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任职资格管理的目的就是要针对企业不同的职位建立相应的职业发展通道，总结出各类人员能力成长的内在规律，开辟各类人员的发展方向，让各类人员看到自己的职业前景，强化员工激励，避免出现优秀员工都想通过做管理人员来体现自身价值的现象，缓和公司管理职位稀缺与员工晋升需求之间的矛盾。

职业化就是一种工作状态的标准化、规范化、制度化，即在合适的时间、合适的地点，用合适的方式，说合适的话，做合适的事，使员工在知识、技能、观念、思维、心理上符合职业规范和标准。

《哈佛商业评论》评出了9条职业人应该遵循的职业道德：诚实、正直、守信、忠诚、公平、关心他人、尊重他人、追求卓越、承担责任。这些都是最基本的职业化素养。

企业无法对员工职业化素养有强制性的约束力，职业化素养更多地体现在员工的自律上，企业只能对员工的职业化素养进行培养和引导，帮助员工在良好的氛围下逐渐形成良好的职业化素养。

一个职业技能和通用技能都比较高的员工，他的整体工作能力一定是良好的。

向员工反馈意见的时候，侧重针对关键能力与关键责任的各个单元提出改进意见，但提改进意见时应该注意以下原则。

少而精——不要试图包罗万象，把精力集中在2~3个关键问题上，聚焦员工可以改进的地方。

表扬先行——先谈员工做的好的方面，然后再帮助他们认识到自己的不足，有助于他们增强改进的信心。

具体化——不要谈一些无助于员工确定问题的笼统意见。

对事不对人——依标准不依个人偏好。

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