PMP考试32小时通关 薛大龙 编 pdf snb 115盘 kindle 在线 下载 pmlz mobi

PMP考试是美国PMI组织的一个全球范围内通行的项目经理资格考试，通过该考试，可获得项目经理聘任资格。与其他的PMP教材相比，本书在保证知识的系统性与完整性的基础上，在趣味性、易学性、学习有效性等方面进行了大幅度的改进和提高。全书在全面分析知识点的基础之上，对整个学习架构进行了科学重构，可以极大地提高学习效性；本书还配备全真模拟试题（包括分章节练习题、全套真题解析），一站式解决同学们的学习及练习问题。

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第1小时 厚积薄发――论PMP考试32小时通关

1.0 【章节考点分析】

1.1 根深叶茂――PMBOK综合知识

1.2 举足轻重――项目

1.3 集思广益――项目管理

第2小时 坐拥百城――论PMP项目管理体系

2.0 【章节考点分析】

2.1 逐层增大――项目、项目集、项目组合管理及组织级项目管理

2.2 相辅相成――项目管理、运营管理与组织战略之间的关系

2.3 日进斗金――商业价值

2.4 一马当先――项目经理的角色及项目管理办公室的作用

2.5 一脉相承――项目管理知识体系的构成

第3小时 PMP项目管理基础练习题

练习题

第4小时 驴象之争――论组织的形式及影响

4.0 【章节考点分析】

4.1 大相径庭――项目管理的组织形式及影响

4.2 异曲同工――通用的组织结构

4.3 五日京兆――项目及产品的生命周期

第5小时 组织影响练习题

练习题

第6小时 比赛赛程――项目管理过程组及职业道德

6.0 【章节考点分析】

6.1 篮球宝贝――论项目管理过程间的关联与作用

6.2 分赛程――论项目管理过程组

6.2.1 检录――启动过程组

6.2.2 赛程――规划过程组

6.2.3 比赛――执行过程组

6.2.4 边裁――监控过程组

6.2.5 闭幕式――收尾过程组

6.3 金牌榜――项目绩效信息、数据和报告

6.4 友谊第一――PMP道德与专业行为规范

第7小时 项目管理过程组及职业道德练习题

练习题

第8小时 统而言之――项目管理过程的输入、输出、技术与工具

8.0 【章节考点分析】

8.1 项目管理过程的输入

8.2 工程交工――输出

8.3 工程施工技术和机具――全部过程的工具与技术

第9小时 项目管理过程的输入、输出和技术工具汇总练习题

练习题

第10小时 秦始皇统一六国――论项目整合管理

10.0 【章节考点分析】

10.1 统一六国――项目整合管理的概念及概述

10.2 朕准了――项目章程

10.3 谋定而后动――制定项目管理计划

10.4 依计而行――指导与管理项目工作

10.5 知识就是力量――管理项目知识

10.6 枢密院――监控项目工作

10.7 大禹治水――实施整体变更控制

10.8 卫青定边――结束项目或阶段

第11小时 项目整合管理练习题

练习题

第12小时 越俎代庖――论项目的范围管理

12.0 【章节考点分析】

12.1 画地为牢――范围管理的概念

12.2 占山为王――范围管理的实现过程

12.3 未雨绸缪――规划范围管理

12.4 民意调查――收集需求

12.5 画圈圈――定义范围

12.6 分而治之――创建WBS

12.7 千推万敲――确认范围

12.8 里推外挡――控制范围

第13小时 项目的范围管理练习题

练习题

第14小时 龟免赛跑――项目的进度管理

14.0 【章节考点分析】

14.1 雄鸡报晓――项目进度管理的概念

14.2 胡子工程――项目进度管理的实现过程

14.3 丝丝入扣――规划进度管理

14.4 纲举目张――定义活动

14.5 有条不紊――排列活动顺序

14.6 掐指一算――估算活动持续时间

14.7 谋定而后动――制定进度计划

14.8 只争朝夕――进度控制

第15小时 项目的进度管理练习题

练习题

第16小时 点石成金――项目成本管理

16.0 【章节考点分析】

16.1 开源节流――项目成本管理的概念

16.2 量体裁衣――规划成本管理

16.3 待价而沽――估算成本

16.4 漫天要价――制定预算

16.5 就地还钱――成本控制

16.6 妙不可言――挣值在成本管理中的应用

第17小时 成本管理练习题

练习题

第18小时 基业长青――项目的质量管理

18.0 【章节考点分析】

18.1 零缺陷――项目质量管理的概念

18.2 精益求精――规划质量管理

18.3 宽严相济――管理质量

18.4 吹毛求疵――质量控制

第19小时 项目质量管理练习题

练习题

第20小时 四方辐辏――项目资源管理

20.0 【章节考点分析】

20.1 好脑瓜儿与烂笔头――项目资源管理的概念

20.2 谋划部署――项目资源管理的实现过程

20.3 无规矩不成方圆――规划资源管理

20.4 料事如神――估算活动资源

20.5 西天取经――获取资源

20.6 齐心协力――建设团队

20.7 调兵遣将――管理团队

20.8 朝督暮责――资源控制

第21小时 项目资源管理练习题

练习题

第22小时 鸡同鸭讲――论项目的沟通管理

22.0 【章节考点分析】

22.1 引经据典――项目沟通管理的概念

22.2 措置有方――规划沟通管理

22.3 左右逢源――管理沟通

22.4 十目所视――监督沟通

第23小时 项目沟通管理练习题

练习题

第24小时 深渊薄冰――项目风险管理

24.0 【章节考点分析】

24.1 海不扬波――项目风险管理的概念

24.2 防患于未然――规划风险管理

24.3 盲人瞎马――识别风险

24.4 抽丝剥茧――风险分析

24.4.1 定性风险分析

24.4.2 定量风险分析

24.4.3 定量风险分析与定性风险分析的对比

24.5 魔高一尺，道高一丈――风险应对

24.5.1 规划风险应对

24.5.2 实施风险应对

24.6 即穷验问――控制风险

第25小时 项目风险管理练习题

练习题

第26小时 招标投标――项目采购管理

26.0 【章节考点分析】

26.1 项目采购管理的概念

26.2 规划采购管理

26.3 血拼――实施采购

26.4 控制采购

26.5 合同收尾与行政收尾的比较

第27小时 项目采购管理练习题

练习题

第28小时 全民皆兵――项目相关方管理

28.0 【章节考点分析】

28.1 项目相关方管理的概念

28.2 识别相关方

28.3 规划相关方参与

28.4 管理相关方参与

28.5 监督相关方参与

28.6 项目主要相关方介绍

第29小时 项目的相关方管理练习题

练习题

第30～32小时 模拟试题及答案解析

模拟试题

模拟试题答案及解析

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