创业者要懂的23堂人力资源管理课【正版】 pdf snb 115盘 kindle 在线 下载 pmlz mobi

在这个“大众创业，万众创新”的时代，创业企业如同雨后春笋般出现。创业企业想要在所处行业中占有一席之地，人才起着至关重要的作用，所以如何根据自身情况吸引、留住并且用好人才是每位创业者必须重视的问题。

本书分析了人力资源管理在企业创业期的重要性，共分为人力资源规划、人才招聘、培训管理、绩效管理、员工培训管理、薪酬管理、员工关系管理六个部分，每个部分都阐述了人力资源管理的概念和相关理论，并对具体问题提出了解决对策，希望能够帮助广大创业者了解如何为企业挑选人才、留住人才并且发挥人才的极大价值。

本书适合广大创业者阅读，也适合所有管理者阅读。

目?录Part1　人力资源管理前期准备工作-先定规划再请人第1课　360°了解人力资源管理?/　3什么是人力资源管理?/　3人力资源管理的工作内容?/　4人力资源管理的功能?/　6第2课　人力资源规划--供需平衡的保障?/　8什么是人力资源规划?/　8为什么要做好人力资源规划?/　10制定人力资源规划的六个步骤?/　12制定人力资源规划的原则?/　14Part2　招聘甄选--选聘的创业合伙人第3课　定谋略--让创业招聘"有章可循"?/　17选定"伯乐"，以便快速找到"千里马"?/　17确定招聘时间，提高招聘效率?/　19设计招聘场景，创造"印象"?/　20第4课　选渠道--找对路才能事半功倍?/　22优质招聘渠道的三个特征?/　22内部招聘：制造"鲶鱼效应"?/　24外部招聘：网罗"天下奇才"?/　25第5课　定流程--规范创业招聘行为?/　29依据应聘者简历进行初步筛选?/　29创业招聘必须重"能力"而非"学历"?/　31"察言观色"：发现应聘者"软肋"?/　32职业兴趣测试：判断应聘者的发展潜力?/　34考察价值观：确定文化契合度?/　38第6课　创业企业核心人员的招聘?/　40能力与素质，缺一不可?/　40恃才傲物者万万用不得?/　42核心人员必须是一位"思考者"?/　44创业阶段应慎招职业经理人?/　46创业核心团队要注重"化学反应"?/　47第7课　创业企业基层人员的招聘?/　49"愿者上钩"?/　49如何吸引"第100人"加入?/　51基层团队要"因岗用人"，而非"因人设岗"?/　52多关注细节因素?/　54Part3　培训定岗--让人才适得其所第8课　需求分析--确定培训重点?/　59常见的培训误区?/　59培训需求的四种调查方法?/　61从三个层面分析培训需求?/　65第9课　创业企业培训计划的制订与执行?/　68确定培训预算?/　68确定培训人员名单、培训时间和地点?/　70培训过程中做到时时管理?/　71思想培训，灌输创业精神?/　72能力培训，提高但不限制?/　73第10课　创业团队的岗位分配?/　75岗位分配的基本原则?/　75试用期岗位轮换，帮助新员工找到适合的岗位?/　76如何引导员工服从企业的战略安排?/　78岗位职责设计适度模糊化?/　79Part4　绩效管理--点燃创业团队的激情第11课　绩效管理不是一张简单的考核表格?/　83让绩效管理成为一个健康的生态系统?/　83绩效管理方法之一：六西格玛法?/　85绩效管理方法之二：沃尔评分法?/　87绩效管理方法之三：雷达图评价法?/　88第12课　创业企业如何制订绩效计划?/　90战略和战术双管齐下?/　90制订绩效计划的关键点?/　91十个步骤制订出完整的绩效计划?/　92第13课　绩效考核--让绩效管理落地?/　96绩效考核不是"监视"员工?/　96绩效考核中的常见问题?/　97八个步骤搭建起符合创业企业发展要求的绩效考核体系?/　99三种绩效考核方法助力绩效考核?/　101第14课　不同岗位员工的绩效考核内容?/　104营销人员的绩效考核内容?/　104研发人员的绩效考核内容?/　105生产人员的绩效考核内容?/　107财务人员的绩效考核内容?/　108管理人员的绩效考核内容?/　110第15课　让绩效管理工作更具活力?/　112绩效沟通：别把沟通当任务?/　112充分授权与及时支援相配合?/　114日清日毕，激发员工主动性?/　115鼓励创新，营造良好氛围?/　117不要吝惜溢美之词?/　118重视绩效反馈?/　119Part5　薪酬激励--为创业企业留住人才第16课　揭开薪酬的神秘面纱?/　123"薪"+"酬"=薪酬?/　123薪酬管理工作的特殊性?/　124薪酬管理工作的五大内容?/　125第17课　薪酬管理工作常出现的四个问题?/　127薪酬调查工作不到位?/　127目光短浅，缺乏前瞻性?/　128缺乏薪酬激励机制?/　129战略导向不明?/　130第18课　五个步骤搭建起薪酬管理体系?/　131薪酬调查?/　131制定薪酬策略?/　132岗位评估和分析?/　134确定薪酬类别?/　135薪酬结构设计?/　136第19课　如何更好地实施薪酬管理?/　138公平原则摆在首位?/　138"低底薪+高提成"是不错的选择?/　139及时发放薪酬是简单且重要的激励方式?/　140创业企业的薪酬制度要保持稳定?/　142第20课　好福利为薪酬制度加分?/　143精神福利：关爱员工的新方式?/　143菜单式福利：给员工最想要的福利?/　145利润分享：让员工成为企业的合伙人?/　146股权分配：锁住员工的"金手铐"?/　147Part6　员工关系管理--构建联盟式共赢体系第21课　劳动关系管理：铁打的营盘流水的兵?/　151建立和谐的劳动关系?/　151合同管理：用法律关系维护双方权益?/　152员工流动未必全是坏事?/　153第22课　内部沟通管理：拉近与员工的距离?/　155有效的沟通价值连城?/　155六种技巧让沟通效率倍增?/　157第23课　文化管理：让企业精神铭刻员工内心?/　160独特的文化是创业企业的生存之道?/　160创业者如何引导员工践行企业文化?/　162

成旺坤，南京师范大学中文系毕业，上海财经大学MBA。心理咨询师，美国NLP学院认证NLP（神经语言程序学）专业执行师；美国企业教练协会（IAPC）企业管理专业教练；高档品销售专家，米兰站销售常年顾问；成都铁路局、四川农村信用社领导力巡回训练指定导师；天成100企业管理自动运转系统研发者。2012年起潜心为大中华地区网商持续发展助力。

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