临床医疗护理常规/临床医疗护理常规(2012年版) 中国医药科技出版社 pdf snb 115盘 kindle 在线 下载 pmlz mobi

刘昌伟主编的这本《血管与腔内血管外科诊疗常规（2012年版）》是根据卫生部《医师定期考核管理办法》的要求，由北京医师协会组织全市血管与腔内血管外科专家、学科带头人及中青年业务骨干共同编写而成。体例清晰、明确，内容具有基础性、专业性、指导性及可操作等特点。既是专科医师应知应会的基本知识和技能的指导用书，也还是北京市血管与腔内血管外科领域执业医师“定期考核”业务水平的专享指定用书。

《血管与腔内血管外科诊疗常规（2012年版）》适合广大执业医师、在校师生参考学习。

第一章 血管外科总论

第一节 血管外科手术总论

一、分类

二、最常解剖的血管入路

三、血管控制的基本步骤和要点

四、血管的切开和缝合

第二节 血管外科腔内治疗总论

一、建立和维持血管通路

二、选择病变部位，了解病变情况

三、在体外与病变部位之间建立“生命线”

四、腔内治疗

五、闭合穿刺点

第三节 血管外科药物

一、抗凝药物

二、溶栓药物

三、抗血小板药物

四、其他

第二章 颅外血管病变

第一节 颈动脉狭窄

第二节 椎动脉狭窄

第三节 锁骨下动脉和头臂干狭窄

第四节 颈动脉瘤

第五节 颈动脉体瘤

第三章 主动脉疾病

第一节 主动脉夹层

第二节 腹主动脉瘤

第三节 胸腹主动脉瘤

第四章 内脏及四肢动脉瘤

第一节 内脏动脉瘤

一、脾动脉瘤

二、肝动脉瘤

三、肠系膜上动脉瘤

四、肾动脉瘤

第二节 内脏动脉狭窄性疾病

一、肾动脉狭窄

二、肠系膜上动脉狭窄

第五章 周围动脉阻塞性疾病

第一节 慢性下肢动脉硬化性闭塞症

第二节 血栓闭塞性脉管炎

第三节 急性动脉栓塞

第六章 多发性大动脉炎

第七章 静脉系统疾病

第一节 静脉血栓栓塞症

第二节 原发性下肢深静脉瓣膜功能不全

第三节 单纯性下肢静脉曲张

第四节 布加综合征

第八章 肾功能衰竭透析通路

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Project management is the application of knowledge, skills, tools, and techniques to project activities to meet the project requirements. Project management is accomplished through the appropriate application and integration of the 47 logically grouped project management processes, which are categorized into five Process Groups. These five Process Groups are:

• Initiating,

Planning,

Executing,

Monitoring and Controlling, and

Closing.

12.3 管理采购

管理采购是管理采购关系，监督合同绩效以及采取必要的变更和纠正措施的过程。

卖方和买方都出于相似的目的而管理采购合同。

任何一方都必须要确保双方履行合同义务。确保各自的合法权利得到保护。

管理采购过程旨在确保卖方的绩效达到采购要求，并且买方也按照合同条款履约。

对于有多个供应商的较大项目，合同管理的一个重要方面就是管理各个供应商的界面。

12.4 结束采购

结束采购是完结单次项目采购的过程。要结束采购，就需要确认全部工作和可交付成果均可验收。因此结束采购过程可以支持结束项目或阶段过程。

结束采购过程还包括一些行政工作，例如处理未决索赔，更新记录以反映最后的结果。。。

需要针对项目或者项目阶段中的每个合同，开展结束采购过程。

采购结束后，未决正义可能要进入诉讼程序。

合同条款和条件可以规定结束采购的具体程序。

合同提前终止是结束采购的一个特例。合同可以由双方协商一致提前终止，或者因一方违约而提前终止，或者因为买方的便利而提前终止（如果合同中有这种规定的话）

合同终止条款规定了合同双方对合同提前终止的权利和责任。

项目风险管理

项目风险管理 包括：

规划风险管理

识别风险

实施定性风险分析

实施定量风险分析

规划风险应对

监控风险

在CPIF中，如果最终成本低于或者高于原始估算，则买方和卖方要根据事先商定的成本分摊比例来分享节约部分或者分担超过部分 ， 例如，基于卖方的实际成本，按照80/20的比例分担（分享）超过（低于）目标成本的部分

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