【正版速发】精益-敏捷项目管理(实现企业级敏捷钻石版)项目管理核心资源库电子工业出版社9787121372124作者:(美)艾伦·沙洛维盖伊·比弗詹姆斯·R.特罗特|责编:刘露明|译者:王雪露 YT pdf snb 115盘 kindle 在线 下载 pmlz mobi

本书基于敏捷原则从企业视角扩展Scrum过程，介绍了敏捷技术在高品质软件开发中的巨大潜力，并集成了软件开发中的精益原则与实践。作者深入探讨了浮现式设计并演示了应用这项技术如何实现有效的迭代开发。企业可以利用精益－敏捷方法进行"全局优化”和管理复杂的项目，提高开发人员的效率和软件的价值。本书的3位作者都是专家级项目管理顾问，他们从实践经验中收集、整理有用的建议、知识和技能，以帮助企业实施精益－敏捷项目管理。

引言

1

第1部分 拓宽视野

第1章 精益软件开发――敏捷开发者指南

16

精益

16

精益应用于组织的多个层级

17

精益思想的快速回顾

18

将复杂程度和返工工作量最小化

21

快速―灵活―机动

25

价值流图

28

精益超越敏捷

32

第2章 敏捷的商业案例

35

敏捷的益处

36

第3章 大局观

51

以达到企业级敏捷为目标

52

达到企业级敏捷

52

如何为组织创造真正的价值

54

第4章 精益组合管理

62

项目面临的挑战

63

项目组合

65

精益组合管理

67

精益组合管理的益处

69

精益组合管理方法

72

更短的计划周期

76

评估和跟踪进度

77

第2部分 精益项目管理

第5章 超越Scrum

84

学习一种新方法

85

定义一种方法而不被其限制

86

定义过程

86

原则和实践为专业化打开了大门

89

知道你在哪里

89

Scrum是一种框架

91

对Scrum的误解、不正确的观点和Scrum的局限性

91

精益思想提供了必要的基础

99

引入看板软件工程

103

选择方法

110

第6章 迭代0：准备第一次迭代

116

为迭代1做准备

117

迭代0清单

120

第7章 精益―敏捷发布计划

123

发布更改计划

124

发布计划会议示例

130

特别说明

139

第8章 企业团队的可视化控件和信息发射器

142

可视化控件和信息发射器

143

精益―敏捷可视化控件

144

用可视化控件管理依赖关系

154

好的可视化控件

157

第9章 精益―敏捷软件开发中的QA角色

159

概述

160

QA在循环最后是内在的浪费

162

测试前置改善结果

163

当客户需求不明确时

165

规格说明书和“神奇”的文档

166

验收测试驱动开发

167

第10章 成为敏捷企业

171

想去何处

172

如何到达

172

转型时期的指南

174

从何处开始

175

持续过程改进的重要性

180

第11章 精益―敏捷开发中管理者的角色

182

精益―敏捷管理

183

构建环境

183

精益―敏捷兼顾管理的办法

184

在团队内部创建知识

185

寻找根本原因

186

敏捷软件开发不是无政府状态

188

缺乏管理等于缺少成功

189

用精益思想提高管理

190

第12章 产品协调小组

193

让团队协同工作

194

产品协调小组

198

第13章 精益―敏捷中的软件架构和设计角色

203

避免过度或过少设计

204

为改变而设计

206

软件开发中的设计角色

207

软件设计中的管理角色

207

第3部分 回顾过去，展望未来

第14章 认识精益

210

丰田：首个伟大的精益实例

211

精益的3个主体

213

来自精益―敏捷教练们的深刻见解

215

精益宣言：快速―灵活―机动

219

下一步

223

附录A 团队评估游戏

228

附录B 精益―敏捷软件开发模型

231

艾伦·沙洛维

Net Objectives公司的创始人和首席执行官，具有40多年的从业经验。他除了在企业范围内教授精益、看板、Scrum、设计模式和面向对象的课程之外，还帮助企业采用精益和敏捷的方法实施转型。艾伦开发了培训和指导精益敏捷的方法，在帮助客户获得长期生产率增长上做出了很大的贡献。

盖伊·比弗

Net Objectives公司副总裁、资深顾问、技术执行官。他拥有大、中、小型企业精益―敏捷成功的实践经验，是精益、敏捷和Scrum技术开发领域公认的专家，有能力引领、管理和激励企业实现生产率与质量的显著提高。

詹姆斯·R·特罗特

Net Objectives公司资深顾问。20多年来，他运用面向对象和基于模式的分析技术，在知识管理和流程改进领域积累了丰富经验。他是反思性实践、知识管理和流程改进领域的培训师和导师，是国际救援和发展机构的知识管理顾问。

王雪露

资深ERP咨询顾问，目前主要从事软件项目管理，有多年ERP系统软件实施及开发经验，ERP Solution咨询、实施及项目管理经验，先后就职于法国Legrand公司、美国UPS公司，曾负责2008年北京奥运会物流软件开发项目。

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书籍介绍

本书基于敏捷原则从企业视角扩展Scrum过程，介绍了敏捷技术在高品质软件开发中的巨大潜力，并集成了软件开发中的精益原则与实践。作者深入探讨了浮现式设计并演示了应用这项技术如何实现有效的迭代开发。企业可以利用精益－敏捷方法进行"全局优化”和管理复杂的项目，提高开发人员的效率和软件的价值。本书的3位作者都是专家级项目管理顾问，他们从实践经验中收集、整理有用的建议、知识和技能，以帮助企业实施精益－敏捷项目管理。