全5册 第性原理+第二曲线创新+成长第二曲线+第二曲线：跨越S型曲线的第二次增长+拥抱不确定性 李善友 网际网路思维 企业持续增长宇丛轩图书 pdf snb 115盘 kindle 在线 下载 pmlz mobi

S型曲线是每个组织和企业在预测未来时一定会参考的工具，一切事物的发展都逃不开S型曲线（“第一曲线”）。

然而，从公司组织、企业治理、市场的变化，到个人职业发展、社会人际关系以及未来的教育与社会价值，多维度地探讨这个世界需要重新以不同的角度来思考问题，不能够总是停留在“第一曲线”的世界。

如果组织和企业能在第一曲线到达巅峰之前，找到带领企业二次腾飞的“第二曲线”，并且第二曲线必须在第一曲线达到顶点前开始增长，弥补第二曲线投入初期的资源（金钱、时间和精力）消耗，那么企业永续增长的愿景就能实现。

在寻找第二曲线的道路上，成功的管理者必须向死而生，另辟蹊径，一次次跃过那些由成功铺设的“陷阱”，开辟一条与当前完全不同的新道路，为组织和企业找到实现下一条增长的第二曲线。

目录

推荐序

前言

第1章　第二曲线

是什么？我们是如何发现它的 ∥ 1

第2章　DIY社会

技术改变了世界吗？是变好了还是变坏了 ∥ 16

第3章　新的颠覆

信息革命将如何改变你的生活 ∥ 27

第4章　工作场所

是什么？在哪里？和谁一起？如何工作 ∥ 40

第5章　市场

它被证明是虚假的上帝吗？在什么地方可以信任它 ∥ 54

第6章　增长的困境

更多总是意味着更好吗 ∥ 67

第7章　资本主义的玻璃塔

我们需要新的资本主义吗 ∥ 80

第8章　公民组织

企业应该更民主吗 ∥ 93

第9章　新管理

是什么？它该如何实施 ∥ 105

第10章　庞氏社会

我们是否沉浸在债务中？后果是什么 ∥ 120

第11章　公正的社会

什么是公正的社会？正义都实现了吗 ∥ 131

第12章　金色的种子

你了解自己的能力吗 ∥ 146

第13章　未来的学校

教育应该是什么样的 ∥ 159

第14章　民主的挑战

我们的政府有多民主？它与目标相吻合吗 ∥ 174

第15章　他人的必要性

他们是谁？在哪里找到他们？怎样保留他们 ∥ 189

第16章　与自己的契约

我们想从生活中得到什么？我们需要哪一种社会？亚里士多德是对的吗 ∥ 202

查尔斯·汉迪（Charles Handy）

1932年出生于爱尔兰，是欧洲伟大的管理思想大师。英国《金融时报》称他是欧洲屈指可数的“管理哲学家”，并把他评为仅次于彼得·德鲁克的管理大师。如果说彼得·德鲁克是“现代管理学之父”，那么查尔斯·汉迪就是当之无愧的“管理哲学之父”。

查尔斯·汉迪在英国读完大学后，进入壳牌公司工作，并担任高管，后来到麻省理工学院斯隆管理学院学习，开始对组织管理及其运作原理产生了兴趣。

1967年，查尔斯·汉迪返回英国创办了英国首家管理研究生院——伦敦商学院，并成为该学院的全职教授。他以“组织与个人的关系”“未来工作形态”的新观念而闻名于世，成为继彼得·德鲁克之后在世界上拥有读者最多的管理学权威。

查尔斯·汉迪曾获得13所英国大学名誉博士学位或名誉研究员，于2000年被授予英帝国司令勋章(Commander of the Order of the British Empire，CBE)。

曾著有《组织的概念》《空雨衣》《非理性的时代》《拥抱不确定性》等。

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书籍介绍

S型曲线是每个组织和企业在预测未来时一定会参考的工具，一切事物的发展都逃不开S型曲线（“第一曲线”）。

然而，从公司组织、企业治理、市场的变化，到个人职业发展、社会人际关系以及未来的教育与社会价值，多维度地探讨这个世界需要重新以不同的角度来思考问题，不能够总是停留在“第一曲线”的世界。

如果组织和企业能在第一曲线到达巅峰之前，找到带领企业二次腾飞的“第二曲线”，并且第二曲线必须在第一曲线达到顶点前开始增长，弥补第二曲线投入初期的资源（金钱、时间和精力）消耗，那么企业永续增长的愿景就能实现。

在寻找第二曲线的道路上，成功的管理者必须向死而生，另辟蹊径，一次次跃过那些由成功铺设的“陷阱”，开辟一条与当前完全不同的新道路，为组织和企业找到实现下一条增长的第二曲线。