

　　知识点：计划评审技术

　　课堂练习

　第6章  项目成本管理

　　知识点图谱与考点分析

　　知识点：成本概念

　　知识点：成本估算

　　知识点：成本预算

　　知识点：成本控制

　　知识点：挣值分析

　　知识点：完工预测

　　课堂练习

　第7章  项目质量管理

　　知识点图谱与考点分析

　　知识点：质量概念

　　知识点：质量计划

　　知识点：质量保证

　　知识点：质量控制工具的应用

　　课堂练习

　第8章  项目人力资源管理

　　知识点图谱与考点分析

　　知识点：人力资源计划

　　知识点：组建项目团队

　　知识点：团队建设

　　知识点：管理团队

　　课堂练习

　第9章  项目沟通管理

　　知识点图谱与考点分析

　　知识点：沟通计划

　　知识点：沟通模型

　　知识点：沟通障碍

　　知识点：绩效报告

　　课堂练习

　第10章  项目风险管理

　　知识点图谱与考点分析

　　知识点：风险管理的过程

　　知识点：风险的概念

　　知识点：风险识别

　　知识点：风险管理计划

　　知识点：风险分析

　　知识点：风险应对措施

　　知识点：风险监控

　　课堂练习

　第11章  项目采购管理

　　知识点图谱与考点分析

　　知识点：规划采购

　　知识点：采购合同类型

　　知识点：合同收尾

　　知识点：合同管理

　　课堂练习

　第12章  文档与配置管理

　　知识点图谱与考点分析

　　知识点：配置管理的基本概念

　　知识点：配置管理计划

　　知识点：配置库

　　知识点：版本控制

　　课堂练习

第二篇  综合知识30题　

　第13章  法律法规和标准化

　　知识点图谱与考点分析

　　知识点：标准化

　　知识点：法律法规

　　课堂练习

　第14章  信息化基础知识

　　知识点图谱与考点分析

　　知识点：国家信息化体系

　　知识点：ERP与CRM

　　知识点：电子政务

　　知识点：商业智能

　　知识点：电子商务

　　课堂练习

　第15章  信息系统服务管理

　　知识点图谱与考点分析

　　知识点：资质审核程序

　　知识点：资质条件

　　知识点：IT服务管理

　　课堂练习

　第16章  专业技术知识

　　知识点图谱与考点分析

　　知识点：软件专业技术知识

　　知识点：网络专业技术知识

　　知识点：信息安全

　　课堂练习

　第17章  专业英语

　　知识点图谱与考点分析

　　课堂练习

第三篇  案例分析10题

　第18章  案例分析综述

　　案例题题型

　　5大解题法

　第19章  案例分析典型题

　　题型分布

　　典型题

　　解答要点

　　总结

第四篇  模拟试题

　　全真模拟卷

　　上午卷

　　下午卷

　　上午卷答题卡

　　上午卷参考答案

　　自我测评表

　　附录1  课堂练习答案与分析

　　项目管理部分

　　综合知识部分

　　附录2  浅谈复习方法

　　刘毅，MBA，国家系统分析师、信息系统项目管理师、网络规划设计师、系统集成项目经理，PMP、资深软考辅导专家。从2005年开始从事软考培训工作，为上海浦东软件园、广州天河软件园、齐鲁软件园、厦门软件园、云南软考办、济南软考办等几十家机构提供过项目管理、信息系统监理培训服务。

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如果有人问我，好的应考技巧是什么，我一定会说：做题！

在我授课的过程中，培训机构和学员们往往抱有侥幸的心理，希望通过老师5天的授课就能通过考试，但这种概率对于大部分学员来说并不高。很难想象，一个考生听了5天面授班的课程，却没有经历过大量做题的训练就能通过考试。同样，在面授的过程中，大量的技巧和经验性内容需要通过做题不断地强化。

对于这种应试性的考试来说，“采用题海战术”确实是不二法门。但问题是，到哪里找题呢？互联网上的习题成千上万，是不是都需要做一遍呢？考生是否有足够的时间来做大量的习题呢？

其实，“采用题海战术”只是考试通关手段的一种表象，之所以通过题海战术应付考试，其真实原因是

“大规模地做题导致了对知识点的全覆盖”，通过大量的习题来覆盖考试涉及到的知识范围，所以真正的原因是做题者命中了知识点，而不是题海战术本身。但在时间和精力有限的情况下，考生根本没有足够的时间采用题海战术，那要提高命中率，应该怎么办呢？

