点击选择搜索分类
活力书房 -外语 -现代管理学

现代管理学 pdf snb 115盘 kindle 在线 下载 pmlz mobi

现代管理学精美图片

现代管理学电子书下载地址

》现代管理学电子书籍版权问题 请点击这里查看《

现代管理学书籍详细信息

  • ISBN：9787313061164
  • 作者：暂无作者
  • 出版社：暂无出版社
  • 出版时间：2010-1
  • 页数：340
  • 价格：42.00元
  • 纸张：暂无纸张
  • 装帧：暂无装帧
  • 开本：暂无开本
  • 语言：未知
  • 丛书：暂无丛书
  • TAG：暂无
  • 豆瓣评分：暂无豆瓣评分
  • 豆瓣短评：点击查看
  • 豆瓣讨论：点击查看
  • 豆瓣目录：点击查看
  • 读书笔记：点击查看
  • 原文摘录：点击查看

内容简介：

《现代管理学》内容简介：现代管理学这本教材共分为上下两篇，上篇为前四章，主要为现代管理学的基础，包括管理的概论、管理思想的发展历史、管理的环境以及管理的核心决策，下篇为后四章，主要围绕计划、组织、领导和控制这四大职能展开。这本教材的特色之一就是“现代”，将管理学最新的理论和趋势融入相关章节，另外一个特色就是案例丰富。

书籍目录：

暂无相关目录，正在全力查找中！

作者介绍：

暂无相关内容，正在全力查找中

出版社信息：

暂无出版社相关信息，正在全力查找中！

书籍摘录：

暂无相关书籍摘录，正在全力查找中！

在线阅读/听书/购买/PDF下载地址：

在线阅读地址：现代管理学在线阅读

在线听书地址：现代管理学在线收听

在线购买地址：现代管理学在线购买

原文赏析：

暂无原文赏析，正在全力查找中！

其它内容：

书籍介绍

《现代管理学》内容简介：现代管理学这本教材共分为上下两篇，上篇为前四章，主要为现代管理学的基础，包括管理的概论、管理思想的发展历史、管理的环境以及管理的核心决策，下篇为后四章，主要围绕计划、组织、领导和控制这四大职能展开。这本教材的特色之一就是“现代”，将管理学最新的理论和趋势融入相关章节，另外一个特色就是案例丰富。

书籍真实打分

  • 故事情节：8分

  • 人物塑造：9分

  • 主题深度：8分

  • 文字风格：4分

  • 语言运用：8分

  • 文笔流畅：6分

  • 思想传递：3分

  • 知识深度：6分

  • 知识广度：9分

  • 实用性：6分

  • 章节划分：6分

  • 结构布局：9分

  • 新颖与独特：6分

  • 情感共鸣：7分

  • 引人入胜：8分

  • 现实相关：7分

  • 沉浸感：8分

  • 事实准确性：5分

  • 文化贡献：8分

网站评分

  • 书籍多样性：6分

  • 书籍信息完全性：5分

  • 网站更新速度：7分

  • 使用便利性：5分

  • 书籍清晰度：5分

  • 书籍格式兼容性：9分

  • 是否包含广告：9分

  • 加载速度：5分

  • 安全性：6分

  • 稳定性：6分

  • 搜索功能：3分

  • 下载便捷性：5分

下载点评

  • 可以购买(227+)
  • 博大精深(267+)
  • 目录完整(414+)
  • 二星好评(552+)
  • epub(59+)
  • 引人入胜(120+)

下载评价

  • 网友 谭***然：

    如果不要钱就好了

  • 网友 相***儿：

    你要的这里都能找到哦！！！

  • 网友 宫***玉：

    我说完了。

  • 网友 訾***晴：

    挺好的，书籍丰富

  • 网友 车***波：

    很好，下载出来的内容没有乱码。

  • 网友 郗***兰：

    网站体验不错

  • 网友 焦***山：

    不错。。。。。

  • 网友 索***宸：

    书的质量很好。资源多

  • 网友 家***丝：

    好6666666

  • 网友 孔***旋：

    很好。顶一个希望越来越好，一直支持。

  • 网友 融***华：

    下载速度还可以

  • 网友 利***巧：

    差评。这个是收费的

喜欢"现代管理学"的人也看了

现代管理学分类索引数据信息

ISBN：9787313061164
出版社：暂无出版社
出版日期：2010-1
作者：暂无作者
TAGS：暂无
随机推荐

© 2009-2025 活力书房 京ICP备2024085379号

免责声明：本站数据来自互联网公开的数据索引，如果侵犯了您的版权，请点击这里联系删除
对于本站页面标记为“广告、ad” 或非本站域名的链接内容不受本站管控，请自行辨别内容真实性/合法性，本站对此类信息或者链接内容的真实性/合法性不负责任。