点击选择搜索分类
活力书房 -书法 -中层经理最新管理手册

中层经理最新管理手册 pdf snb 115盘 kindle 在线 下载 pmlz mobi

中层经理最新管理手册精美图片

中层经理最新管理手册电子书下载地址

》中层经理最新管理手册电子书籍版权问题 请点击这里查看《

中层经理最新管理手册书籍详细信息

  • ISBN：9787801288219
  • 作者：暂无作者
  • 出版社：暂无出版社
  • 出版时间：2006-10
  • 页数：478
  • 价格：49.00元
  • 纸张：暂无纸张
  • 装帧：暂无装帧
  • 开本：暂无开本
  • 语言：未知
  • 丛书：暂无丛书
  • TAG：暂无
  • 豆瓣评分：暂无豆瓣评分
  • 豆瓣短评：点击查看
  • 豆瓣讨论：点击查看
  • 豆瓣目录：点击查看
  • 读书笔记：点击查看
  • 原文摘录：点击查看

内容简介：

美国学者劳伦斯·彼得提出的彼得原理告诉我们：“在各种组织中由于习惯于对在某个等级上称职的人员进行晋升提拔，因而雇员总是趋向于晋升到其不称职的地位。”

因此，要成为一名真正称职的中层经理，就要不断学习中层经理必备的各种技能。

本书依据MTP培训体系最新编写，是一本非常简便而有效的中层管理者工作用书。

书籍目录：

暂无相关目录，正在全力查找中！

作者介绍：

暂无相关内容，正在全力查找中

出版社信息：

暂无出版社相关信息，正在全力查找中！

书籍摘录：

暂无相关书籍摘录，正在全力查找中！

在线阅读/听书/购买/PDF下载地址：

在线阅读地址：中层经理最新管理手册在线阅读

在线听书地址：中层经理最新管理手册在线收听

在线购买地址：中层经理最新管理手册在线购买

原文赏析：

暂无原文赏析，正在全力查找中！

其它内容：

书籍介绍

美国学者劳伦斯·彼得提出的彼得原理告诉我们：“在各种组织中由于习惯于对在某个等级上称职的人员进行晋升提拔，因而雇员总是趋向于晋升到其不称职的地位。”

因此，要成为一名真正称职的中层经理，就要不断学习中层经理必备的各种技能。

本书依据MTP培训体系最新编写，是一本非常简便而有效的中层管理者工作用书。

书籍真实打分

  • 故事情节：3分

  • 人物塑造：5分

  • 主题深度：9分

  • 文字风格：4分

  • 语言运用：4分

  • 文笔流畅：8分

  • 思想传递：9分

  • 知识深度：6分

  • 知识广度：8分

  • 实用性：5分

  • 章节划分：5分

  • 结构布局：6分

  • 新颖与独特：7分

  • 情感共鸣：4分

  • 引人入胜：9分

  • 现实相关：5分

  • 沉浸感：9分

  • 事实准确性：5分

  • 文化贡献：4分

网站评分

  • 书籍多样性：8分

  • 书籍信息完全性：8分

  • 网站更新速度：5分

  • 使用便利性：5分

  • 书籍清晰度：4分

  • 书籍格式兼容性：6分

  • 是否包含广告：5分

  • 加载速度：5分

  • 安全性：3分

  • 稳定性：6分

  • 搜索功能：5分

  • 下载便捷性：4分

下载点评

  • 服务好(573+)
  • 已买(429+)
  • 强烈推荐(632+)
  • 书籍完整(305+)
  • 无颠倒(188+)
  • 一般般(452+)
  • 全格式(601+)
  • 字体合适(371+)
  • pdf(616+)
  • 五星好评(387+)
  • 格式多(366+)
  • 体验还行(60+)
  • 体验满分(321+)

下载评价

  • 网友 堵***洁：

    好用，支持

  • 网友 詹***萍：

    好评的，这是自己一直选择的下载书的网站

  • 网友 索***宸：

    书的质量很好。资源多

  • 网友 隗***杉：

    挺好的，还好看！支持！快下载吧！

  • 网友 芮***枫：

    有点意思的网站，赞一个真心好好好 哈哈

  • 网友 邱***洋：

    不错，支持的格式很多

  • 网友 寿***芳：

    可以在线转化哦

  • 网友 孔***旋：

    很好。顶一个希望越来越好，一直支持。

  • 网友 潘***丽：

    这里能在线转化，直接选择一款就可以了，用他这个转很方便的

喜欢"中层经理最新管理手册"的人也看了

中层经理最新管理手册分类索引数据信息

ISBN：9787801288219
出版社：暂无出版社
出版日期：2006-10
作者：暂无作者
TAGS：暂无
随机推荐

© 2009-2025 活力书房 京ICP备2024085379号

免责声明：本站数据来自互联网公开的数据索引，如果侵犯了您的版权，请点击这里联系删除
对于本站页面标记为“广告、ad” 或非本站域名的链接内容不受本站管控，请自行辨别内容真实性/合法性，本站对此类信息或者链接内容的真实性/合法性不负责任。