【中商原版】书信中的商务印书馆 张*济致王云五的信札 一窥百年前出版经营甘苦谈 港台原版 张元济 王云五 台湾商务 pdf snb 115盘 kindle 在线 下载 pmlz mobi

王雲五基金會典藏

中國近代出版先驅張元濟親筆書信

獻給出版的過去與未來

最新技術X珍貴手稿X保存原貌

全新點校X圖文對照X重點摘要

面對中國長達的十年戰亂、物價上漲、交通中斷，

努力解決員工糾紛、節省編輯成本、拓展銷售通路，

從超過一百三十封的信件往來，一窺堅持出版於不墜的精神！

改版重點

．新增十一封未發表過的信件。

．最新高解析度掃描技術，忠實呈現信件的細節，包含紙張、摺痕、水漬、破損等。

．採用圖文對照的編排方式，並重新校對信件文字與句讀，以利閱讀。

信件主題

＊出版軼事

此書為海內孤本，為宋代大家，毫無時間性……可望有銷路且可常銷者

→獨家經典作品，肯定是長銷保證。

王君覆稱照所排格式，依現在定價，恐全部須在六十元以上，據伊所見，恐難銷售

→書籍規格與定價之間千古不變的煩惱

弟所編中華民族的人格，上海各報自動提倡，頗有銷路，請港處亦設法推銷。應付廣告費，由弟承認。

→出版上市搭配媒體行銷，廣告投放也必不可少。

＊公司經營

從前規定高級職員，郵船二等、三公司官艙。現在情勢不同，可否改為一律三公司官艙？。

→減少非必要支出，節省經營成本。

以後營業增加若干，（分為五級，現僅一半，每增百分之十為一級）薪折即提高若干，每兩個月（或三個月、四個月）結算一次……營業如回降一級，九、十兩月薪折，亦回低一級，以後升降，以此類推。

→大環境不景氣，銷售業績連帶影響職員的薪水。

＊社會觀察

葛君又言臺人如醫生、律師、各項工程師，為數卻不少，技術亦為可觀。獨於中國歷史及政治情形，與夫世界大勢、國際交涉，經數十年之錮閉，幾於一無所知……弟聞言之下，以為宜即為彼特別編授需用之書。

→戰後初期臺灣的狀況，開始規畫在臺的編輯、出版、銷售方針。

本書特色

．收錄張元濟親筆書信，展現身為書法大家的深厚功力。

．提供全部書信對照文字，了解張元濟與王雲五在十幾年間的通信內容。

．揭露近百年前商務印書館的經營，展現古今出版社的變與不變。

前言 獻給出版的過去與未來

編輯說明

信札年表

一九二五年

一九三六年

一九三七年

一九三八年

一九三九年

一九四○年

一九四二年

一九四五年

一九四六年

一九四七年

一九四八年

與信札有關物件

附錄一 王雲五致張元濟書信

附錄二 《岫廬已故知交百家手札》所收張元濟信札

張元濟（1867-1959）

號菊生，浙江海鹽人。

1902年，進入商務印書館，使商務脫胎換骨，開始走入編譯出版事業。

1903年，主持編譯所，廣邀學者名流，投入編譯工作，使得商務印書館編譯所成為學者貢獻力量的地方。

1903-1920年，大量翻譯西方經典名著，使商務印書館成為當時全中國最大、 最有影響力的出版社。

1903-1915年，創辦雜誌，廣開社會風氣。

1904年，創刊《東方雜誌》，到1990年才停刊，是中國雜誌史上重要的一頁。

1905-1926年，辦校拍片，輔助教育。商務印書館不但編輯教科書，還自行創辦許多學校，「吾輩當以扶助教育為己任」為其之理想。

王雲五（1888-1979）

廣東中山人。

1921-1929年，主持商務印書館編譯所，擴大出版方向。

1930-1945年，任商務印書館總經理，領導商務印書館渡過艱苦歲月。

1946-1948年，國民政府經濟部長、財政部長。

1964-1979年，擔任臺灣商務印書館董事長，恢復商務印書館的教育理想。

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书籍介绍

王雲五基金會典藏

中國近代出版先驅張元濟親筆書信

獻給出版的過去與未來

最新技術X珍貴手稿X保存原貌

全新點校X圖文對照X重點摘要

面對中國長達的十年戰亂、物價上漲、交通中斷，

努力解決員工糾紛、節省編輯成本、拓展銷售通路，

從超過一百三十封的信件往來，一窺堅持出版於不墜的精神！

改版重點

．新增十一封未發表過的信件。

．最新高解析度掃描技術，忠實呈現信件的細節，包含紙張、摺痕、水漬、破損等。

．採用圖文對照的編排方式，並重新校對信件文字與句讀，以利閱讀。

信件主題

＊出版軼事

此書為海內孤本，為宋代大家，毫無時間性……可望有銷路且可常銷者

→獨家經典作品，肯定是長銷保證。

王君覆稱照所排格式，依現在定價，恐全部須在六十元以上，據伊所見，恐難銷售

→書籍規格與定價之間千古不變的煩惱

弟所編中華民族的人格，上海各報自動提倡，頗有銷路，請港處亦設法推銷。應付廣告費，由弟承認。

→出版上市搭配媒體行銷，廣告投放也必不可少。

＊公司經營

從前規定高級職員，郵船二等、三公司官艙。現在情勢不同，可否改為一律三公司官艙？。

→減少非必要支出，節省經營成本。

以後營業增加若干，（分為五級，現僅一半，每增百分之十為一級）薪折即提高若干，每兩個月（或三個月、四個月）結算一次……營業如回降一級，九、十兩月薪折，亦回低一級，以後升降，以此類推。

→大環境不景氣，銷售業績連帶影響職員的薪水。

＊社會觀察

葛君又言臺人如醫生、律師、各項工程師，為數卻不少，技術亦為可觀。獨於中國歷史及政治情形，與夫世界大勢、國際交涉，經數十年之錮閉，幾於一無所知……弟聞言之下，以為宜即為彼特別編授需用之書。

→戰後初期臺灣的狀況，開始規畫在臺的編輯、出版、銷售方針。

本書特色

．收錄張元濟親筆書信，展現身為書法大家的深厚功力。

．提供全部書信對照文字，了解張元濟與王雲五在十幾年間的通信內容。

．揭露近百年前商務印書館的經營，展現古今出版社的變與不變。