科幻(修订版)：高新企业发展战略及中国式混乱(郎咸平经典案例作品。痛批高新企业的战略思维根本就是错的) pdf snb 115盘 kindle 在线 下载 pmlz mobi

本社陆续出版了郎咸平教授一系列的案例书。郎教授的案例作品，理论与案例分析并重，对中国经济和中国企业的各种问题和机遇做了精准剖析，提供了全新的思路，带给广大读者对国民经济和企业发展的深度思考和启发，得到市场的热烈追捧，一度登上了年度图书畅销榜。

为满足广大读者的阅读要求，现特将郎咸平教授的这几本案例书集合到一个新系列里，从内容到版式，都做了全面优化，重新修订出版。这个新系列现在已经收录了郎教授的《突围》、《误区》、《科幻》、《思维》、《标本》、《操纵》、《运作》、《整合》、《本质I》、《本质II》等畅销书。

总序

前言 中国究竟有没有真正意义上的高新技术企业

导言 中华文化到底养不养高科技

　中国高新技术企业的五大特点

　中餐馆似的科研思维而不是麦当劳似的科研思维

　不养高科技文明的七个传统文化观念

　中国高新技术企业的思维误区

　中国高新技术企业研发战略与研发组织结构是错误的

第一部分 高新技术企业发展的新思维

　第一章 中兴通讯的发展战略

　 背景介绍

　 侧向整合

　 风险管理战略分析

　 业务全球化

　 募集资金

　第二章 鸿海精密的发展战略

　 背景介绍

　 技术发展历程

　 全球运筹

　 购并业务

　第三章 长江生命科技的风险管理战略

　 高科技业务的风险管理

　 长江生命科技的起步战略

　 补充资料：张令玉的“稳得高”事件

　第四章 高新技术企业迟来者之道：三星电子

　 市场的迟来者

　 “第一主义”

　 技术发展战略

　 市场战略

　 业务发展战略

第二部分 中国高新技术企业的混乱战略

　第五章 清华紫光的错误战略

　 上市之初，风光无限

　 战略失误，境遇窘迫

　 准备不足，匆匆上马

　 只顾发展，不重积累

　 投资分散，不见成效

　 放弃环保，自毁长城

　第六章 方正攻略与墨菲法则

　 方正集团的总体架构

　 剥离劣质资产，误为他人做嫁衣

　 取势科技潮流，起个大早赶晚集

　 购入优质资产，点金成石变拖累

　 收购廉价资产，一失足成千古恨

　第七章 中关村的悲情扩张

　 背景介绍

　 面临的问题

　 内部失误原因分析

　 外部失误原因分析

　 结论

　第八章 大唐集团：3G．投资引发的关联交易

　 背景介绍

　 大唐电信业绩每况愈下

　 投资3G，骑虎难下

　 “巧”用关联交易

　 结诊

第三部分 柳传志的接班人

　第九章 联想成功方程式：国际化 多元化=“成功”

　 背景介绍

　 国际化战略

　 多元化战略

　 回看联想PC主业

　第十章 神州数码：扩展过急

　 背景介绍

　 转型至IT服务业的背景

　 扩展过急：短时期内收购及成立多家公司

　 IT服务业扩展过急所带来的问题

结果：事与愿违

结论

后记

郎威平，美国沃顿商学院博士。曾任沃顿商学院、密歇根州立大学、俄亥俄州立大学、纽约大学和芝加哥大学教授。现任香港中文大学教授。被公认为公司治理方面的*学者。 中文著作有《操纵》、《整合》、《运作》、《思维》、《标本》、《科幻》、《模式》、《突围》、《

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《科幻:郎咸平经典案例作品(修订版)》案例点评高新企业发展战略及中国式混乱，扩张幻想需要科学的方法，朗咸平经典案例作品修订版。《科幻:郎咸平经典案例作品(修订版)》的方法论极为特殊，其特点为结构严谨、条理清晰、逻辑连贯、因此适合作为大学本科和研究生有关公司财务、公司治理和企业战略等学科的案例教科书。