21世纪的管理挑战(彼得·德鲁克全集) pdf snb 115盘 kindle 在线 下载 pmlz mobi

我们生活在一个意义深远的转型期，变革 而 ，现在的管理学思想仍然沿用20世纪的那些基本假设，很少有人去注意它们是不是“事实”。

但实际上，它们都已经过时了。如果用不正确的假设去制定战略，那将不可避免地把组织引向不正确的轨道。

彼得·德鲁克著的《21世纪的管理挑战(彼得·德鲁克全集)》只涉及明天的“热点”问题，即关键性的、决定性的、生死攸关的和明天肯定会成为主要挑战的问题，将从以下6个方面深刻分析21世纪管理者面临的挑战：

管理的新范式；

战略：新的必然趋势；

变革的引导者；；

信息挑战；

知识工作者的生产率；

自我管理。

推荐序一（邵明路）

序二（赵曙明）

序三（珍妮·达罗克）

前言

鸣谢

第1章 管理的新范式

第2章 战略：新的必然趋势

第3章 变革的引导者

第4章 信息挑战

第5章 知识工作者的生产率

第6章 自我管理

译者后记

彼得·德鲁克（Peter Drucker，1909年—2005年），被誉为“现代管理学之父”与“管理大师中的大师”。德鲁克以他建立于广泛实践基础之上的30余部著作，奠定了其现代管理学开创者的地位。他在《哈佛商业评论》发表了近30篇文章，本书收录的《自我管理》是《哈佛商业评论》创刊以来重印次数 多的文章之一。

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1、我是在压力下表现出色，还是适应一种按部就班、可预测的工作环境？

2、我是在一个大公司还是在一个小公司中工作表现最佳？

3、在各种环境下都工作出色的人寥寥无几。

1、我的长处是什么？

2、我的工作方式是怎样的？

3、我的价值观是什么？

1、当前形势的要求是什么？

2、鉴于我的长处、我的工作方式以及我的价值观，我怎样才能对需要完成的任务做出最大贡献？

3、必须取得什么结果才能产生重要影响？

1、我在哪些方面能取得将在今后一年半内见效的结果？

2、如何取得这样的结果？

1、组织比员工更长寿；

2、大多数人从不挪地方。

在这些组织关心的问题中，90%左右的问题都是普遍性问题。对于最后10%的问题，企业与非营利性机构之间的差异与不同行业的企业之间的差异并无太大差别……只有这最后10%的管理问题才是这些组织所独有的使命、文化、历史和专业用语需要解答的问题。

书籍介绍

《21世纪的管理挑战》只涉及关键性的、决定性的、生死攸关的问题，和今天已经成为主要挑战的问题。本书将从以下6个方面深刻分析21世纪管理者面临的挑战：

管理的新范式

战略：新的必然趋势

变革的引导者

信息挑战

知识工作者的生产率

自我管理