非线性成长(不确定时代下的职业发展和商业通关策略)(精) pdf snb 115盘 kindle 在线 下载 pmlz mobi

本书是影响数百万人的新职业教育创业者、《运营之光》作者黄有璨关于职业发展、商业认知和个人成长的 力作。这本书 的不同是其提出的个人成长底层逻辑和方法论，能指导读者自主地解决每个具体困难，而不是生搬硬套作者的过往经验。全书以作者总结出来的个人成长范式“非线性成长”为主线，结合自己的经验和身边高手的例子，帮助大家梳理在不确定环境下个人成长的三大阶段――“培养技能”阶段、“提升商业认知/系统思考能力”阶段和“锻造心性”阶段遇到的问题和应对方法。理性和感性在书中交替呈现。主线条围绕三大阶段，充满了条分缕析的理性思辨色彩；辅线条作者结合自身经历，既有纠结、自省，又有热情和坚信，读来令人感同身受，同时欣喜地发现认知和思维得以提升。

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黄有璨畅销书《运营之光》《运营之光2.0》作者。同时为36氪、百度百家、虎嗅等知名媒体专栏作家，知乎互联网领域 回答者。多篇关于互联网、职业发展的文章被疯转，个人文章仅2016年累计 浏览量就超2000万。同时担任小饭桌创业课堂、36氪氪空间、创业黑马高管营创业导师。现任互联网新职业大学三节课（sanjieke.cn）联合创始人，累计帮助上百万互联网人实现职业成长和提升。互联网从业十余年，曾先后就职于美国About.com、第九课堂、新浪微米、周伯通招聘等互联网公司，历任运营经理、COO助理、COO等职。

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　　5.3 心性成长曲线下的 命题与3种修炼 这一节，我想要进一步说明，一个已经进入“心性成长曲线”下的人，具体将面临怎样的挑战。

     在我看来，心性成长曲线下，一个人将面临一个 拷问，以及3种不同类型的修炼。

     1. 心性成长曲线下的终极命题 在某种意义上，一个人在心性成长曲线下的 命题是：你希望自己成为什么样的角色，担负起怎样的责任，以及你目前的心性是否能够支撑你履行好这样的责任。

     不妨先举个例子。

     假如你在大学毕业后踏入职场，经由几年的努力，成为一名还算 的中层管理者，负责公司的产品部门。你特别在乎产品的细节和品质，享受于设计出让你自己骄傲的产品。你的业绩很好，已能管理好一个10人左右的团队，在团队内拥有不错的声誉。

     你内心渴望 大的成长和发展，希望跻身于高位。

     然后，有 你突然得到这样一个机会——老板决定晋升你担任高层管理的职位。

     但，晋升几个月之后，你却过得 难受。

     过去，你特别在乎产品的细节和体验，也因为对产品细节的精益求精才取得突出的业绩。但现在，当你身处 高的位置后，这种对细节的 追求反而成为了你 的掣肘。

     这样的习惯让你对产品的诸多细节事必躬亲，亲自下场参与讨论和决策。

    而当你把很多时间花费在产品细节上的时候，你的团队管理变得 混乱—— 因为缺乏深度的沟通以及大家对公司整体战略的理解不一致，导致你管辖的多个部门都目标不明，且部分部门的关键项目进度 不符合公司的整体预期。

     由于你对产品细节的强关注和重参与，产品部门形成了“几乎所有事都依赖于你”的习惯，任何事情不经你的决策和参与就无法推进下去，整个部门反而变成一个效率低下、“等靠要”的组织。

     ? 因为晋升为高管，你需要参与部分对外公关活动，且你的言行也开始代表公司。但你在连续几次活动上的发言仍然聚焦在你在意的产品细节上，这反而引发了团队内部的不满，有人认为你缺乏远见和领导力，有人认为你的言论对公司形象形成了负面伤害，还有人觉得你的言论透露出你不信任产品团队的信号…… ? 你的性格偏温和，但整个公司 注重狼性文化，当你成为公司高管后，很多涉及销售、营销的工作与决策向你涌来，你发现，你过去温和的性格形成了一套思考决策的方式，而现在，这一套方式与公司强调的犀利、果敢的战略决策格格不入。

     ? 你也特别不适应晋升为高管后的工作状态。过去，你有足够的时间投入到对产品的细细打磨中，但现在，你每周需要跟6 ～ 7 个不同的团队开会和讨论，还要面对各式各样的决策， 建立一大堆流程，你有点疲于应付，时常一周下来开了无数个会议，但好像啥实际成果也没获得。

