最有效人力资源管理方式 人力资源外包 清华大学出版社 pdf snb 115盘 kindle 在线 下载 pmlz mobi

在市场经济的大背景下，传统的企业经营管理模式需要进行完善与调整。人力资源管理外包可谓是企业提升人才管理优势的有效手段，纵观当下的明星企业，不少对于人力资源管理外包都能够运用自如。从初创期的招揽人才，到高速发展期的留住人才，再到稳定期的激励人才，无处不彰显着管理人才的重要性，这便促使企业去寻求专业的人力资源外包机构来设计出高效的人才管理机制。《有效人力资源管理方式：人力资源外包》立足于此，依据笔者多年实践经验，结合企业不同发展阶段所应配套的科学人力资源管理外包机制，详细讲述如何选择并且实施人力资源管理外包模式的窍门，体系完整且实操性强，希望能够为读者提供更多的管理思路。作为企业管理领域的热门话题，目前市场上有关企业如何利用管理人力资源外包的书籍种类却相当缺乏。建立在这一基础上，本书作者结合多年工作经验，希望读者在阅读本书后可以达到掌握人力资源管理外包模式并对实践工作有指导意义的效果。《有效人力资源管理方式：人力资源外包》的读者包括：想入局人力资源外包机构的从业人员；希望借助人力资源外包解决当前人才管理焦虑的创业者；欲提升自身能力的企业人力资源从业人员。

第1章 人力资源外包进化论：什么是人力资源外包

1.1企业人力资源管理：人力资源外包的概念

1.1.1什么是人力资源外包？

1.1.2企业为什么要进行人力资源外包？

1.1.3人力资源外包的发展历程

1.2中外人力资源现状比较

1.2.1国外研究发展现状

1.2.2国内研宄发展现状

1.2.3国内外研宄的不足

1.3人力资源外包的几种常见模式

1.3.1按合作方式划分

1.3.2按需求划分

1.3.3按照外包深度和广度划分

第2章 人力资源外包价值链：如何为企业创造价值

2.1企业人力资源外包的三大优势

2.1.1提升人力资源管理效率

2.1.2规避用工风险

2.1.3提前防范风险

2.2四大特性决定了人力资源外包的"与众不同"

2.2.1无形性

2.2.2异质性

2.2.3同步性

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