上午考试有75道选择题，下午有5道案例题。通过多年对考试的研究，实际题型和变化趋势不会超过100个，大量的题目围绕着有限的知识点反复考核，从不同的侧面变化不同的题型。为此，我基于历次培训的讲义和习题，将各知识领域的典型题型进行收集、汇总、分析，从这些题型中选出具有代表性的题目，并对部分题目考核的知识点、考核形式及题目的演化形式等进行了分析。当读者们掌握了这100道题的解题方法及相关的知识点后，可以说，考试的内容难逃你的复习范围。通过这100道题，让你有效规避题海战术而达到题海战术的效果。

特色亮点：

按图索骥 - 项目管理应考作战地图

在我培训的过程中，经常使用思维导图的工具来构造知识树，让考生形成对知识点的整体性了解，对很多考生来说，其应考的难点之一在于很难对知识点形成一个整体的认识，尽管5天的培训下来，掌握了大量知识，但总感觉很“散”，缺少某种逻辑将这些零散的知识点串起来，而知识树的构建就是解决该问题的好方法之一。

因此，本章决定用两张大的知识拓扑图图来展现整个系统集成项目管理工程师考试的知识脉络，本人将其命名为项目管理考试应考“作战地图”，考生完全可以以此地图为基础，展开知识点的复习。图中的每一个知识点都是你在应考过程中的作战对象，检验知识点的掌握情况好的方法之一就是展开作战地图，看看是否有陌生知识点。

作战地图分为两个部分，地图1是项目管理知识部分，包括了项目管理一般知识、立项管理、文档与配置管理以及9大知识领域的知识；地图2是非项目管理知识部分，包括了信息化知识、信息系统服务管理、软件专业技术知识、计算机网络与信息安全以及法律法规和标准化知识。在全书的各个章节中同样有知识点图谱，是根据每章节的典型题型设计的，本图和后续知识点图实际是包含关系，作战地图涵盖整体，又包括了局部，而分章节知识图谱的作用在于对当下知识点的提醒，这是二者之间的关系。

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　　1.饱含著名一线资深培训讲师的黄金经验

　　2.全新的思维导图，构建出考点知识树

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　　5.方法独特、提炼精辟，所有重点要点，融入100余道关键题目，助你轻松考过系统集成项目管理工程师

书摘插图

前言

信计资［

2008

］

7

号文件：自

2008

年

5

月

30

日起

，申报项目经理资质，原须提交项目经理培训合格证，现改为须提交《中华人民共和国计算机技术与软件专业技术资格（水平）证书》（资格名称为系统集成项目管理工程师或信息系统项目管理师，以下称资格证书）。

一直以来，计算机技术与软件专业技术资格（水平）考试（以下简称“软考”）是国内难度的计算机专业资格考试之一，其平均通过率在

10%

左右。自系统集成项目管理工程师开考以来，其通过率也维持在该水平，考试的难度可想而知。

本人从

2005

年开始从事软考的辅导与培训工作，

2009

年，系统集成项目管理工程师开考后即投入到面授的培训中去。一般来说，常规的面授课程只有

5

天时间，我需要在

5

天之内将该考试涉及到的主要知识点全部讲完，同时要让学员掌握重点、难点和疑点，培训强度之大可想而知，因此，梳理关键知识点是我日常的教学任务之一。同时，在培训过程中，很难找到一本合适的书籍推荐给学员作为应试的宝典。为此，在培训过程中，我一直使用内部编排的讲义和习题，经过多年的培训，该讲义和习题的版本根据教学的实际情况每年不断进行了更新。

2011

年下半年，在出版机构的推动下，我萌生了总结经验、编撰书籍的想法，在与出版社签订合同后，我根据自己的培训经验，总结部分经典题型、解题方法并结集出版。这就是本书产生的缘由之一。

当然，本书属于系列丛书中的一本，同时也是本人实际教学的一部分，是本人多年来从事软考培训经验的阶段性总结。本书的出版得到了学员、培训机构及各地软考办的支持，正是这种教学上的反馈促使我不断修正、完善培训讲义，促使了该书的形成。在此感谢部分省市的软考办、软件园的客户以及培训合作机构。

编

者