硅谷思维:互联网新人必修课双色【正版】 pdf snb 115盘 kindle 在线 下载 pmlz mobi

本书作者Han（全名陈涵），是硅谷资深软件工程师，有着硅谷互联网企业的多年工作背景，在多个重要项目中担任团队负责人，积累了丰富的实践经验。本书从产品思维、数据思维、创业思维、增长思维和成长思维等五个方面，介绍了硅谷的领先秘诀，用生动形象的笔触描绘了硅谷的成功地图，用丰富和有趣的案例讲解内涵深奥的概念方法。本书不仅为互联网从业者，也为各行各业的职场人士提升效率提供了源源不断的营养和动力。在训练逻辑方法和介绍硅谷经验的同时，作者也用亲身经历，为将要开启职业生涯的新人提供面试技巧。希望本书能够对所有怀着互联网梦想的人有所帮助。

第1章产品思维课1．1?谷歌如何利用心理学打造产品?―?003谷歌机票?―?003航班分区显示?―?004选项价格内藏玄机?―?007决策顺序，也很重要?―?009终极必杀?―?0121．2?硅谷居然流行故意让产品难用?―?014产品体验快了还不好?―?014Uber：对，我们是故意让它难用的?―?017峰值终值?―?0211．3?下不了班的Uber司机?―?022Uber和司机的故事?―?022加班使我快乐?―?023更进一步?―?0241．4?外国人惊呼：微信居然能撤回?―?026?一次和外国人的交流?―?026充满争议的“已读回执”?―?027使用场景不同?―?028用户画像不同?―?0311．5?谷歌地图的设计小细节?―?034谷歌地图?―?034小尺度：大数据，无声无息地好用?―?034大尺度：好设计，提升感知信息量?―?037情怀：谷歌有梦想?―?0381．6?手机上的垃圾推送让我气到微笑?―?040又气又好笑的手机推送?―?040硅谷程序员的一天?―?041个性化的有用推送?―?043更进一步?―?0461．7?英雄联盟：真受不了没素质的玩家?―?047互联网游戏难题?―?047玩家骂人的根本原因?―?048“启动”心理学大杀器?―?051明确沟通?―?0531．8?本章小结?―?055第2章?数据思维课2．1?我刚工作就出丑，只因不懂统计学?―?057从一件糗事说起?―?057幸存者偏差?―?058应用实战?―?059其他常见统计偏倚案例?―?060?回忆偏倚（Recall?Bias）?―?060?健康者偏倚（Healthy?User?Bias）?―?061?发表机会偏倚（Publication?Bias）?―?0612．2?这个神秘公式支配了整个硅谷?―?062用户啊，你到底想要什么?―?062案例重现?―?063p值是什么?―?065实验工具?―?066更复杂的实验方法?―?068更进一步?―?0692．3?如何面对风险？互联网人和奥运选手都一样?―?070你是哪种运动员?―?070产品决策的难题?―?071标准差和风险?―?071风险的对冲?―?0742．4?工作这么久，我才发现自己居然不识数?―?075数据麻痹症?―?075多大是大?―?075多小是小?―?077指导工作的智慧?―?0772．5?红酒让人长寿，巧克力让人聪明?―?079被媒体“标题党”玩坏的研究?―?079季节性啊季节性?―?080相关：互联网的基石?―?0802．6?摘樱桃，挑过了才好吃?―?0822．7?知道错了吗？I?和?II，你错哪了?―?084世界上，有两种错误?―?084“宁可错杀一千”?―?085“英雄且慢”?―?086健康的心态?―?0872．8?如果只记一位统计大师的名字，就是这个?―?088最“网红”的大师?―?088那个人是艺术家吗?―?089未来的医疗?―?0902．9?本章小结?―?091第3章创业思维课3．1?你们Netflix的人，说话都这么直接吗?―?093从雅虎到Netflix的不适应?―?093“自由”让每个硅谷人都是创业家?―?0953．2?亚马逊虽然做手机失败了，但依然开心?―?097亚马逊“硬”军大溃败?―?097失败是必需的?―?0993．3?比尔?盖茨的成功，你不可以复制?―?101微软的早期打法?―?101快速而低成本的失败?―?1023．4?这条沟，连苹果公司都掉过?―?104苹果的失败产品?―?104科技产品都会面临的大沟?―?105iPod的成功反杀?―?1063．5?这个目标管理法，英特尔和谷歌都在用?―?108诞生在英特尔的目标管理法?―?108怎样实践OKR?―?1093．6?本章小结?―?111第4章?增长思维课4．1?外卖App和电影App哪个让人更幸福?―?113外卖和电影的抉择?―?113“边际”是什么?―?113为什么做到极致很难?―?1144．2?互联网行业这么“牛”的底层原理是什么?―?116互联网人都得懂的经济学原理?―?116工业时代的特点：规模效应?―?116信息时代的特点：网络效应?―?1174．3?写微信公众号文章和学外语的区别是什么?―?120最基本的增长曲线?―?120开头容易后来难的增长曲线?―?121好日子在后头的增长曲线?―?122四种增长曲线?―?1244．4?降“幂”打击：谷歌如何完胜诺基亚?―?126路况数据的争夺?―?126EXO的典型案例?―?1274．5?YouTube和Groupon，为何都忘记了初心?―?129这些名App最早竟做过这样的事?―?129Hacking的两层含义?―?130火上才能浇油?―?132跟我重复这四步，你的增长是最快的?―?1334．6?增长的极限在哪里?―?136天空才是极限?―?136大公司的困境?―?1374．7?本章小结?―?139第5章?成长思维课5．1?怎么想的？我们硅谷人为什么这么拼?―?141什么，公司放假你们还上班?―?141硅谷“鸡汤”们都是怎么想的?―?142思维模式很重要?―?143世界不是非黑即白的?―?145这些名人，都已加盟?―?1465．2?如何沟通？原来我一直没懂“不评价”别人?―?148朋友提醒了我?―?148你真的没有在评价别人吗?―?148不评价的好处?―?150沟通四要素?―?152非暴力沟通的运用?―?153语言是窗户而不是墙?―?1545．3?提升效率？我修了999个漏洞（Bug）之后才懂?―?155码农们的烦恼时刻?―?155敏捷工作法?―?156健忘的程序员?―?159现在就去?―?1615．4?如何休息？硅谷人都很爱打坐?―?162“打坐”风靡硅谷?―?162专注模式和默认模式?―?162专注力的好处?―?163硅谷流行休息法?―?165如何科学地睡觉?―?1665．5?本章小结?―?168附录?硅谷科技公司面试大揭秘后记

