别让管理败在穷忙瞎忙上 成都时代出版社 pdf snb 115盘 kindle 在线 下载 pmlz mobi

《别让管理败在穷忙瞎忙上(精)》由北雪著。在我们身边，不乏夜以继日加班、身先士卒的管理者，他们一边用“拼命三郎”的精神工作，一边抱怨下属的能力不够。也有一些管理者，自己不懂管理瞎指挥，害得员工东跑西颠，还完不成任务，要赔上周末和假期。

团队管理的本质不是管理者事必躬亲，什么都懂。不是整个团队以晚下班、常加班为荣，以朝九晚五、准点走为耻。而是要求管理者高瞻远瞩、统筹全局。对一个管理者来说，忙不是他的功劳，忙不是他做不好管理者的理由。定计划、分任务、跟踪检查，促成团队目标完成，才是管理者的本职工作。

01 你是在做牛做马，还是做老板？

1 不懂带人，你就自己忙到死

2 巧妙带人比费尽心思管人更重要

3 领导者要有狮子的威严、狐狸的智慧

4 事必躬亲的人，没有做领导的命

5 不要当救火专家，让员工自己解决难题

6 不想自己累趴下，就把潜力股培养成“接班人”

02 别给员工讲道理，没人听

1 管理好，公司兴；管理乱，公司衰

2 没有管不好的下属，只有不会管的领导

3 别给员工讲道理，没人听

4 与其吼破嗓子，不如做出样子

5 用优选的位置把最有本事的人留下来

6 带出一群精兵强将是企业发展壮大的关键

03 带好了人心，管理就没那么难

1 好的管理者首先是一位心理学大师

2 对下属要讲原则更要讲人情味

3 在员工面前，不要掩饰自己的缺点

4 懂得为下属着想，让你赢得下属的尊重

5 适度关心员工的个人问题，他们就会拿你当“自己人”

6 越是危机，越不能轻易抛弃下属

04 国有国法，家有家规——管人要用制度说话

1 管人要用制度说话，“人治”不如“法治”

2 制度设置要兼顾公平和效率

3 制度朝令夕改，员工就会找不着北

4 制度要抓重点，要简洁、明确

5 得不到执行的制度都是“纸老虎”

6 别让公司制度与法律法规撞车

05 怎样说，员工才会懂；怎样讲，员工才会做

1 拆掉上下级之间的“隔离墙”

2 敞开胸襟，倾听下属的建议

3 营造民主气氛，让员工说出“真心话”

4 跟员工沟通：多用建议，少用命令

5 坚决不搞“一言堂”

6 慎重对待下属的“小报告”

06 用激励让你的员工“跑”起来

1 领导的欣赏是员工进步的优选动力

2 投桃报李，不要忽略对下属的感情投资

3 别忘了，员工多数时候需要以薪换心

4 一个响亮的头衔会让他把工作干得更好

5 用股份制、分红与年终奖留住核心人才

6 把握好激励员工的“生命周期”

07 打造一支凝聚力强、战斗力更强的精英团队

1 团队精神就是向很优秀的员工看齐

2 整合员工小目标，成就团队大目标

3 加强内部信任，建立团队归属感

4 优化组合，让每个人都能和谐工作

5 用特殊的方法管理队伍中的“刺头”

6 有效解决分歧，让队伍接近拧成一股绳

08 没有执行，再伟大的战略都等于零

1 没有执行，再好的战略都无法实施

2 做老板，就要把执行力当作经营成败的关键

3 执行不是从员工开始，而是从老板开始

4 执行力的兑现不是人而是时间

5 让执行的每个环节都落实在细节上

6 绩效和结果是检验执行的专享标准

09 别指望人人都自动自发，问责与监督才是硬道理

1 有效的执行需要有效的监督机制

2 强调什么就检查什么，不检查就等于不重视

3 保证人人有事做，事事有人管

4 360度评估，对员工进行客观考核

5 时常做一下员工满意度调查

6 杜绝下属只报喜不报忧的行为

7 监督与问责，对事不对人

8 莫让问责走过场，一定要落到实处

10 高绩效是“淘汰”出来的，做管理就是要稳准狠

1 拉不下面子是老板的大忌

2 不淘汰平庸的员工，是对奋斗者的不负责任

3 坚决做到“能者上、庸者下、平者让”

4 坚决不用与公司核心价值观不一致的人

5 要不断地给自己的下属上“发条”

6 对于不知好歹的人不必一味退让

7 坚决清除那些吃回扣、手脚不干净的人

8 杀一儆百，非常之人用非常手段

11 果断授权，给下属让开一条向前冲的路

1 权力过度集中，会使整个企业“高度无能”

2 大权抓到底，小权放到位

3 无为而治：有效的授权就是让员工各尽其责

4 科学分配任务，把正确的事情交给正确的人

5 根据下属的特长进行授权

6 只需下达目标，不必布置细节

7 把握原则，让交办的工作有章可循

8 授权收权，要做到收放自如

12 从优秀到很好，成就最很好的管理者

1 成功的企业背后，都藏着一个很好的总经理

2 眼界决定境界：看别人看不到，才能做别人做不到

3 一时的成功不等于一世的成功，做老板要有危机意识

4 虎气不足，猴气有余，成不了好领导

5 领导者个人魅力大小决定团队气场大小

6 不断学习，知识是领导者优选的资本

7 打造非凡领导力，从自我修炼开始

8 大胸怀、大气魄，成就很好的领导者

北雪，本名杨丽丽，1980年出生于黑龙江省牡丹江市，汉族，现就职于北京金哈达文化发展有限公司，任副总经理一职。代表作有《逆向思维心理学》《社交的学问》等。

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