     你不禁陷入了深深的自我怀疑中——你真的适合在这家公司担任高管吗？你真的想要远离那些让你特别满足和有成就感的产品设计工作吗？ 上面的故事，在很多人的职业生涯中，只要一路上行，会是早晚终将面对的场景。

     P287-289　　

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1、如果你刚进入职场，又缺乏明确的职业方向，我对你最大的建议就是：不妨先緊焦在某一两件至少你不那么反感的事上，先不管不顾地努力让自己做到七八十分的水平，并在此期间尽量多尝试和接触一些新的工作内容，这样，你才能慢慢对自己形成更清晰的判断。

2、如果既没有职业目标，也不清楚职业方向，可以先让自己大量补充一些通用能力的缺口，増加自己身上的多面手特质类似写作、结构化表达、PPT、 Excel、演讲、高效召开会议、活动组织与执行等，应该算得上横跨绝大部分职业的通用能力。

3、珍惜和利用好职业生涯的前五六年，迅速完成一些基本积累，并谋求进入那些具备跃迁式成长机会的赛道中去打拼努力和发展，而不是等到自己已经工作8~10年、陷入职业瓶颈和困境后再来感慨生活不易、人生艰难。

4、如果你的目标是成为一个商业操盘手，那你要选准一个行业，先从某个业务环节切入，在一家或多家同类公司通过轮岗、谋求新的职业机会等方式熟悉多个业务环节，慢慢成为一个业务模块的负责人，再然后，继续通过轮岗或参与重大项目等方式深度了解和熟悉多个业务模块的运转，进行更宏观和整体的思考，慢慢懂得如何经营一家公司。

身为一个工作年限还不那么长的从业者，在单一一条职业竞争赛道中想要顺利通关，进入势能更高的职业轨道中的关键，在于你必须在当前赛道中努力成为Top20%的“头部选手”。

在商业环境中如何做管理：

一是对事的管理，本质上可以回归到3个词——目标、路径、资源。

二是对人的管理，要学会识别关键人，搞定关键人，赋能和授权给关键人。让管理变得更有效率的方式就是减少管理的量，增加判断的量。有时候，执行难的本质往往是源于我们没有做出足够正确的决定。

三是对自己的管理，一是管理自己接收到的信息，二是管理好自己的时间。如果你已经是一个管理者，尽量让自己在做思考、决策、对外获取有效信息的时间大于60%以上。

一个人的成长和进步往往容易受到环境牵引的，而你所在的行业、公司、你的工作内容、你所接触的人群和圈子，都构成了环境的一部分。你会发现，当你在合适的时候被放入一个合适的环境中去，你会获得巨大的提升和进步。

一个人若已经看过了足够大的世界，也打破了诸多边界，到了自己身上已经具备 N 多可能的时候，可能必然会开启 另一个阶段——为自己建立许多边界和需要恪守的原则，不断明确自 己身上的使命和局限，从而让自己变得更加内心坚定和平静，能够更 加坦然地面对各种层出不穷的外界的诱惑、变化和挑战。

我们想要对抗这个 世界天然的“不确定性”，可以依赖的两种 武器——

其一，是向外看，通过理性思考发现世界的基本规律，然后通过

系统思考和专业主义让事情变得对于自己可控，或是让自己拥有对未

来进行合理推演和预估的能力。

其二，则是向内看，发现并回归自己内在的信仰、热爱和坚持， 让自己自身成为一个即便身处复杂环境和挑战中仍可保持内心能量稳 定的能量体。

书籍介绍

本书是影响数百万人的新职业教育创业者、《运营之光》作者黄有璨关于职业发展、商业认知和个人成长的最新力作。

这本书最大的不同是其提出的个人成长底层逻辑和方法论，能指导读者自主地解决每个具体困难，而不是生搬硬套作者的过往经验。

全书以作者总结出来的个人成长范式“非线性成长”为主线，结合自己的经验和身边高手的例子，帮助大家梳理在不确定环境下个人成长的三大阶段——“技能培养”“提升商业认知与系统思考能力”和“心性成长”阶段遇到的问题和应对方法。

理性和感性在书中交替呈现。主线围绕三大阶段，充满了条分缕析的理性思辨色彩；辅线结合作者自身经历，既有纠结、自省，又有热情和坚信，读来令人感同身受，同时欣喜地发现认知和思维得以提升。