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活力书房 -外语 -精益-敏捷项目管理:实现企业级敏捷:achieving enterprise agility:钻石版 [美]艾伦·沙洛维（AlanShalloway）,王雪露 9787121372124 电子工业出版

精益-敏捷项目管理:实现企业级敏捷:achieving enterprise agility:钻石版 [美]艾伦·沙洛维（AlanShalloway）,王雪露 9787121372124 电子工业出版 pdf snb 115盘 kindle 在线 下载 pmlz mobi

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精益-敏捷项目管理:实现企业级敏捷:achieving enterprise agility:钻石版 [美]艾伦·沙洛维（AlanShalloway）,王雪露 9787121372124 电子工业出版书籍详细信息

  • ISBN：9787121372124
  • 作者：暂无作者
  • 出版社：暂无出版社
  • 出版时间：2020-01
  • 页数：252
  • 价格：37.44
  • 纸张：胶版纸
  • 装帧：平装-胶订
  • 开本：16开
  • 语言：未知
  • 丛书：暂无丛书
  • TAG：暂无
  • 豆瓣评分：暂无豆瓣评分
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内容简介：

本书基于敏捷原则从企业视角扩展Scrum过程，介绍了敏捷技术在高品质软件开发中的巨大潜力，并集成了软件开发中的精益原则与实践。作者深入探讨了浮现式设计并演示了应用这项技术如何实现有效的迭代开发。企业可以利用精益－敏捷方法进行"全局优化”和管理复杂的项目，提高开发人员的效率和软件的价值。本书的3位作者都是专家级项目管理顾问，他们从实践经验中收集、整理有用的建议、知识和技能，以帮助企业实施精益－敏捷项目管理。

书籍目录：

引言t1

部分 拓宽视野

章 精益软件开发――敏捷开发者指南t16

精益t16

精益应用于组织的多个层级t17

精益思想的快速回顾t18

将复杂程度和返工工作量化t21

快速―灵活―机动t25

价值流图t28

精益敏捷t32

第2章 敏捷的商业案例t35

敏捷的益处t36

第3章 大局观t51

以达到企业级敏捷为目标t52

达到企业级敏捷t52

如何为组织创造真正的价值t54

第4章 精益组合管理t62

项目面临的挑战t63

项目组合t65

精益组合管理t67

精益组合管理的益处t69

精益组合管理方法t72

更短的计划周期t76

评估和跟踪进度t77

第2部分 精益项目管理

第5章 Scrumt84

学习一种新方法t85

定义一种方法而不被其限制t86

定义过程t86

原则和实践为专业化打开了大门t89

知道你在哪里t89

Scrum是一种框架t91

对Scrum的误解、不正确的观点和Scrum的局限性t91

精益思想提供了必要的基础t99

引入看板软件工程t103

选择方法t110

第6章 迭代0：准备次迭代t116

为迭代1做准备t117

迭代0清单t120

第7章 精益―敏捷发布计划t123

发布更改计划t124

发布计划会议示例t130

特别说明t139

第8章 企业团队的可视化控件和信息发射器t142

可视化控件和信息发射器t143

精益―敏捷可视化控件t144

用可视化控件管理依赖关系t154

好的可视化控件t157

第9章 精益―敏捷软件开发中的QA角色t159

概述t160

QA在循环最后是内在的浪费t162

测试前置改善结果t163

当客户需求不明确时t165

规格说明书和“神奇”的文档t166

验收测试驱动开发t167

0章 成为敏捷企业t171

想去何处t172

如何到达t172

转型时期的指南t174

从何处开始t175

持续过程改进的重要性t180

1章 精益―敏捷开发中管理者的角色t182

精益―敏捷管理t183

构建环境t183

精益―敏捷兼顾管理的办法t184

在团队内部创建知识t185

寻找根本原因t186

敏捷软件开发不是无政府状态t188

缺乏管理等于缺少成功t189

用精益思想提高管理t190

2章 产品协调小组t193

让团队协同工作t194

产品协调小组t198

3章 精益―敏捷中的软件架构和设计角色t203

避免过度或过少设计t204

为改变而设计t206

软件开发中的设计角色t207

软件设计中的管理角色t207

第3部分 回顾过去，展望未来

4章 认识精益t210

：伟大的精益实例t211

精益的3个主体t213

来自精益―敏捷教练们的深刻见解t215

精益宣言：快速―灵活―机动t219

下一步t223

附录A 团队评估游戏t228

附录B 精益―敏捷软件开发模型t231

作者介绍：

艾伦·沙洛维

Net Objectives公司的创始人和首席执行官，具有40多年的从业经验。他除了在企业范围内教授精益、看板、Scrum、设计模式和面向对象的课程之外，还帮助企业采用精益和敏捷的方法实施转型。艾伦开发了培训和指导精益敏捷的方法，在帮助客户获得长期生产率增长上做出了很大的贡献。

盖伊·比弗

Net Objectives公司副总裁、资深顾问、技术执行官。他拥有大、中、小型企业精益―敏捷成功的实践经验，是精益、敏捷和Scrum技术开发领域公认的专家，有能力引领、管理和激励企业实现生产率与质量的显著提高。

詹姆斯·R·特罗特

Net Objectives公司资深顾问。20多年来，他运用面向对象和基于模式的分析技术，在知识管理和流程改进领域积累了丰富经验。他是反思性实践、知识管理和流程改进领域的培训师和导师，是国际救援和发展机构的知识管理顾问。

王雪露

资深ERP咨询顾问，目前主要从事软件项目管理，有多年ERP系统软件实施及开发经验，ERP Solution咨询、实施及项目管理经验，先后就职于法国Legrand公司、美国UPS公司，曾负责2008年北京奥运会物流软件开发项目。

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其它内容：

编辑推荐

适读人群 ：项目经理，项目管理相关人员、敏捷教练

　　《精益―敏捷项目管理：实现企业级敏捷（钻石版）》的诞生基于对软件开发技术的需求和认知。该书将从项目管理和实施过程的角度来扩展软件开发的知识库，创建一种新的软件开发基准。集成的敏捷方法花了不到10年的时间就改变了软件开发的过程。虽然敏捷方法可应用于所有的软件开发过程，但其重点通常是对开发团队和项目本身的管理。

书籍介绍

本书基于敏捷原则从企业视角扩展Scrum过程，介绍了敏捷技术在高品质软件开发中的巨大潜力，并集成了软件开发中的精益原则与实践。作者深入探讨了浮现式设计并演示了应用这项技术如何实现有效的迭代开发。企业可以利用精益－敏捷方法进行"全局优化”和管理复杂的项目，提高开发人员的效率和软件的价值。本书的3位作者都是专家级项目管理顾问，他们从实践经验中收集、整理有用的建议、知识和技能，以帮助企业实施精益－敏捷项目管理。

书籍真实打分

  • 故事情节：4分

  • 人物塑造：9分

  • 主题深度：3分

  • 文字风格：5分

  • 语言运用：3分

  • 文笔流畅：7分

  • 思想传递：7分

  • 知识深度：5分

  • 知识广度：5分

  • 实用性：7分

  • 章节划分：4分

  • 结构布局：6分

  • 新颖与独特：7分

  • 情感共鸣：9分

  • 引人入胜：7分

  • 现实相关：7分

  • 沉浸感：3分

  • 事实准确性：8分

  • 文化贡献：9分

网站评分

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出版日期：2020-01
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