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内容简介:
战略管理理论已汗牛充栋,但如何有效运用这些理论形成企业战略意图、达成共识,却是一直困扰着企业实践和战略教学的难题。为了解决这个痛点,作者撰写了《战略推演》一书,这是一本逻辑性、应用性和实操性很强的教科书,将与《战略执行》《战略复盘》共同构成提升企业战略管理能力的课程体系。该书以管理学、经济学等知识为基础,以机会洞察、路线设计及资源配置为核心内容,围绕战略推演的三大要素九个要点来展开,系统介绍推演的工具方法、基本操作和实践案例,旨在传授战略推演的思维逻辑和方法体系,提高学员的环境洞察、战略决策的能力和实际操作能力。本书支持MOOC在线学习、喜玛拉雅音频学习,并配有课程大纲、教学PPT、试题库及企业案例库等。与现用教材相比有什么特点:本书系自主开发的知识产品,讲究“好记、好学、好用”,内容精,案例新,强调战略思维逻辑和方法的讲解,实操性强,并有大量的视频、音频和教辅配套支持。
书籍目录:
前言 你的战略需要推演
上篇 战略推演方法
第1章 推演架构2
一部战略心法3
两种战略思维5
三大战略要素11
四种战略类型15
五项推演价值22
第2章 机会洞察推演24
推演目的26
推演逻辑27
形势研判28
矛盾识别42
中心任务50
推演呈现52
第3章 路线设计之一:总体路线60
推演目的62
推演逻辑62
发展思路64
战略目标86
推演呈现88
第4章 路线设计之二:业务路线89
推演目的91
推演逻辑92
客户选择96
价值定位102
价值获取110
业务活动116
战略控制123
推演呈现125
第5章 路线设计之三:行动路线129
推演目的131
推演逻辑133
推演任务135
分类施策138
业务增长行动路线140
市场 行动路线141
创新赶超行动路线142
战略转型行动路线144
推演呈现146
第6章 资源配置149
推演目的151
推演逻辑151
战略资源配置152
组织结构适配156
体制机制优化160
推演呈现163
中篇 战略推演手册
第7章 战略推演操作手册166
战略推演知识复盘167
七步法操作要诀171
模块一:机会洞察174
模块二:路线设计183
模块三:资源配置192
战略推演检思与呈现196
第8章 战略推演规程手册198
演练目的198
参与对象198
组织程序199
角色分工203
氛围营造207
场地安排209
配套工具210
下篇 战略推演呈现
第9章 三只松鼠:互联网休闲食品 者214
公司基本情况214
步,形势研判216
第二步,矛盾识别219
第三步,中心任务220
第四步,总体路线221
第五步,业务路线221
第六步,行动路线225
第七步,资源配置227
点评228
0章 海康威视:向以视频为核心的物联网解决方案提供商转型231
公司基本情况231
步,形势研判233
第二步,矛盾识别237
第三步,中心任务238
第四步,总体路线239
第五步,业务路线 239
第六步,行动路线245
第七步,资源配置249
点评251
1章 小米科技:重振雄风,成功逆转253
公司基本情况253
步,形势研判255
第二步,矛盾识别258
第三步,中心任务260
第四步,总体路线260
第五步,业务路线261
第六步,行动路线266
第七步,资源配置269
点评270
2章 《中国制造2025》:制造强国战略274
战略背景274
步,形势研判275
第二步,矛盾识别276
第三步,中心任务277
第四步,总体路线277
第五步,业务路线279
第六步,行动路线280
第七步,资源配置280
点评281
附录A 当代战略简史283
附录B 学好战略指引294
附录C 战略推演七步法298
致谢303
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书籍真实打分
故事情节:7分
人物塑造:4分
主题深度:5分
文字风格:8分
语言运用:5分
文笔流畅:8分
思想传递:8分
知识深度:7分
知识广度:9分
实用性:7分
章节划分:5分
结构布局:9分
新颖与独特:9分
情感共鸣:6分
引人入胜:5分
现实相关:4分
沉浸感:6分
事实准确性:8分
文化贡献:3分