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内容简介:
本书共分为16章,分别介绍了管理与管理学、管理思想的演进、管理的基本原理和方法、管理道德与社会责任、计划工作、战略性计划、决策、组织结构设计、人员配备、组织文化、领导、激励、管理沟通、控制过程、控制方法、创新职能等内容。本书具有结构新颖、内容适用、重点突出、篇幅适中的特点,适合高等院校经济与管理类专科生、本科生、硕士研究生,相关行业的培训人员作为学习用书,也可供企业管理、教学与科研人员参考。
书籍目录:
章 管理与管理学
节 人类的管理活动
第二节 管理的职能与性质
第三节 管理学研究的对象与方法
本章小结
练习与思考
案例点击
第二章 管理思想的演进
节 西方管理思想的形成与发展
第二节 中国管理思想与理论
本章小结
练习与思考
案例点击
第三章 管理的基本原理和方法
节 管理的基本原理
第二节 管理的基本方法
本章小结
练习与思考
案例点击
第四章 管理道德与社会责任
节 道德与管理
第二节 改善管理道德行为的途径
第三节 企业社会责任
本章小结
练习与思考
案例点击
第五章 计划工作
节 计划工作概述
第二节 计划的类型
第三节 计划编制的原则和程序
第四节 实践中的计划工作
本章小结
练习与思考
案例点击
第六章 战略性计划
节 远景与使命陈述
第二节 战略环境分析
第三节 战略选择
本章小结
练习与思考
案例点击
第七章 决策
节 决策概述
第二节 决策的过程与影响因素
第三节 决策的理论
第四节 决策的方法
本章小结
练习与思考
案例点击
第八章 组织结构设计
节 组织结构设计概述
第二节 组织结构设计的原则与程序
第三节 管理幅度与管理层次
第四节 组织结构的基本类型
第五节 组织力量整合
本章小结
练习与思考
案例点击
第九章 人员配备
节 人员配备概述
第二节 人员选聘
第三节 人员考评
第四节 人员培训
本章小结
练习与思考
案例点击
第十章 组织文化
节 组织文化概述
第二节 组织文化的结构、层次和类型
第三节 组织文化的特征和功能
第四节 组织文化的建设
本章小结
练习与思考
案例点击
第十一章 领导
节 领导职能与领导
第二节 管理学关于领导的理论
第三节 领导艺术
本章小结
练习与思考
案例点击
第十二章 激励
节 激励概述
第二节 管理学关于激励的理论
第三节 管理的激励方法
本章小结
练习与思考
案例点击
第十三章 管理沟通
节 沟通的原理
第二节 管理组织沟通
第三节 组织冲突与谈判
本章小结
练习与思考
案例点击
第十四章 控制过程
节 控制原理
第二节 管理控制过程
第三节 控制的类型
第四节 有效控制系统的建立
本章小结
练习与思考
案例点击
第十五章 控制方法
节 控制对象
第二节 控制的一般方法
第三节 生产控制
本章小结
练习与思考
案例点击
第十六章 创新职能
节 创新及其作用
第二节 创新职能的基本内容
第三节 创新的过程和组织
本章小结
练习与思考
案例点击
作者介绍:
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其它内容:
书籍介绍
《管理学原理》共分为16章,分别介绍了管理与管理学、管理思想的演进、管理的基本原理和方法、管理道德与社会责任、计划工作、战略性计划、决策、组织结构设计、人员配备、组织文化、领导、激励、管理沟通、控制过程、控制方法、创新职能等内容。《管理学原理》具有结构新颖、内容适用、重点突出、篇幅适中的特点,适合高等院校经济与管理类专科生、本科生、硕士研究生,相关行业的培训人员作为学习用书,也可供企业管理、教学与科研人员参考。
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书籍信息完全性:6分
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书籍真实打分
故事情节:4分
人物塑造:5分
主题深度:6分
文字风格:3分
语言运用:5分
文笔流畅:3分
思想传递:8分
知识深度:9分
知识广度:5分
实用性:7分
章节划分:8分
结构布局:8分
新颖与独特:9分
情感共鸣:5分
引人入胜:4分
现实相关:6分
沉浸感:5分
事实准确性:3分
文化贡献:5分