上承战略 下接人才: 聘管理系统解决方案 潘平 著 pdf snb 115盘 kindle 在线 下载 pmlz mobi

本书全面系统地讲述了招聘管理的操作实践。从企业战略导入人才解决方案，通过系统的管理体系架构和理论知识招聘管理体系流程来构建“七招”聘好人才、管理好人才，同时全书总结了五十多个企业招聘经典案例，让读者全方位吸收招聘精华。

通过本书您将学到：

√如何赋能招聘抢做业务伙伴？

√如何理解企业周期人才特点？

√如何掌握人力规划四力模型？

√如何科学编制人才发展计划？

√职位架构设计如何科学适用？

√职位任职资格从哪方面管理？

√五公开四依据管理如何操作？

√员工绩效评价如何进行管理？

√如何有效设计薪酬结构体系？

√如何做好薪酬福利市场定位？

√企业战略与招聘规划何关系？

√怎么做行之有效的人才盘点？

√如何有效编制人才招聘计划？

√如何有效推进员工招聘计划？

√如何甄别招聘渠道的优劣势？

√人才招聘渠道如何建设管理？

√高效组织管理体系如何构建？

√职位发布怎么掌握好“三度”？

√怎样组织优质完满的招聘会？

√如何掌握人才测评技术方法？

√招聘面试方法怎样有效组合？

√员工招聘效率如何持续提高？

√如何用“四阵法”来搞定协议？

√如何应用协议谈判技巧攻略？

√怎样做好待入职时期的管理？

√如何做好入职培训文化融入？

√试用期评价与转正怎么管理？

√如何用信息绘制人才之地图？

√如何用好大数据去管理招聘？

……

请您认真阅读本书寻求解决方案。

第一章

重新定义人才招聘——人才盛则天下兴

1.1人才流动必然性//002

1.2人才流动价值性//005

1.3赋能招聘管理者//006

1.4做业务合作伙伴//008

第二章

企业生命周期及其所需人才的特征——人才战略双驱动

2.1初创期企业的人才招聘策略//013

2.2成长期企业的人才招聘策略//015

2.3成熟期企业的人才招聘策略//016

2.4转型期企业的人才招聘策略//018

第三章

人力资源规划管理——招聘需求有来源

3.1HR规划的概念特点//022

3.2四步编制好HR计划//022

3.3人才发展的内调外招//028

第四章

职位任职资格管理——评价能力有标准

4.1职位管理相关概念//034

4.2职位架构及其设计//035

4.3职位任职资格认证//039

4.4职位任职资格应用//040

第五章

员工绩效考核管理——衡量价值有标尺

5.1什么是绩效管理//044

5.2考核结果的应用//046

5.3新员工绩效评价//047

第六章

员工薪酬福利管理——聘才谈薪有依据

6.1薪酬福利基本概念//052

6.2薪酬福利结构设计//053

6.3用好“协议”薪酬//054

第七章

制订人才招聘计划——人才发展解决方案

7.1关注人才市场需求变化//060

7.2如何聚焦人才发展战略//060

7.3绩效评价盘点人才痛点//061

7.4人才盘点对照人才需求//063

7.5制订人才招聘需求计划//069

7.6人才招聘费用预算管理//074

第八章

优用招聘渠道资源——兼顾效率成本服务

8.1如何规划招聘渠道资源//076

8.2如何开发猎头渠道资源//077

8.3如何选好用好猎头顾问//081

8.4猎头渠道资源绩效考核//084

第九章

人才招聘高效组织管理——组织保障提升效能

9.1如何制订招聘实施计划//089

9.2内外招聘渠道优化组合//093

9.3如何有效控制招聘进度//097

9.4人才招聘计划滚动管理//100

第十章

如何高效发布职位——“三度”标准广而告之

10.1职位发布“广度”//104

10.2职位发布“深度”//105

10.3职位发布“效度”//107

10.4如何写好岗位JD//108

10.5职位发布案例模板//111

第十一章

如何组织好招聘会——树品牌、招人才并举

11.1组织召开招聘会的意义//115

11.2社招招聘会的组织管理//116

11.3校招招聘会的组织管理//118

第十二章

如何管好人才情报——为招真才做好准备

12.1人才信息情报内容//123

12.2企业信息情报摸排//126

12.3人才信息管理模型//128

12.4获取人才信息秘籍//129

12.5如何管理好人才库//133

第十三章

如何绘制人才地图——按图索骥狙击招才

13.1如何用蜘蛛网锁定人才//136

13.2为什么要绘制人才地图//137

13.3绘制人才地图的方法技巧//138

第十四章

人才测评技术方法——好利器，识别真才

14.1全面认识人才测评//146

14.2人才测评的几种类型//147

14.3人才测评的方式方法//148

14.4人才测评的管理设计//151

第十五章

人才面试技术方法——用慧眼识别真才

15.1选择面试法的原则//156

15.2很优化的面试流程//158

15.3面试方法组合运用//163

15.4如何快速筛选简历//165

15.5不同人才的面试方法//167

第十六章

招聘协议谈判技巧——用心谈，用薪激励

16.1做好谈判前的准备//174

16.2系统设计招聘政策//177

16.3选定很好谈判人员//181

16.4协议谈判关键技法//183

16.5“四阵法”搞定协议//188

16.6与不同人才谈判的法宝//190

第十七章

如何做好背景调查——入门再鉴才知真伪

17.1背景调查，调查什么//198

17.2如何去做背景调查//200

17.3背景调查关键事项//202

第十八章

人才待入职期管理——别让熟鸭子飞了

18.1Offer模板如何设计//208

18.2Offer发放注意事项//209

18.3双方勤交流多沟通//212

18.4“一站式”服务报到//214

18.5后续工作逐项落实//217

第十九章

新聘员工入职培训——快速融入胜任岗位

19.1如何做好员工入职培训//224

19.2新聘员工入职文化培训//228

19.3员工文化融入的四技法//231

第二十章

试用期的考评管理——充分用好试用期

20.1人才能力考评的四个维度//242

20.2用好试用期的考评结果//245

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