本书作者Han，是硅谷一线互联网企业软件工程师，曾经参与及带领团队研发亿级用户国际化社交产品，实现企业用户数量倍数增长；虎嗅、36Kr、钛媒体等网站专栏作家，创立公众号“涵的硅谷成长笔记”，荣获“新浪科技2018年度十大作者”称号；关注领域：社交、电子广告、电商、增长、人工智能、产品基础架构及中台系统?。

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太流畅和太复杂的体验都会丧失用户的重视。

另外，研究还指出，越流畅的体验，越方便用户理解，但用户也越容易遗忘。这其实符合人类的记忆机制和遗忘规律。

其实，这也有着心理学依据。根据2002年诺贝尔经济学奖获奖者丹尼尔·卡尼曼的理论，人们对一段体验的评价有两个时刻最重要。一个是峰值，也就是整个体验的最高潮；另一个是终值，也就是体验流程的最后一个环节。这就是“峰终定律”（Peak-End Rule）。

峰值很好理解，一段体验里面最精彩的片段肯定永远不会忘记。想想自己出去旅游，看到最美景色的那一刻，你一定印象深刻。

而终值就能解释用户对Uber体验的评价了。最后下车的时候方便且节省时间，是整个体验的最后一刻，体验好，自然就被用户记住了。

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