《中国房地产10强企业模式研究》(单本) pdf snb 115盘 kindle 在线 下载 pmlz mobi

　　案例选取，在时代变革中，中国房地产企业如何通过商业模式，创新得到企业战略的全面提升？《中国房地产十强企业模式研究》精选2010年地产十强企，业-一万科、恒大、保利、绿地、万达、中海、绿城、富力、碧桂园、雅居乐，深刻剖析地产巨头的盈利模式。内容设置，从战略提升到产品创新，从品牌打造到营销策略，从客户关系到团队管理，全书深入分析地产巨头成功之道，结合中国本土实际，为企业管理者提供*学习范本。

开篇 一流地产企业生长基因剖析

　节 以精细化管理实现产品价值

　　一、关注产品价值实现的每个细节

　　二、全面推进精细化管理

　　三、成功精细化管理须注意三个问题

　第二节 以持续赢利的商业模式构建企业引擎

　　一、商业模式的力量

　　二、企业寻找可持续商业模式之路

　第三节 以优秀企业文化铸就强大内力

　　一、优秀企业文化中应具备的基本价值观

　　二、企业管理文化——激励制度

　　三、有影响的文化引力——领袖风采

　　四、塑造企业亚文化——企业品牌

　第四节 以核心战略选择提升企业张力

　　一、成本领先战略

　　二、差异化战略

　　三、专一战略

　第五节 以优化配置的管控模式保障企业健康

　　一、成功地产企业管控模式四大类型

　　二、地产企业管控模式新动向——集团化管理

　　三、地产集团成功管理必须解决五大问题

章 万科——中国地产行业领航者

　节 团队管理_将尊重员工放在位

　　一、王石：独具人格魅力的阳光型企业群体领袖

　　二、团队管理：尊重人是赢得人的好方法

　　三、有效激励制度与透明化治理

　第二节 发展战略一多元化资源策略下的跨区发展模式

　　一、“4+X”战略聚焦房地产核心区域

　　二、多元化资源整合，确保万科资金和资源充足

　第三节 产品品牌——万科精细化打造精致产品和金牌形象

　　一、精品住宅来源于精细化设计和系统化梳理

　　二、强化品牌效应，树立万科质感品牌形象

　第四节 客户服务——细分市场，以客户为中心做服务升级

　　一、客户关系：将客服打造成精专的第五专业

　　二、客户细分：以客户需求为导向定义企业运营流程

　　三、物管机制：信息化的客户沟通提升客服工作绩效

　第五节 住宅产业化——标准化生产，引领低碳生活

　　一、万科住宅产业化的三大具体操作方式

　　二、万科通过三条路线完成住宅工业化

　　三、实施住宅产业化赢得核心竞争力

第二章 恒大——在跨越式发展中飞速前行

　节 团队管理——标准化作风加速企业高速运转

　　一、企业领袖：地产枭雄许家印

　　二、标准化运营模式实现企业规模优势

　第二节 产品战略——“质量锤”下的精装修战略

　　一、精品工程铸造一流品质

　　二、“9A精装体系”打造住宅星级享受

　第三节 运营管控——严谨的资本管控确保资金链高效运行

　　一、三大资本运用绝招保证企业稳定的资金链

　　二、高效的资本运作呈现绝佳业绩

　　三、上市开启恒大新地产时代

　第四节 发展布局——五百亿战绩与千亿雄图

　　一、严厉调控政策下取得五百亿战绩

　　二、现代围棋思维布局地产千亿雄图

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第三章 保利——以狼性本色进行跨越式发展

第四章 绿地——多驱动冲刺世界五百强

第五章 万达——商业地产领军者

第六章 中海——精耕细作以稳制胜的地产隐形航母

第七章 绿城——精益求精打造高端上品

第八章 富力——一体化全产业低本模式的集大成者

第九章 碧桂园——麦当劳式迅速扩张连锁经营加工厂

第十章 雅居乐——打造绿色精品建筑的执著开发商

附录 一流地产企业高效管控工具

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　　地产十强企业业绩持续领先原因解读，2010年，在房地产调控的连续冲击下，地产十强企业仍能以骄人业绩引领行业，这与他们敏锐的市场洞，察力和先见性有着重要关联。原因1能坚持主流的住宅建设，辅以商业开发，并能制定深远的发展战略；原因2产品结构中重点开发60-140平方米深受消费者喜欢的户型；原因3企业战略有序转向二、三线城市，并率先实现区域管理标准化。

书籍介绍

《中国房地产十强企业模式研究》内容简介：案例选取，在时代变革中，中国房地产企业如何通过商业模式，创新得到企业战略的全面提升？《中国房地产十强企业模式研究》精选2010年地产十强企，业-一万科、恒大、保利、绿地、万达、中海、绿城、富力、碧桂园、雅居乐，深刻剖析地产巨头的盈利模式。内容设置，从战略提升到产品创新，从品牌打造到营销策略，从客户关系到团队管理，全书深入分析地产巨头成功之道，结合中国本土实际，为企业管理者提供最佳学习范本。